如何从公司“执行层”完美过渡到“管理层”？
我觉得管理层与执行层的主要不同有三点：1，视野和心胸。好的执行层不一定成为好的管理层的一个主要障碍就是本位主义/经验主义，如果不能从更高层次来理解自己的工作，则工作没有整体性前瞻性，是螺丝钉的角色。 但所谓屁股决定脑袋，人都有局限。如果不先到更高的层次，绝大部分人的确也很难获得这样的视野，这是经验积累和主动上行的结合。2，担当。中层管理是下属的shitumbrella，又是上级的ATM。现实中很多中层管理扮演的其实是传声筒的角色，上面压下来我压下面更凶，下面有抱怨我说老板就这样。 也许这样日子比较好过，然则要你何用？作为中层管理，要能顶住上级压力，把压力分解为具体指标，保护下级在良好的...全部
我觉得管理层与执行层的主要不同有三点：1，视野和心胸。好的执行层不一定成为好的管理层的一个主要障碍就是本位主义/经验主义，如果不能从更高层次来理解自己的工作，则工作没有整体性前瞻性，是螺丝钉的角色。
但所谓屁股决定脑袋，人都有局限。如果不先到更高的层次，绝大部分人的确也很难获得这样的视野，这是经验积累和主动上行的结合。2，担当。中层管理是下属的shitumbrella，又是上级的ATM。现实中很多中层管理扮演的其实是传声筒的角色，上面压下来我压下面更凶，下面有抱怨我说老板就这样。
也许这样日子比较好过，然则要你何用？作为中层管理，要能顶住上级压力，把压力分解为具体指标，保护下级在良好的环境中向指标工作，也要能为上级分忧，主动理解上级意图并揽入职责。在出问题的时候(这是一定会出现的)，要敢于挑担子承担责任。
3，人际关系。再能干的人自己能做的也有限，要获得下级拥护，上级信任和平级支持。怎么做不多说了，和人个性有关。我个人相信“吃亏就是占便宜”，但这不一定适合很多人。收起
