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纺织工艺管理责任制包括哪些内容?

纺织工艺管理责任制包括哪些内容?

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2017-05-24

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    纺织企业实行厂长领导下的总工程师技术责任制,对工艺管理工作实行集中领导、统一指挥、分级负责、专业管理与群众管理相结合的方针。各级工艺管理人员的责任如下所述。(1) 总工程师。
  在厂长的领导下,贯彻执行国家的工艺技术政策和质量标准,审批产品工艺设计和重大工艺变更项目,制定和颁布全厂的工艺管理制度,抽查工艺上车情况,领导工艺试验和研究,领导新产品开发活动,执行工艺管理制度。
    (2) 生产技术科科长。负责全厂的工艺管理工作。拟订工艺设计方案和工艺管理制度,检查、监督工艺设计和工艺管理制度的执行情况,组织具体的工艺试验和研究活动,认真研究车间提出的工艺改进意见,执行工艺管理制度,当好总工程师在工艺管理方面的助手和参谋。
  (3) 生产技术科的工艺员。  负责产品的工艺设计、工艺项目的更改和工艺研究、工艺试验等工作,组织具体地工艺检查和考核,在提高纺织产品质量的工作中当好生产技术科科长的助手和参谋。
  (4) 试验室、化验室工作人员:是在生产技术科的领导下,检测和监督执行工艺规定以及半成品、成品的国家标准的人员。他们的主要任务是利用各种试验和化验手段,检测并准确提供半成品和成品的工艺技术及质量信息,当好总工程师和生产技术科的助手和参谋。
    同时,参与工艺试验、工艺研究和负责分管部分工艺管理制度的贯彻执行。(5) 车间主任和车间工艺员。车间主任是厂部纺织生产工艺的直接领导者,是工艺分级管理的中间环节,车间主任负责本车间工艺管理制度的贯彻和落实。
  车间工艺员直接负责执行工艺设计,直接组织并参与工艺上车合格率的检查,管好工艺牌、工艺卡,检査工艺纪律,防止工艺事故的发生,保证工艺研究和试验活动的顺利进行。  (6) 工艺工。
  是工艺员的助手,协助工艺员搞好工艺上车、工艺检查等项工作。在有利于产品质量的前提下,车间工艺工可以制定更完备的工艺项目,并予以执行,以保证产品质量的提高。
    车间内的工段长、生产组长、设备维修工和操作工,是执行工艺管理制度最基层的人员,也是落实工艺设计、保证工艺上车的直接责任者,他们的主要任务是认真执行各项工艺管理制度和工艺设计,还要根据长期的生产实践,积极提出合理化建议,参与工艺试验和工艺研究活动,为提高产品质量作出贡献。

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