如何对下属树立威信。我的下属不但不听话还顶撞我,怎么办啊,心病
你应该承担一部分责任问题,但主要问题并不在于你。 1。你的权力不集中,与公司的股权变动有很大关系,变化后,没有重新规定和分配工作责任与权力。你现在要与社长重新谈,请他明确各岗位的责任和权力。 2。工作态度与公司管理,工作责任,工作制度,人的性格,激励机制,操作难度等都有关系,他们不服从任务分配,说明公司的管理比较乱,结构比较松散,制度比较单一,责权不明确。比如交叉管理,你管一部分,新的老板也可能插手了一部分等等。 3。网站的策划是根据市场要求,公司统一布置,开会讨论同意通过的,手下人员不实施,开会有反对意见,可能说明有一定的难度,例如采编难度和技术难度,他们的思想\工作方法\...全部
你应该承担一部分责任问题,但主要问题并不在于你。 1。你的权力不集中,与公司的股权变动有很大关系,变化后,没有重新规定和分配工作责任与权力。你现在要与社长重新谈,请他明确各岗位的责任和权力。
2。工作态度与公司管理,工作责任,工作制度,人的性格,激励机制,操作难度等都有关系,他们不服从任务分配,说明公司的管理比较乱,结构比较松散,制度比较单一,责权不明确。比如交叉管理,你管一部分,新的老板也可能插手了一部分等等。
3。网站的策划是根据市场要求,公司统一布置,开会讨论同意通过的,手下人员不实施,开会有反对意见,可能说明有一定的难度,例如采编难度和技术难度,他们的思想\工作方法\技术等,没有能紧跟上公司发展进步的要求。
4。你本身也有一定责任,比如同时负责策划和采编,以及管理,招聘,行政工作,由于工作任务多,工作重点没能集中,导致了出现问题。 建议:1。你可以重新修改方案后,找社长谈方案修改意见,看看社长的态度,如要实施,请社长明确责任和要求。
2。你把当前存在的问题找社长汇报。说明其与实施与利润与发展进步之间关系。 3。近一段时间为元旦春节,你除了做了下一年度工作计划外,要把主要精力转移到管理,特别是行政管理上来。比如考勤,做他们思想态度工作,人员评估,绩效考核等 4。
树立威信,态度要严格一点,工作要仔细到处一点,要实施内容必须认真实施,结果向你汇报,你可向社长汇报。 5。充分根据现有的技术条件与他们的工作能力,适当调整方案与市场,方案与采编,方案与技术实施之间的关系,把握准难易度。
6,技术培训与考查,可安排专家进行技术培训和讲座,专业培训,当前的技术和网站发展形势和趋势,然后进行统一考试 7。多与社长沟通,其它的暂时不用理。等危机过后再重新考虑。收起