编制财务计划的方法有哪些？

生产经营计划编制的依据与步骤是什么？

生产经营计划编制的依据与步骤如下，编制的依据。一是根据放养模式。二是根据养殖企业综合经营各业的合理配置，资源的最佳利用。三是根据养殖饵料的来源、数量、价格以及企业设备、技术、人力、资金等。四是根据上级行政主管部门的宏观指导和科技情报部门提供的情报信息。 编制步骤。一是计划准备阶段，调查研究企业外部环境和内部条件，分析企业的优势和劣势、机遇和风险，特别要注意了解和掌握计划的限制条件。二是统筹安排，确定计划指标，计划指标是企业的经营活动在计划期内所预定要达到的水平。 指标的确定应建立在对企业内、外环境进行科学分析的基础上，通过统筹安排加以确定，而不能凭主观愿望来确定。所谓统筹安排，是指全面...全部

  生产经营计划编制的依据与步骤如下，编制的依据。一是根据放养模式。二是根据养殖企业综合经营各业的合理配置，资源的最佳利用。三是根据养殖饵料的来源、数量、价格以及企业设备、技术、人力、资金等。四是根据上级行政主管部门的宏观指导和科技情报部门提供的情报信息。
  编制步骤。一是计划准备阶段，调查研究企业外部环境和内部条件，分析企业的优势和劣势、机遇和风险，特别要注意了解和掌握计划的限制条件。二是统筹安排，确定计划指标，计划指标是企业的经营活动在计划期内所预定要达到的水平。
  指标的确定应建立在对企业内、外环境进行科学分析的基础上，通过统筹安排加以确定，而不能凭主观愿望来确定。所谓统筹安排，是指全面考虑各项指标、各种条件之间相互联系和相互制约的关系，每确定一个指标，都要考虑到对其他相关指标的影响。
  三是编制计划方案，这是编制经营计划的主要阶段，企业经营计划是依据经营决策制订的，是经营决策方案的具体化。四是计划的审定和下达，计划草案编制后，要将其上交企业的最高决策部门，审定之后再贯彻执行。
  编制养殖企业的生产计划，首要任务就是确定需要考核的主要生产指标，制订作为指标基础的生产定额。养殖企业考核的主要生产指标有：产量:它反映企业在计划期内能生产和能上市的产品数童。它是以实物单位作尺度的。
  从产量指标上可以考核企业在计划期内总体生产状况。从上市量指标上可以考核企业在计划期内能提供给社会的产品数量。计算上市量时要从生产量中扣除需要继续饲养，在计划期内暂不能或不宜上市的动物产品。总产量(千克)=养殖面积(公顷)X单位面积产量(千克/公顷）上市量（千克)=总产量(千克)-返回苗种量(千克）苗种配套：企业既要从生态效益考虑安排不同的动物品种进行混养、套养，又要从经济效益出发尽可能安排特种动物的生产。
  品种是反映企业动物产品质量的重要指标之一。养殖生产单位面积产量:它可简称为单位面积产量或单产，是指单位养殖面积上平均可获得的动物产量。它反映企业在计划期内养殖水平的高低，衡量该企业的生产质量。
  它是从复合实物单位作尺度的。饵料配套:饵料费用支出在产品成本中占有相当大的比重。考核这个指标，对制订饵料需要量计划，比较各种饵料的不同效果，平衡饵料供需关系，提高饲养管理水平,保证无公害养殖生产的顺利进行，降低产品成本等方面有重要的作用。
  除此以外，养殖企业考核的主要生产指标中除上述外还有产值、质量、劳动生产率、一般性物资消耗、设备利用、安全生产、成本、产卵率、孵化率、成活率、增长倍数等。收起