搜索
首页 商业/理财 商业

如何利用六西格码模式提高客户满意度

银行客户满意度如何通过六西格码模式得到提高

全部回答

2006-02-22

0 0
    在中国,六西格玛的应用大多仅限于制造业领域,事实上,现在国际上六西格玛的实施重点已经不在制造业,而是零售、金融等服务性行业。目前,美洲、欧洲各国在服务业推行六西格玛的势头方兴未艾。
  据英国的质量专家扎瑞估计,在欧洲企业,目前实施六西格玛的企业和参与的人员约有70%集中在服务行业。  国际金融巨头花旗银行正是在全球范围内实施诸如周期缩短(CTR)等管理策略,辅以利用六西格玛方法检测缺陷之后,在业务流程时间线、现金管理、客户忠诚度以及满意度等方面都取得了显著提高。
  在实施了六西格玛等管理策略之后,花旗集团通过周期缩短取得了惊人的成效,如全球设备金融,向花旗银行客户提供全球融资和承租服务。  该集团提高了从客户下订单到产品交货之间所有步骤的周期。
  该集团还将信贷决策周期缩短了67%,从三天缩短到一天;Copeland(花旗集团下的一个公司)将报表的处理时间从28天缩短到15天。美洲银行也较早地推行了六西格玛管理模式,美洲银行用此办法来改善成本、服务、销售乃至合并整合的各个方面和所有环节。
    从2001年开始的3年间,通过节约开支和增加营业收入,美洲银行的利润增长了数十亿美元,而且客户满意度迅猛提升,“六西格玛管理模式”在美洲银行的应用产生了巨大的效益。   根据其他企业在实行六西格玛的成败经验,银行业在导入六西格玛时要充分注意以下问题:第一,是高层思想的转变。
    美国通用电器在刚导入六西格玛的时候遭到非常强烈的反对,这些都是企业的高层人员,他们拥有着大量的公司股票。当时公司还有利润在增长。这种阻力很大,直到决策层强硬推行,给员工最后两个选择:要么你学习六个西格玛,要么你离开美国通用。
  在这种强度下才顺利推行了六西格玛。这也就造就了今天一直保持两位数增长的美国通用公司。  第二,制定清晰的企业战略是实施“六西格玛”战略的前提。清晰的战略意味着企业的领导者对企业自身的资源和优势有清楚的认识,对企业所服务的目标客户范围有明确的限定,对企业的行业目标有准确的定位。
  如果企业的发展战略错误,大方向错误,那么不管怎么导入六西格玛仍是极坏的后果。  第三,建立优秀的领导队伍是实施“六西格玛”战略的基础。实施“六西格玛”实际上是“自上而下”的变革工程,企业的领导者必须亲自承担起推进的责任,带领“黑带”团队共同促进企业的变革。
  “六西格玛”关注企业业务流程的优化,强调对数据的收集分析,用统计的方法确定流程要素间的相互关系,通过控制影响流程水平的关键因素来减少流程中的差异。  中国的企业家一向很注重感性的认识,对实体的理解比较深入,却缺少理性的关注,所以在管理的时候需要更加注重量化。
  归根到底,企业业务流程的水平是由企业领导者的管理水平决定的,没有好的管理,流程优化只能是一纸空谈。第四,激发员工的变革热情是实施“六西格玛”战略的动力。企业任何“六西格玛”项目的成功都依赖于全体员工的投入与支持,多数业务问题的解决方案总是比较容易找到,但让员工能够接受这个解决方案却十分困难。
    “六西格玛”同时强调人的主动性与团队精神,企业的领导者、“六西格玛黑带”团队必须不断地与全体员工就“六西格玛”战略进行沟通,反复解释实施“六西格玛”战略的目标和益处,从而激励全体员工投入其中,保证“六西格玛”项目的顺利开展。
  第五,要充分考虑企业的财政状况怎么样。  自己企业是否有资金保证实行六西格玛。第六,企业文化的选择。实行六西格玛可能要对原有的公司文化形成冲击,领导者要充分考虑是保留现有文化稳定发展还是进行改变。
  第七,要考虑成本。在实行六西格玛时,可运用六西格玛试验一个项目,看能不能带来收益。   在操作层面,团队在实行六西格玛时,要做到:(1)团队角色的演变。    团队角色的演变主要是指个人的身份及承担责任的变化。
  (2)成立项目小组,解决疑难问题。从企业里面找出一些有潜质的、优秀的员工,成立一个小组委员会,那么这个小组委员会,或者说是项目小组应负责在这个企业里面全面地实行六西格玛。(3)支持跨越部门的水平沟通。
  水平沟通就是横向的跨部门的沟通,而且要在企业内部形成这样一种氛围,这样一种工作思路。

