创业阶段的用人策略有哪些？
人才选聘只是实现企业人员管理的第一步，实现人才价值的转换才是企业的最终目的。创业阶段要实现有效的人才管理就应遵循以下策略：(1)创造公平竞争的企业环境公平体现在企业管理的各个方面，如招聘时的公平、绩效考评时的公平、报酬系统的公平、晋升机会的公平、辞退时的公平以及离职时的公平等等。 公平是每个诚实的员工都希望企业具备的品质之一，公平可以使员工踏实地工作，使员工相信付出多少就会有多少公平的回报。公平的企业使员工满意，使员工能够心无杂念地专心工作。(2)创造追求进步的企业氛围企业不断追求进步表现为重视培训、重视员工的职业发展。 社会发展速度越来越快，工作中所需的技能和知识更新速度加快，因此培...全部
人才选聘只是实现企业人员管理的第一步，实现人才价值的转换才是企业的最终目的。创业阶段要实现有效的人才管理就应遵循以下策略：(1)创造公平竞争的企业环境公平体现在企业管理的各个方面，如招聘时的公平、绩效考评时的公平、报酬系统的公平、晋升机会的公平、辞退时的公平以及离职时的公平等等。
公平是每个诚实的员工都希望企业具备的品质之一，公平可以使员工踏实地工作，使员工相信付出多少就会有多少公平的回报。公平的企业使员工满意，使员工能够心无杂念地专心工作。(2)创造追求进步的企业氛围企业不断追求进步表现为重视培训、重视员工的职业发展。
社会发展速度越来越快，工作中所需的技能和知识更新速度加快，因此培训已成为企业提高员工工作效率、增强竞争力的关键。从员工的角度来看，自身的发展进步已经成为衡量工作生活质量的一个重要指标。一个企业发展的机会多，员工培训的机会越多，也意味着晋升的机会越多。
所以，培训也是员工选择企业的一个优先指标。培训的方式可以分为：职前培训、矫正培训、晋升培训、交叉培训及再培训等。(3)创建自由开放的企业氛围现代社会中人们对自由的渴望越来越强烈。员工普遍希望企业是一个自由开放的系统，能给予其足够的支持与信任，能在企业里自由平等地沟通。
所以，要想使企业员工的满意度提高，必须给予员工足够的信任，让他们自主地完成工作任务，放开手脚，尽情地把工作才能发挥出来。在自由开放的企业氛围里，企业领导充当的角色应当是教练。企业应当给员工提供工作轮换的机会,让员工到本职以外的部门和工作岗位上任职。
同时，企业应当拥有一个开放的沟通系统，以促进员工间的关系，增强员工的参与意识，促进上下级之间的意见交流，促进工作任务更有效地传达。(4)创造关爱员工的企业氛围人具有社会性，需要群体的温暖。一个关爱员工的企业必将使员工满意度上升。
关爱员工的企业要给予员工良好的工作环境和工作支持,使员工安心地在企业工作。善于鼓舞员工的士气，适时地给员工以夸奖和赞扬，在员工做出成绩时向员工公开地、及时地表示感谢，并组织一些联欢活动使员工分享成功的喜悦。
重视员工的身心健康,注意缓解员工的工作压力。收起
