有人曾说过这样一句话:“做得多不一定做得对。”其中的道理,在职场上体现得非 常明显,尤其是与上司相处的过程中。工作中,摆正自己的角色位置,有节制地出力和 做人,“越位”只会让你出力不讨好。
“做到位而不越位”讲的是个“度”的问题。在日常工作中,除了要摆正自己的位置, 更重要的是把握好自己的职责权限。 分内的事情努力做好,分外的事不要轻易插手,尤 其不可做出越级越权的事情来。
因为这样不但浪费了自己的时间精力,更会惹人讨厌。小刘和小王是同一部门的普通工作人员,他们有一个共同的特点,就是精明果断、 办事能力颇强。但该部门的主管却拖拖拉拉,优柔寡断。对此,心高气傲的小刘早就颇 有微词。
公司向该部门下达了新的业务指标,主管反复考虑,瞻前顾后,一直无法提出 具体的计划和方案。心怀不满的小刘直接向总经理打报告,提出了自己的一套方案。而 为人低调的小王选择跟主管共同商量,拿出相应的对策和方案。
在小王的启发下,主管 凭借自己丰富的实战经验,很快提交了一套同样出色的方案。 最终,公司采纳了主管的 方案。不久,主管获得提升,小王在他的推荐下,接替了他的位子。怨气冲天的小刘很 快便离开了公司。
小刘忽视了一点:在很多情况下,主管的能力不一定比下属强,但这不能改变主管 与下属之间从属的关系。把自己的聪明才智无私地奉献给主管,小刘可能认为这样太冤 了,
心理上难以平衡。 事实上,只有主管得到提升,你才能有出头之日。
你在紧急关头 及时“救驾”,你的主管才会从此视你为得力干将,对你另眼相看。一有机会,你得到 提升是水到渠成的事情。越级越权,企图盖过上司的风头,在上司的上司那里表现自己,这种行为会严重损 害到部门主管的感情,也会给自己以后的晋升带来难以逾越的障碍。
因此,除非万不得已, 千万不要越级。公司像一部复杂而精密的机器,每一个部件都在固定的位置发挥着不同的作用,以保障整部机器的正常运转。然而有一部分人为了突出自己,老是喜欢搞越级 活动,这些人大部分都对自己顶头上司有某种不信任或者不服气。
这样做的后果是扰乱 了公司正常的工作程序,造成人为的关系紧张,反而影响了工作效率,更会影响到自己 的晋升之路。 一般来说,“凡事做到位,不要越位”还必须遵守几条守则:1。
明确工作权限进人某一岗位,需要弄清楚自己日常扮演的角色、应当履行的职责、应当遵守的行 为规范。2。分清“分内”和“分外”在其位要谋其政,不属于自己职责范围的事情,便要小心i堇慎,尽量少插手或不插手。
当然,不排除有些上司会下放自己的某些权限,把本属于自己职责范围内的一些工作交 给值得信赖的下属去做。 此时,作为下属,一定要全力以赴,发挥自己的极限水平去做 好。应当注意的是,必须由上司自己亲自委派你干这项工作,一般情况下不要主动要求, 以免上司认为你插手太多,有越位之嫌。
3。不可轻越“雷池”遇到自己不熟悉的工作时要多请示,否则,往往会不自觉地造成越权行为,好心办 错事。 “雷池”不可轻越,万事谨慎为先。