在先进制造技术中推式生产和拉式生
我们说，在人类社会的发展的时候，根据先进的范例和案例，总结出来过很多，有效果的原则和公式化的管理招数。
但是，
管理科学；
工业与商业管理专业
唯一的金科玉律，是：
先进。
所以，所有的范例和案例总结出来的规则，都有可能，不完全适用于所有。
或者，换一种说法，每一个方向的MBA学习的12本教科书的300万-500万字的经典教科书的教材题材和资料和范例和案例分析，并不都在办一件设计的事情，比如说是某企业的一线生产的具体情况的时候，被全部应用到。
所以，生产的进退维谷，事异时移，在适当地选择每一条、每一个立足点的拥有的点位的，也许的重新组合的最佳配比。
完全复制和照搬的生产，我们在改革...全部
我们说，在人类社会的发展的时候，根据先进的范例和案例，总结出来过很多，有效果的原则和公式化的管理招数。
但是，
管理科学；
工业与商业管理专业
唯一的金科玉律，是：
先进。
所以，所有的范例和案例总结出来的规则，都有可能，不完全适用于所有。
或者，换一种说法，每一个方向的MBA学习的12本教科书的300万-500万字的经典教科书的教材题材和资料和范例和案例分析，并不都在办一件设计的事情，比如说是某企业的一线生产的具体情况的时候，被全部应用到。
所以，生产的进退维谷，事异时移，在适当地选择每一条、每一个立足点的拥有的点位的，也许的重新组合的最佳配比。
完全复制和照搬的生产，我们在改革开放初期，就是这样的三来一补的全部外单依存度100%的单一生产方向和模式。
所以，非产受到发展的局限。一旦，世界市场，有任何的风吹草动，全部的沿海外单生产基地，就跟遭了海啸和风球一样的悲催清淡，直到新的热销产品季的回来。完全，以来外单的企业发生，给我们在学习工业与商业管理科学的时候，针对性地对准每一种所谓的战略条件和条款，提出了这个是否完全充分必要条件的问题？！。
因此，生产中，有可能，用PULL STRATEGY; 有可能用PUSH STRATEGY。
但是：
是否用？
在那里用？
用在那里？
怎么用合适？
是否一定解决问题？
能否达到预期的生产目标和目的？
。
。。。。。
都不是一个双应的推动和拉动公式能够解决的问题。
所以，应用所有挂历科学，即使是生产管理里面的300万-500万字的经典范例和案例的时候，也一定要看，那一个，是最适合具体的企业生产发展的完全解决方案的那一个真的合适的。
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