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小公司销售奖罚制度

老板要求对现有销售制度做彻底改革,制定一个能够激历销售员的销售奖罚制度,没从事过销售工作,不知道如何下手是好,请各位高手提提建议。帮帮忙!先谢了!

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2006-11-10

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    你好! 因为不知道贵公司现有销售奖罚制度是什么内容,所以只能凭经验谈几点,希望对你有益处。 1。 因为你没有从事过销售工作,特别是对本公司的销售情况是否了如指掌。如果不很了解,就请马上调出本公司所有销售人员2006年1月至10月的销售业绩明细,分天时、地理、人和上分析各销售人员的业绩,做图表和百分比分析等,从天时、地理、人和上求出他们的业绩平均值,如果时间来得及将2004、2005年全年的数据也整理分析一下,并且与2006年同月份进行比较分析,找出它们增长点(可能是正值也可能是负值)和增长原因(包括客观的和主观的)。
     平均值可以是年、半年、季或月的平均值。 2。考核可以按年、半年、季或月,以平均值作为考核销售人员业绩的基数,完成基数可以拿到全额工资,完成基数后的销售部分有奖励。
  奖励可以分成几个档次,每个档次要拉开距离(例如以1:2:4:8……比例),当然基数后的销售额也要分档次。  实际上奖励也可以以提成的方式实现。 每季度(时间不要太长)评选出“今日(季)之星”加以单独奖励。
   我建议按季度进行评选,评选标准就是销售业绩,评选后所有销售员的业绩归零。从第二个季度开始重新评比,以此类推,直到年终。 但在年终评出一个“全年销售明星”和一个“希望之星”(本年度进步最快的销售人员,特别是老销售人员),对“全年销售明星”进行大力表彰和奖励,对老销售人员的“希望之星”进行表彰和奖励。
     3。当然没有完成销售基数的人员,要扣相应的工资,它也可以分成几个档次,以月为单位进行计算,最后年终进行一次总考核,如果经统计该员工全年基数完成,则可以补发以前扣除的工资。
  这样做的好处是:员工不会因为一时的销售不畅而跳槽。(因为任何人都有销售淡旺季,就如同某种产品有销售淡旺季一样。  一时的打击又不给他希望,他将失去继续下去信心。) 。
  

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