时间管理清单的A-1任务是怎样的
你确定了自己的A-1任务，可是你却发现自己懒得去 做。这时候，你就该重新审视一下自己的选择了。懒惰可能 是出于一种直觉，g卩：此项A-1任务无法让你的时fd发挥出 最大的价值。直觉往往是对的。 避开这项计划或许比你当初 选择它还要明智一百倍。比如，你的计划是学习航海，可是 你发现学费髙昂得让你承担不起，那么这时放弃这4计划无 疑是明智之举。
一项计划，或许在当初决定的时候它是正确的，可是你 的时间表的优先顺序忽然发生了出人意料的变化。 某个姨妈 或者姑妈要比往年早一些来看你，你也只好彻底收靖一下房 子了。或者你刚刚坐下来想要支付各种费用，忽然_递员来 了，给你送来银行支票到期的信函。...全部
你确定了自己的A-1任务，可是你却发现自己懒得去 做。这时候，你就该重新审视一下自己的选择了。懒惰可能 是出于一种直觉，g卩：此项A-1任务无法让你的时fd发挥出 最大的价值。直觉往往是对的。
避开这项计划或许比你当初 选择它还要明智一百倍。比如，你的计划是学习航海，可是 你发现学费髙昂得让你承担不起，那么这时放弃这4计划无 疑是明智之举。
一项计划，或许在当初决定的时候它是正确的，可是你 的时间表的优先顺序忽然发生了出人意料的变化。
某个姨妈 或者姑妈要比往年早一些来看你，你也只好彻底收靖一下房 子了。或者你刚刚坐下来想要支付各种费用，忽然_递员来 了，给你送来银行支票到期的信函。显然你的A-1任务应该 是先把账单的问题解决掉，支付各项费用的事宜只能退而居 其次了。
如果你现在忽然发现你的A-1任务可能会导致一些你处 理不了的后果，那么推迟这项计划就不失为明智之举if。实力雄厚的生产商请求预先演示一下广告活动，并且这种预演可能 为广告人带来额外的业务，那么这时广告经理会觉得对此项请 求做出反应应该是最重要的事。
结果他大受其害，工作都被打 乱了，因为接下来的几个星期里他都无法实现这项请求。
经过对失败的反思，他找到了问题的症结。虽然这是他 长期以来梦寐以求的客户，但如果接受这个客户，那么接下 来的几个月的时间里他都要从零开始筹划这项广告活动。
然 而为此他已经感到精力和时间都透支了。难怪再考虑自己的 A-1任务时他会犹豫不决了。
一旦广告经理意识到这一点，他就会明白问题不在于拖 沓，而在于对各项事务轻重的考虑。他的A-1任务应该是减 轻而不是增加工作压力，因此接下来的一周他会去培训一名 下属，让他能够帮助自己进行一些日常性的事务。
只有在这 时候，他才可以回头去考虑那个客户，并且可以立即着手回 应他的请求，而不是像从前那样犹豫不决了。
所以如果你没有严格遵循某项计划，那么你的拖延不是 因为你的拖拉，而是因为你希望在工作中更加机动灵活。
这 时候不去执行A-1任务是正确的，而且你完全可以把从前的 A-1任务降级，确定另外一项A-1任务。这样才能够更好地 适应变化了的优先次序或者抓取意外的机遇，当然，一定要 “现在就做”。收起
