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求一份述职报告,有详细提纲,完成后定重谢

  我在超市洗化科上班,任科长职务一、简述柜组主任岗位职责二、商品定位及这样定位的依据,考虑的因素三、商品结构用商品结构图分析商品结构存在问题及下一步解决思路。四、库存结构1、掌握柜组库存问题、畅销商品量、平销商品量、滞销商品量各占比例,分析存在问题及解决思路。
  2、如何保证畅销商品不缺货。
  五、业务定性工作(陈列、进货计划、业务日记、新品开发、滞销商品清理、售前检查)1、为保证本柜组商品质量,如何做好售前、售中、售后工作?2、缺货管理(如何制定进货计划、新品开发的依据、原则、畅销商品如何把握)3、市场考察(供主市场、本地市场)4、如何节假日备货及总结(重点分析春节、开业备货、成功与失误总结)5、如何管理柜组陈列(陈列标准、陈列的原则、如何保证效果)6、如何记录好业务日记7、滞销商品的管理(如何减少滞销商品的产生、清理的思路)六、供应商管理1、对现有供应商分析(实力、是否需要优化)2、如何与供应商蛮烟瘴雨,案例说明七、行业状况分析1、本项目行业流行趋势2、对本地市场及优略势分析3、结合顾客消费特点分析,本柜组经营商品是否能满足顾客需求,下一步思路八、绩效分析重点分析开业、春节备货情况、结合销售分析成功与失误九、人员结构分析分析本柜组成员性格,工作能力优缺点,是否需要调整及调整思路十、管理定性工作1、6S管理(如何保证效果)2、服务(目前柜组现状,存在问题,下一步思路)3、纪律(目前柜组现状,存在问题,下一步思路)4、班前会(目前柜组现状,存在问题,下一步思路)十一、如何提高柜组士气,保证秩序1、现状分析2、工作中运用了哪些方式方法3、下一步思路十二、自我评价1、对本次述职2、对自身和工作3对直接上级的经营和管理思路有何评价?。

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2012-02-25

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