类似问题换一批

热点推荐

热度TOP

相关推荐
加载中...

热点搜索 换一换

商业/理财
商业
经济研究
股票
银行业务
外汇
创业投资
财务税务
贸易
基金
商务文书
保险
个人理财
企业管理
产业信息
经济
证券
金融
银行
黄金
期货
财政
房地产
商业
商业
专利申请
西单商场
店铺推广
商店
pos机
领投方
零售
收款机
行政文书
涂料加盟
营销推广
条据类文书
工商代理
网店推广
统计管理
理财软件
客户关系管理
驰名商标
电子商务文书
微商赚钱
童装
会计师事务所
文字式文书
礼仪文书
广告灯箱
文书的格式
商户
供应链管理
大型商场
融资租赁
总投资额
网店
领售权
商务运作文书
现金流量管理
网络商城
制度
策划文书
销售管理
消费机
投资方
高收益
商行
信息管理
女装加盟
人力资源管理
公司文书
行政部门
网店加盟
大型项目
商务礼仪文书
微商货源
商业文书
商业计划书
电话营销
投资额
电销
投资界
电子商务
邮币卡
目标管理
刷卡机
什么是文书
分销
网商
绩效管理
常用文书
开网店
短信群发
微信分销
商务经营文书
采购管理
质量管理
网上商城
商会
行为管理
资源管理
商业用途
企业文书
商业模式计划书
商战谋略
物流
长期投资
营销
商机
战略管理
投资者
商人
项目
商业模式
投资性
天使轮
公文书信
淘宝开店
考核制度
物资管理
营销策划
风投
商务策划文书
投资区
管理人员
微商
投行
投资品
买卖合同
一件代发
创投
灯箱
委托合同
行业结构分析
投资人
生产管理
实时制管理
投资法
营销管理
商标转让
财务管理
人才管理
投资
考勤制度
文书策划
推广
商家
加盟网店
文书格式
表格式文书
网站推广
商业策划书
制造商
加盟代理
合约
商城
淘宝加盟
文书礼仪
做生意
股权激励
建设项目
百货商店
跨境电商
劳动人事管理
阿里巴巴
电子商城
物流公司
商品
普通商务文书
商务法律文书
网信理财
移动营销
投资商
投资网
商务
创业项目
微信推广
商务事务文书
劳动合同制
经营项目
管理中心
商标代理
管理机制
报表
西南大宗
并购
看板管理
研发管理
商业机会
商务文书有哪些
短期投资
工程项目
知识管理
外商投资
创投公司
计划管理
投资收益
创业资金
创业
法律文书
投资部
加盟
财税管理
信函类文书
购物中心
项目管理
商号
工资制度
信托投资公司
管理模式
人事部门
信息管理系统
管理体系
财务部门
业务管理
业绩考核
劳务派遣
股权转让
信息化管理
企业管理者
资本运营
成本管理
大宗商品
开店
人力资源
主管部门
行政管理
管理体制
正规文书
仓库管理
绩效考核
跟售权
管理制度
合约类文书
举报
举报原因(必选):
取消确定举报