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美容院如何培养合格的员工?

美容院如何培养合格的员工?

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2016-11-12

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    对任何一个企业来说,世界上没有现成的合适的人。只有经过训练的人,才是符合我们需要的人。到各地开办的美容学校招聘,在门前立一块牌子发出用人信息,但是这解决不了人员素质低下的普遍问题。
  建议在目前的情况下,一是选好对象,到水平相对较高的卫校及大专院校招工。在我们无力招到所需人员时,自己做好培训工作。  没有培训计划和工作安排的招聘,既花了钱,也留不住人。那么,我们应该为新员工培训什么才能给我们的企业和员工带来效益呢?其实,所有的培训都应该在原则上解决三个问题:第一,员工职业定位问题:我是谁?以避免造成定位不清、角色不明、难以管理的混乱现状。
  第二,岗位行为识别问题:我该干什么?以避免开救济院,发人情工资,让每一个员工在岗位要求下明细职责,而不用在工作中打嘴仗,谁也不服谁。  因为我们的岗位要求不明确,员工会按自己的理解去工作,这时我们的管理人员又不懂方法,很难说服员工,所以在管理上造成美容院的混乱,直接导致员工流动。
  
  第三,专业技术问题:我该怎么干?教会美容院经理做一个很好的管理者,而不是一个很好的大姐。教会我们的员工在美容方面成为专家,而不仅仅是一个洗脸妹,那才是我们最后取胜的关键。  只有员工认同了企业,才算留住了人心。

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