上司和老总,到底听谁的!!!!!

如何把对上司的“意见”变为“建议”？

给上司提建议时，提建议者总会有一定的心理压力，害怕好心提建议反而把与上司 的关系弄僵了。究竟如何说话，才能既让上司接受你的建议，又让他觉得你不是在故意 与他为难或者不给他面子，这确实是件难办的事。 下面具体谈谈如何向上司提意见的方法、技巧。1。多“引水”，少“开渠”多“引水”，少“开渠”的意思是说，向上司“进谏”时不要直接点破上司的错误 所在，或越俎代庖地替上司做出所谓的正确决策，而是要用引导、试探、征询意见的方 式，向上司讲明其决策、意见本身与实际情况不相符，使上司在参考你所提出的建议后， 水到渠成地做出你想要的正确决策。 2。多献“可”，少加“否"多献“可”，少加“否”的意思是说，...全部

  给上司提建议时，提建议者总会有一定的心理压力，害怕好心提建议反而把与上司 的关系弄僵了。究竟如何说话，才能既让上司接受你的建议，又让他觉得你不是在故意 与他为难或者不给他面子，这确实是件难办的事。
  下面具体谈谈如何向上司提意见的方法、技巧。1。多“引水”，少“开渠”多“引水”，少“开渠”的意思是说，向上司“进谏”时不要直接点破上司的错误 所在，或越俎代庖地替上司做出所谓的正确决策，而是要用引导、试探、征询意见的方 式，向上司讲明其决策、意见本身与实际情况不相符，使上司在参考你所提出的建议后， 水到渠成地做出你想要的正确决策。
  2。多献“可”，少加“否"多献“可”，少加“否”的意思是说，在下属向上司“进谏”时多献可行的，少说 不该做的。它包括两层含义：一是要多从正面去阐明自己的观点；二是要少从反面去否 定和批驳上司的意见，甚至要通过迂回变通的办法有意回避与上司发生正面冲突。
  例如，你是一家公司的部门主管，根据业务发展情况需要配一名专管业务的副手，这时你想提拔一位懂业务、有经验的下属担任此职，而上司却准备从其他部门派一名不 懂这方面业务的外行人任职。在这种情况下，你可把话题多用在部门副主管应具备的条 件和你所提人选已具备的条件上，而不应用在反驳上司所提候选人上。
  这样既可以避免 与上司发生直接冲突，又能把话题保留在自己所提人选上。1。设置多项建议设置多项建议让上司在其中做出选择，会使上司感到非常舒服，这是一种高明的提 建议技巧。2。兼并上司的立场小柳是一家知名网络公司的总经理助理。
  他的顶头上司徐总是搞学术、技术出身， 由于工作重点长期落在研究开发领域，因此对企业管理仍然一知半解。出于对技术的钟 情与依恋，徐总总是直接插手技术部门的事，把管理的层级体系弄得乱七八糟，其他部 门的员工虽然表面上敢怒不敢言，但私下里无不怨声载道，这使小柳在与其他部门沟通 协调上倍感吃力。
  经过一番思考，小柳决定米用兼并策略，向徐总提建议。他对徐总说：“真正意义上的领导权威包含技术权威和管理权威两个层面，徐总的技术权威已经牢 固树立，如果能在人事、营销、财物方面的管理上更上一层楼的话，整体的领导权威就 能树立得更加完美。
  ”徐总听后，若有所思。后来，徐总果然越来越多地把时间用在人事、营销、财务的 管理上，企业的不稳定因素得到控制，公司运营进人了高速发展状态，小柳的各项工作 也顺风顺水，渐人佳境。在实际工作中，上司毕竟也是人，俗话说，金无足赤，人无完人。
  上司在某些方面 有缺陷是很自然的，关键是作为员工要有一个正确的心态，认识到上司也是人，不是神。 立场站对后，处理同上司的关系就会顺利得多。3。以虚心为本在上司面前，你最好不要表露出“我比你聪明”的意向，在谦虚的请教之中表达你 的意见是最好的选择。
  某企业的职代会正在讨论一个方案。小李发言：“我认为，还应该加人一点……”而 小罗的发言却是：“我经过对这个方案的多方面考虑，认为有些不太理想的地方。我提出 来，如果有什么不妥当的话，还请各位领导指正……”对于小李，上司只是神情冷漠地 听了一遍，无所表示。
  对于小罗，上司却着着实实地考虑了一番。从那以后，企业里的 事，常常征求他的意见。原因就在于小罗能掌握上司的心理，知道如何去维护上司的 尊严。此外，还要注意的是不可恃功自负，当得知领导改变了自己的错误决定，采纳了你 的建议后，不要洋洋自得，最好不要多提此事，以后，领导定会更加重视你的意见。
  4。以此说彼以此说彼就是以别人成功的例子论证自己建议的可行性，无形中为自己营造一些气 势。给上司提建议，最好自己对该建议能有百分之百的把握，如果能引经据典地以真实 存在过的例子为证，无疑会加强自己建议的说服力。
  上司若切实从内心认可这个建议， 看到建议将会带来的利益，就必然乐意接受。收起