金德的海外拓展专员是做什么的？我应聘了
海外市场拓展项目服务
针对国内企业的特殊需要，塞肯国际推出灵活的项目合作管理。对国内企业向西方市场寻求发展并与国外公司进行技术，资金合作的项目进行战略，实施方面的管理。具体的合作方法比较多样，视具体案例而定。 例如中国公司希望在国外寻找合作伙伴，塞肯代表中方客户寻找，调研，审核国外公司，洽谈合同事宜，并协助双方合作成功。
根据我们的经验，中国很多公司急于发展海外市场，在对西方国家文化，商务沟通方法，市场情况都不熟悉的情况下，十分盲目地通过因特网和电子邮件与国外市场联系。 这样做有以下几方面的弊病：
不了解国外市场情况就盲目地发信联系，找到可靠的合作伙伴的几率和效率都较低。对方公司也会对...全部
海外市场拓展项目服务
针对国内企业的特殊需要，塞肯国际推出灵活的项目合作管理。对国内企业向西方市场寻求发展并与国外公司进行技术，资金合作的项目进行战略，实施方面的管理。具体的合作方法比较多样，视具体案例而定。
例如中国公司希望在国外寻找合作伙伴，塞肯代表中方客户寻找，调研，审核国外公司，洽谈合同事宜，并协助双方合作成功。
根据我们的经验，中国很多公司急于发展海外市场，在对西方国家文化，商务沟通方法，市场情况都不熟悉的情况下，十分盲目地通过因特网和电子邮件与国外市场联系。
这样做有以下几方面的弊病：
不了解国外市场情况就盲目地发信联系，找到可靠的合作伙伴的几率和效率都较低。对方公司也会对这种做法有看法，因为这不符合国外专业商务运作的法则。所以反而会给对方留下不专业，盲目操作的不良印象。
因特网上有很多来路不明的个人和公司，利用网络行使欺诈，洗钱等违法行为。中国公司在对外国和因特网的复杂性不了解的情况下很容易被利用。
如果对目标市场不熟悉，产品可行性，市场接受程度，价格水平欠了解，没有完整的市场调查和战略制定，很容易走弯路，浪费时间和精力。
因为战略是在科学分析的基础上制定的正确的指导方向。如果方向错了，或是很本没有方向，导致的结果也只能是错误的行动。而付出的代价就不仅仅是上当，合作不顺利，损失利益或是国际官司，更重要的是公司形象受损，甚至扩大到中国商务的专业形象受损。
所以，在对海外市场进行开拓的前期，找一家专业的咨询公司负责市场调查，摸清市场状况，竞争状况，同类产品技术的价格和质量，并找到可靠的海外分销商和合作伙伴至关重要。塞肯国际战略咨询公司以其高度的专业性，可靠的数据库和公司网络，以及我们对欧洲市场的成熟经验，成为中国公司国际化拓展的最佳战略伙伴。
市场调研。（调查英国，法国，德国等欧洲国家市场的目标客户群，其他竞争产品，竞争对手公司的价格质量情况，供应链情况-通过什么渠道销售给目标客户群，寻找潜在的营销战略合作伙伴，经销商公司) 。
基于市场调研结果，帮助制定市场开拓目标，可行性计划/销售计划，市场战略。
帮助品牌包装中国产品以适应欧洲市场倾向，并建立国际化，专业的公司形象。设计外语版产品样本及网站，以及所有市场开发所需工具和支持。
协助与外方战略合作伙伴，经销商的合同谈判。欧洲文化辅导。
帮助建立，注册销售欧洲办事处，代表处公司，帮助寻找，面试，雇用专业的有经验的代表处人员。
早期阶段，帮助客户选定，参加欧洲方面的工业展览，制作展览所需工具。
我司作为邀请方帮助中国公司申请商务签证，组织安排考察团。
欧洲投资方向咨询，投资组合分析，创业方向咨询和创业实施过程支持
持续性支持。即在项目完成后，我方提供持续性支持，如中方客户有其他需求，或在与欧洲方面日常运作中遇到问题，我公司将不遗余力地予以解决问题的支持。
除以上标准服务类别外，塞肯还根据国内公司的具体情况给予量体裁衣式的服务，具体根据客户需要来提供方案，时间计划和报价。我们的目标是成为中国公司开发欧洲市场的领先门户和最佳战略伙伴，所以我们对服务质量精益求精，并针对中国国情，给予比欧洲公司竞争力强的服务费用。
对于塞肯介绍进中国的西方公司，我们也会帮助寻找中方合作伙伴，以代理，销售，OEM 或 合资生产产品。塞肯作为咨询顾问联络，调研公司信誉状况，执行财务审核 - due diligence，credit check 并全面管理合作项目。
目前，中国的大多数本土企业还停留在做西方公司的OEM，由西方公司负责产品设计研发，中方生产，再由西方公司负责市场开发销售。在这样一个供应链模型上，中方的附加值只是集中在劳动力密集，附加值低的一个环节上。
以手机生产为例，OEM的平均毛利是12%，加入研发设计的ODM生产毛利就达到25%，终端市场销售的利润更高。可见研发能力，市场销售和品牌价值管理是创造附加值的原动力。目前这部分附加值还是由西方企业占据着。
中国企业要寻求高质量的持久性发展，就要有魄力向价值链的上游进军。以高质量，靠研发为支持在国际市场上打开品牌。
在向国际市场进军的道路上，很多中国企业会觉得力不从心。因为海外市场地理距离遥远，文化语言有障碍，对市场不熟悉等等。
更重要的是，很多企业没有高水平的国际型管理人才来实现海外拓展。针对这种情况，塞肯国际战略咨询公司与全球排名前50位的商校的人才中心建立了合作关系，专门搜集对西方市场和中国国情熟悉，中文英文双母语的高质量市场发展和管理人才。
根据中国企业的需要，我们随时可以启动这个资源库为客户遴选所需要的特征人才帮助拓展海外市场和建立合理的品牌定位和价格。
具体的操作模式是由客户决定，塞肯帮助遴选合适的人才，该人才与塞肯签约，属于塞肯旗下的资源，但在具体客户项目中由塞肯以合同方式 “出租” 给客户方。
客户项目圆满完成，达到预定的销售和市场拓展目标后该人才返回塞肯。如果客户和该人才双方同意续约，该人才可以转会到客户公司旗下。这种模式客户可以比较灵活，以目标的实现率确定人才的价值和取舍，减少了传统方式下猎头公司索取高额费用，而招聘的人员常常不能产生实际效益的损失。
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