如何调动工程管理员的责任心
1。人性化管理加强班组管理首要前提 基层班组管理人性化现代企业管理发展趋势其要义于通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人断激发广大员工主观能动性终创造出高效优质产品 尊重员工主体意识生产现场操作工、维修工班组核心组成成员必须充分肯定们班组生产经营活动主体作用充分尊重们经验和劳动及时听取和采纳们合理意见及建议强化岗位职责同时尽能给予们大工作权限有效调动其主观能动性充分发挥其主人翁意识 注重员工潜能开发综合考虑班组员工技术等级、实际操作水平、文化水平、年龄等因素合理地搭配和调剂班组结构员工进行优组合求相互取长补短相得益彰同时搭建班组成员人成长平台制定出针对每员工职业生涯发展...全部
1。人性化管理加强班组管理首要前提 基层班组管理人性化现代企业管理发展趋势其要义于通过充分尊重人、理解人、信任人、帮助人、培养人断激发广大员工主观能动性终创造出高效优质产品 尊重员工主体意识生产现场操作工、维修工班组核心组成成员必须充分肯定们班组生产经营活动主体作用充分尊重们经验和劳动及时听取和采纳们合理意见及建议强化岗位职责同时尽能给予们大工作权限有效调动其主观能动性充分发挥其主人翁意识 注重员工潜能开发综合考虑班组员工技术等级、实际操作水平、文化水平、年龄等因素合理地搭配和调剂班组结构员工进行优组合求相互取长补短相得益彰同时搭建班组成员人成长平台制定出针对每员工职业生涯发展计划采取请进来走出去等灵活多样培训手段鼓励和支持员工学习与业务技能有关知识提高整班组人力资源使用效率和效益 营造和谐沟通班组氛围除班组正式、制度化交流途径之外班组管理者还要积极引导鼓励自发、非正式交流沟通渠道形成种积极和谐人际关系进而增强班组凝聚力和创新能力 构建有效激励与竞争机制通过灵活绩效考核办法采用技能加点、建议加点、创新加点等多种小组竞赛方式使班组内部成员之间、各工段之间认识谁挣点越多得激励越多反之挣点少得更少而对于违反规定还要扣分从而整班组内部形成了种新竞争机制 2。
质量化管理加强班组管理重要基础 注重引导提高质量参与意识通过树立质量第思想学习质量控制理论和方法真正理解我举动直接影响本工序质量而且又会影响下道乃至影响整操作工序质量而威胁整作业项目安全形成从向我要质量转变我要质量良好作业意识奠定基础 加强合作树立质量监控意识通过对作业过程剖析对生产运行过程异常情况处理机制完善使每操作人员都能了解自己完成各工序质量水平高低进而找作业关键点班组长也能全面、理性地了解每职工同特点根据各关键点对症下药进行有针对性对策攻关从而显著提高安全监控力度终达提高并巩固执行作业标准靠率 开展交流激发质量创新意识班组成员定期召开小组讨论会议针对日常生产过程易出现质量问题搭建员工之间信息交流与沟通平台其次要通过持续开展QC活动充分调动广大员工关心质量、参与质量管理、解决问题自觉性与热情还要认真整理成材料积极参加厂内外交流尽量安排更多小组参加成发布会与质量专家和优秀团队进行交流、探讨进步激发广大员工荣誉感和进取心 3。
标准化管理加强班组管理必要手段 实现班组管理体制层次标准化基层班组管理工作综合性、群众性、经常性决定了企业党、政、工、团项共同任务因此要积极完善班组建设体制建立健全班组管理组织领导原则和工作制度即行政负责、工会协助、党政工团齐抓共管通力合作；厂部统规划、车间具体领导、班组自我管理进步明确班组管理工作责任强化各级组织和各方面对班组管理工作综合指导和支持形成符合标准化要求领导体制和管理层次 实现班组管理制度标准化统、规范各种原始记录认真做好日常生产状况、生产工艺监控记录班组日常管理工作提供靠依据切实减轻班组负担同时把各班组建设工作内容进行有机整合减少必要重复设置保证班组与班组之间管理信息对称 实现班组管理民主标准化班组标准化管理工作要对班组民主管理内容、方式等从组织上落实从制度上保证方面通过每天早会、每周班会、每月例会等组织形式鼓励班组职工参与班组生产、决策及管理另方面还要断地改进和完善职工意见反馈体系大限度地发挥班组成员积极性、主动性和创造性使班组每名成员都能畅所欲言直抒胸臆 4。
信息化管理加强班组管理有力保障 班组信息化管理特色下： 班组管理过程即时性由于采用MIS、ERP等系统完善了数据源头采集辅之于大量数据分析、数据挖掘和数据图像并通过计算机网上流转和快速反应使得信息化班组能够准确及时地核算生产消耗监控生产过程某种程度上实现了对车间生产经营管理过程日清日结达了班组管理即时性 班组管理结构虚拟性通过班组内部建立内聚性结构进行计算机网络紧密编织班组管理某些层面实现定程度虚拟运作增加了班组灵活性和竞争力 班组管理系统共享性通过计算机共享系统班组有了定生产安排和控制主动权普通班组成员也能够独立完成某些需要其工种配合才能完成任务使班组管理工作更具连惯性从而避免了工作失误。
收起
