如何打破制造行业信息化管理壁垒？
作为中国经济的支柱企业，制造业在中国的经济增长中扮演着重要角色。尽管中国制造业发展迅猛，但是与发达国家的制造业相比，中国制造的产品附加值和技术含量还较低，制造业的人均劳动生产率远远落后。从国际制造业分工的角度看，由于中国制造业大都在产业链的低端，缺乏核心技术，只能作为世界制造业的加工车间，赚取廉价的加工费。 因此如何提高产品中的附加值，如何增强产品的创新能力，成为制造行业急待解决的问题。 作为制造业未来重要的投资方向之一，信息化是提高制造业竞争力、应对上述挑战的重要手段。制造业信息化提高制造企业信息流的速度和质量，改变传统的业务流程和工作方法，减少环节和管理层次，提高效率，降低成本，加...全部
作为中国经济的支柱企业，制造业在中国的经济增长中扮演着重要角色。尽管中国制造业发展迅猛，但是与发达国家的制造业相比，中国制造的产品附加值和技术含量还较低，制造业的人均劳动生产率远远落后。从国际制造业分工的角度看，由于中国制造业大都在产业链的低端，缺乏核心技术，只能作为世界制造业的加工车间，赚取廉价的加工费。
因此如何提高产品中的附加值，如何增强产品的创新能力，成为制造行业急待解决的问题。 作为制造业未来重要的投资方向之一，信息化是提高制造业竞争力、应对上述挑战的重要手段。制造业信息化提高制造企业信息流的速度和质量，改变传统的业务流程和工作方法，减少环节和管理层次，提高效率，降低成本，加快资金周转，从而带来明显的经济效益。
基于此，笔者将以国内最大OA协同管理软件厂商金和软件股份有限公司案例远东控股集团有限公司来诠释如何打破制造业信息化管理壁垒。 企业蓝图扩大，凸显管理难题 远东控股集团创建于1990年、横跨电线电缆、医药、房地产、生化、投资为核心业务的大型民营股份制企业集团，作为“中国企业500强”、“中国民营500强”、“ 中国机械工业500强”、远东控股集团不仅拥有完善的信息化体系，卓越的远东文化，更有少为人知、保障企业长效发展的时效管理机制。
时效管理是指在单位时间里取得的绩效，是人们为了提高效率而做的努力，在绩效应用中，时效管理要求1。绩效指标必须是具体的(Specific);2。 绩效指标必须是可以衡量的(Measurable);3。
绩效指标必须是可以达到的(Attainable);4。 绩效指标是实实在在的，可以证明和观察(Relevant);5。绩效指标必须具有明确时间限制的(Time-limited)。 远东控股集团2006年引入时效管理用于人力资源工作中的绩效管理体系建设，以期进一步优化集团各部门工作效率，丰富和完善企业时效考核管理机制。
随着时间和工作的变化发展，原提供时效管理信息化服务的厂商由于后续服务和技术实力不够，逐渐不能够满足员工控股集团的需求，经过多方比较选型，北京金和软件股份有限公司凭借强大的咨询服务和技术研发实力，承担远东集团的总体信息化建设工作，并进一步完善了时效管理的信息化实现方式。
携手实力厂家，打破管理壁垒 成立18年的国内OA协同管理软件领军厂商北京金和软件股份有限公司，面向中国企业，金和软件提供适用于初创、成长、成熟等各个发展阶段的管理软件，包括大中型企业协同管理平台软件，中小型企业办公管理软件，企业精确管理解决方案等。
目前已成功应用于50多个行业、19000多家企事业单位的200多万终端用户，已连续五年摘得协同管理软件领域市场占有率的桂冠，丰富的信息化平台搭建经验深获用户高度认可;并于2011年起，陆续在全国10大区域建立起了服务遍及30多个省、市、自治区的总部直属服务中心，推出“专业 就近”服务，时刻在客户身边，解决客户管理所需。
远东集团通过在金和软件OA管理平台系统中的时效报表，实现了远东独有的日清、周清、月清时效管理目标。在系统的时效管理功能模块，每人的工作情况均在系统中反映出来，参照岗位职责在系统预设的工作周期，时效报表在规定的时间内自动推送到相应岗位人员的工作台上，当工作人员填写完毕报表之后，则通过系统提交到上级主管领导。
远东集团的时效管理实行上级主管负责制，公司对员工的时效报表的提交时间、领导签收时间、报表质量进行严格的监督考核，运用绩效考核杠杆，推动整个公司的高效运转，保障了远东集团每一个生产环节的精确执行，由此在远东呈现出的是超强的执行力和极其敏感的时间观念。
通过与金和携手，远东控股集团的时效管理，从管理咨询到落地应用、再到时效管理结合移动应用的信息化再造，已成为企业核心管理业务结合信息化实践应用的典范。收起
