管理学中几个概念求教管理学中几个
其实谁出的书并不重要,答案并不一定是要确定无疑的,管理学的实质在于理解和运用,只要你答得有道理,说得通也行的,因为知识是互通的。
激励:
这一概念并不是十分确定的,他的意思是,采取有效的措施,通过影响他人的需要来提高他人的积极性,来引导他们的行为去努力实现目标。
你可以理解下面一下这段话:
“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力等构成了对人的激励”
心理学家认为：人类的一切行动都是又某种动机引起的。
激励力＝某一行动结果的效价×期望值
效价：个人对达到某种预期成果的偏爱程度。
期望值：某一具体行动可带来某种预期成果的概率
二：内因与外因
外因：是事物变化的条件
内因：是事物...全部
其实谁出的书并不重要,答案并不一定是要确定无疑的,管理学的实质在于理解和运用,只要你答得有道理,说得通也行的,因为知识是互通的。
激励:
这一概念并不是十分确定的,他的意思是,采取有效的措施,通过影响他人的需要来提高他人的积极性,来引导他们的行为去努力实现目标。
你可以理解下面一下这段话:
“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力等构成了对人的激励”
心理学家认为：人类的一切行动都是又某种动机引起的。
激励力＝某一行动结果的效价×期望值
效价：个人对达到某种预期成果的偏爱程度。
期望值：某一具体行动可带来某种预期成果的概率
二：内因与外因
外因：是事物变化的条件
内因：是事物变化的根据
根据此观点：可以把人的行为（B）看成是其自身特点(P)及其所处环境(E)的函数
B＝f（P、E）因此，为了引导人们的行为达到激励的目的，既要创造条件促进这些需要的满足，也要采取措施改变个人行动的环境
控制:
依据标准,采取措施,使得行为,活动符合预期和符合预先制定的标准。
管理学上是这样定义的:是为了保证企业计划与实际作业动态适应的管理职能,包括:确立标准,衡量成效 ,纠正偏差
非正式组织:
“非正式组织”——企业职工在共同工作和共同生产中必然产生相互之间的人群关系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则和惯例，要求个人服从。
这就构成了“非正式组织”
影响力:这个是逻辑常理,用逻辑解释是可以解释通的，就是个人对他人影响的行为,能力。定义为:指个人的品质、社会背景等因素而赢得别人的尊重与服从的能力
如何减少组织中不道德行为:这可是个大的论述问题啊,包括制度建 设,领导以身作则,审计和弹性计划等。
职能结构特点:包括是采用职能部门化还是产品还是区域
计划工作的结构:
一：确定目标 二：认清现在 三：研究过去 四：预测并有效地确定计划重要地前提条件 五：拟定和选择可行性行动地计划 六：制定主要计划 七：制定派生计划：与基本计划密切联系的计划 八：制定预算，用预算使计划数字化
影响集权与分权的因素
（一） 集权倾向产生的原因
集权倾向主要与组织的历史和领导的个性有关，但有时也可能是为了追求行政上的效率
1：组织的历史 2：领导的个性 3：政策的统一与行政的效率
（二） 分权的影响因素
1：组织中有利于分权的因素
a：组织的规模 b：活动的分散性 c：培训管理人员的需要
2：不利于分权的因素
a：政策的统一性 b：缺乏受过良好训练的管理人员
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花了不少时间为楼主解答了这些问题,希望楼主能理解好。
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