如何全面培养企业的核心竞争力？
从世界成功企业的成长经验看，可从如下几方面着手。
(1) 提高核心竞争力意识。企业领导人的核心竞争力意识是获得核心竞争力的必要条件:领导者核心竞争力意识淡漠必然导致企业冒着丧失核心竞争力的风险发展，反之则能够超前思维，既准确定位企业核心竞争力，又能充分利用内外部环境条件，不失时机地塑造和提升核心竞争力。 提高企业核心竞争力意识必须在灵魂人物的带动下进行，由高层发动、自上而下开始。如通用电气（GE)公司的韦尔奇、IBM的郭士纳、诺基亚的奥利拉等。
(2) 掌握核心技术。掌握核心技术对企业提升竞争力至关重要。 因为核心技术在不同产品中表现为专利、产业标准等不同形式的知识, 是企业在市场中...全部
从世界成功企业的成长经验看，可从如下几方面着手。
(1) 提高核心竞争力意识。企业领导人的核心竞争力意识是获得核心竞争力的必要条件:领导者核心竞争力意识淡漠必然导致企业冒着丧失核心竞争力的风险发展，反之则能够超前思维，既准确定位企业核心竞争力，又能充分利用内外部环境条件，不失时机地塑造和提升核心竞争力。
提高企业核心竞争力意识必须在灵魂人物的带动下进行，由高层发动、自上而下开始。如通用电气（GE)公司的韦尔奇、IBM的郭士纳、诺基亚的奥利拉等。
(2) 掌握核心技术。掌握核心技术对企业提升竞争力至关重要。
因为核心技术在不同产品中表现为专利、产业标准等不同形式的知识, 是企业在市场中取得超额利润的重要源泉。这类知识的价值在重复的使用过程中不但不会减少，而且能够在实践中不断丰富增强，具有连续增长、回报递增的特征。
一个企业即使没有整体竞争优势，也可通过少数几个关键技术和关键能力获取成功。这种竞争对手难以超越的关键技术和能力就是核心竞争力。
(3) 集中资源进行差异化经营。面临市场需求的日益多样化、多变化，若采取跟风、"大路货"经营肯定会遭遇极大市场风险。
企业必须主动挖掘、培育自身具有的差异性并利用这种差异能力，进行差异化经营与管理，才能培育出企业核心竞争力。
(4) 构建学习型组织。核心竞争力的培养过程是与时俱进的动态过程。企业核心竞争力并非一成不变，并非永远存在。
正像所有事物都有产生、成长、成熟、衰老、死亡一样，企业核心竞争力也会新陈代谢。品牌知名度需要依靠企业实力维护，先进技术需要持续创新。企业要想永远保持核心竞争力的优势，就必须构建学习型组织。学习型组织
的员工具有充沛的学习能力，他们会不断更新现有技术，开发更具竞争力的新技术。
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