中铁十局三建公司潮惠高速公路TJ1标项目部的地址在哪里
为加强物资设备管理流程的严防密控和规范操作,实现物资管理现场的标准化、制度化和精细化,10月11日晚,中铁十局三建公司潮惠高速公路TJ1标项目部召开了物资设备管理大会。
潮惠高速公路TJ1标项目部自七月份进点以来,项目部对物资设备管理办法的制定就高度重视,在历时三个月,经过三次集体讨论和修编后,最终形成精简、实用的规程制度。
会上,物资设备部首先对物资管理办法进行了领学。目的是让全体员工在施工物资管理中实现成本最低化,效益创收的最大化以及对物资设备制度建立和执行力度。
随后,项目经理刘伟从物资设备管理方面提出六点要求:一是加强管理办法的制定力度,深化制度规范建设;二是科学编...全部
为加强物资设备管理流程的严防密控和规范操作,实现物资管理现场的标准化、制度化和精细化,10月11日晚,中铁十局三建公司潮惠高速公路TJ1标项目部召开了物资设备管理大会。
潮惠高速公路TJ1标项目部自七月份进点以来,项目部对物资设备管理办法的制定就高度重视,在历时三个月,经过三次集体讨论和修编后,最终形成精简、实用的规程制度。
会上,物资设备部首先对物资管理办法进行了领学。目的是让全体员工在施工物资管理中实现成本最低化,效益创收的最大化以及对物资设备制度建立和执行力度。
随后,项目经理刘伟从物资设备管理方面提出六点要求:一是加强管理办法的制定力度,深化制度规范建设;二是科学编排计划,做到有依可循、有据可查;三是狠抓制度执行力,贯彻落实办法细则,扎实有效地推进各项过程控制工作;四是服务现场,保障物资设备供应充盈,促使物资设备在有计划、有审批、有兑现中实现畅通;五是加强工区管理,严格控制成本,确保高效生产;六是建立健全强有力的监督机制,促进制度作用的有效发挥。
最后,为使全体员工更好地规范自己的行为,正确行使职权,履行职责,廉洁高效地完成各项工作任务,坚决做到“一个不倒,一个不少”的目标。项目书记孙庆炉就物资管理在廉政建设方面向全体员工提出以下要求:一是要严格遵守国家法律法令,遵守党纪政纪,遵守企业的各项规章制度,克己奉公,廉洁从业,忠于职守,竭诚履职,服务企业,忠诚企业;二是要严格执行“三项招标”规定。
不在项目选用劳务队伍和物资设备采购租赁时违规操作或擅自简化操作程序;不利用职务之便,使用亲属包工队、利益包工队,从中谋取私利,或在物资设备采购租赁决策和操作过程中,搞暗箱交易,损公肥私;三是要严格执行廉洁从业有关规定。
不利用职务之便影响或直接操作为亲属包工队或利益包工队指定分包项目、确定分包单价、变更费用标准、干预资金拨付,从中获取不当利益或造成项目效益流失;四是要严格执行项目各项规章制度。不在工程验工计价、工程量核准、物资设备采购租赁中搞私下交易、暗箱操作,导致超计价、虚假计价,虚假计量,超计划采购物资、超定额供应物资、超规范核定损耗等违法违纪违规行为发生。
或是丧失原则,与外包队伍和物资设备供应商一起损害企业利益,谋取个人私利五是要严格执行项目财经纪律和财务制度。不违规使用、拆借、调度资金,擅自为他人提供担保和质押;不私设“小金库”和帐外账;不在计价和同外超付工程款和物资设备采购租赁款;不在对下拨付工程款、物资设备采购租赁款时搞吃拿卡要;不搞公款私存或利用存贷款“时间差和利率差”,为个人谋取不当利益;六是要严格执行国家征地拆迁政策和企业的规章制度。
在征地拆迁过程中,严格政策界限,坚持原则,坚持标准,不提供虚假信息,不搞超范围开支,不为个人私利损害国家和企业利益;七是不接受外包队伍和有业务利害关系的单位和个人吃请和接待;不接受任何人以任何形式和任何理由馈送的红包、有价证券和礼品、物品等;不利用职务便利,报销应由个人负担的一切费用;八是不借项目“对外”的名义,铺张浪费,营私舞弊,或在项目内部以“对外”名义,消费公款。
会议结束后,领导干部、关键岗位人员与项目部签订了廉洁从业保证书。
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