事业单位财务管理工作从何人手？
抓好事业单位财务管理工作，应从以下六个环节人手：一是财务预测。它是科学决策的基础和前提。事业单位应依据国家相关领域政策导向、本单位具体职能和财务活动的历史资料，制定长期财务规划，预计未来几年的预算资金需求，谋划资金具体用途。 二是财务决策。财务决策是财务管理的核心内容，一般按照确定决策目标、提出备选方案和方案优选等步骤进行。它既包括“是否申请大型基建项目”等重大决策，也包括人员经费、公用支出安排等方面的日常财务决策。 财务决策与财务预算有着紧密的联系，是财务预算的编制基础之一。三是财务预算。国家对事业单位实行核定收支、定额或者定项补助、超支不补、结余按规定使用的预算管理办法。事业单位应...全部
抓好事业单位财务管理工作，应从以下六个环节人手：一是财务预测。它是科学决策的基础和前提。事业单位应依据国家相关领域政策导向、本单位具体职能和财务活动的历史资料，制定长期财务规划，预计未来几年的预算资金需求，谋划资金具体用途。
二是财务决策。财务决策是财务管理的核心内容，一般按照确定决策目标、提出备选方案和方案优选等步骤进行。它既包括“是否申请大型基建项目”等重大决策，也包括人员经费、公用支出安排等方面的日常财务决策。
财务决策与财务预算有着紧密的联系，是财务预算的编制基础之一。三是财务预算。国家对事业单位实行核定收支、定额或者定项补助、超支不补、结余按规定使用的预算管理办法。事业单位应依据下一年度的具体业务工作进行资金安排并编制相关的预算，逐级申请资金。
事业单位目前施行的全口径预算是防范财政风险的一项主要措施，全部收支都要纳人预算，统一规范管理。四是财务控制。财务控制是内部控制的核心，目的是使单位的财务活动遵循一定的方法与程序进行，确保单位及其内部机构和人员全面落实财务预算与财务制度，防范财务风险。
财务控制包括组织规划控制、授权批准控制、预算控制、实物资产控制、成本控制、风险控制和审计控制等七种方式。通过以上方式的综合运用，能对财务活动的各个环节进行有效风险控制和管理，保证单位财务目标的实现。
五是财务分析。运用合理的方法，对单位日常会计记录、财务报表进行分析，能全面掌握本单位的资产状况、资金运用情况与预算执行进度等财务信息，揭示造成财务偏差的主、客观原因，为改进财务管理工作提供依据。
六是业绩评价与激励。完善的业绩评价体系应该力求达到单位内部与外部的协调平衡、长期利益与短期效益的平衡。科学合理的激励体系，能促进单位职工充足发挥工作积极性。岗位工作量考核和绩效工资是事业单位中常见的两种业绩评价与激励方式。收起
