如何经营羽毛球场馆

羊群经营管理方法是什么？

包括生产管理体系、生产计划、饲草饲料生产计划、财务成本管理及责任目标管理体系的编制与实施。1。生产管理体系一个管理有序、科学运转的肉羊场，必须有完善的生产劳动管理组织，实行以场长负责制为主的生产、技术、供应、财务成本、销售等劳动组织和制定岗位责任、目标责任管理体系。 管理人员、生产技术人员、饲养人员都必须进行培训，考核合格后方能持证上岗。从而保证生产与管理有序运行。首先要善于用人，调动职工积极性。其次要健全内部规章制度。如场长岗位责任制，员工守则，饲养员岗位责任制，拌料员岗位责任制，兽医岗位责任制，消毒防疫制度，安全保卫制度，考核制度，卫生管理制度，售后服务管理制度，使内部管理有章可循，...全部

  包括生产管理体系、生产计划、饲草饲料生产计划、财务成本管理及责任目标管理体系的编制与实施。1。生产管理体系一个管理有序、科学运转的肉羊场，必须有完善的生产劳动管理组织，实行以场长负责制为主的生产、技术、供应、财务成本、销售等劳动组织和制定岗位责任、目标责任管理体系。
  管理人员、生产技术人员、饲养人员都必须进行培训，考核合格后方能持证上岗。从而保证生产与管理有序运行。首先要善于用人，调动职工积极性。其次要健全内部规章制度。如场长岗位责任制，员工守则，饲养员岗位责任制，拌料员岗位责任制，兽医岗位责任制，消毒防疫制度，安全保卫制度，考核制度，卫生管理制度，售后服务管理制度，使内部管理有章可循，促进规模羊场健康发展。
  ①饲养员的基础定额为每人饲养100只羊，具体工作量包括饲草饲料加工、饲养管理、粪便清理和环境卫生消毒等工作。②畜牧兽医技术人员每人负责500只羊伺养管理的指导和诊疗工作。③各场部各部门负责人不设副职。
  行政后勤保障人员应实行一人多岗制。④经营初期不设销售部，销售人员一般采用兼职，随着销售量的增加再考虑设部定员。2。生产计划生产计划由生产部负责，主要内容为饲养规模、羊群结构、繁殖及羊群周转计划等。
  主要编制肉羊饲养规模、品种定向、产品定位、发展措施等内容的发展规划；编制饲养、繁育与保健、防疫规程;制定市场营销策略及营销方案。经营者必须认识到有适度规模才有良好效益，产品优质才有市场。具体计划主要包括以下几种。
  (1)配种分娩计划制定配种与分娩的计划，要考虑到以下几点：当年母羔配种的月龄、体重、数量;经产母羊的淘汰年龄、数量；秋季配种最佳起始时间、结束时间、提髙繁殖力的新技术应用及相关措施;依据公、母羊血缘关系，制定配种计划；掌握年初羊群结构和上年参配母羊数以及上年母羊受胎率、产羔率、羔羊成活率、繁殖成活率的实际数据，以上年水平为参照确定本年度配种、繁殖、成活率等项指标，并提出保证实现指标的相关措施。
  (2)羊群周转计划一个羊场在生产过程中，由于羊只的买进卖出、母羊的繁殖、肥育羊的屠宰销售、成年羊的淘汰以及断奶羔羊转群等，羊群经常发生变化。为保证各项生产指标的全面完成，必须编制羊群周转计划，有目的地控制变动，使生产有序进行。
  计划内容包括：年初种公羊、可繁基础母羊、育成羊、羔羊和肥育羊等各类羊的存栏数及年末要达到的生产指标数;年内应淘汰的公、母羊数;年内培育的种公、母羊数及出场数；年内肥育商品羊数及出栏数;依据繁殖计划成活的羔羊数；年内需购人的种公、母羊数。
  即:计划年末数=计划年初只数+计划年内增加数一计划年内减少数。收起