【急】请问哪家国际快递最便宜？

国际快递中EMS和DHL哪个好点

DHL成本决策按时间分有长期决策和短期决策：其主要内容包括以下几个方面。 (一)进贷、销贷方式决策 不同的进、销货方式有不同的近、销货效益与成本。本着收益大于成本的原则，DHL快递活动应力争成本最低、效益最高、因而要在不同的进、销货渠道与方式上近行选择。 (二)运输、装卸工具与包装方式决策空运可以减少企业库存，减少保管与维护费。但运费必然较高；集装箱包装便于运输系统化与机械化，节约运输费用,dhl快递，但义会引起拆卸与搬运以及仓储不便等问题。 因此，选择何种方式，以求DHL快递费用最低，也是快递决策必须研究的问题。 (三)进贷批次与批量决策 进货批次越少，有关的难备费用越低，而仓储...全部

   DHL成本决策按时间分有长期决策和短期决策：其主要内容包括以下几个方面。 (一)进贷、销贷方式决策 不同的进、销货方式有不同的近、销货效益与成本。本着收益大于成本的原则，DHL快递活动应力争成本最低、效益最高、因而要在不同的进、销货渠道与方式上近行选择。
   (二)运输、装卸工具与包装方式决策空运可以减少企业库存，减少保管与维护费。但运费必然较高；集装箱包装便于运输系统化与机械化，节约运输费用,dhl快递，但义会引起拆卸与搬运以及仓储不便等问题。
  因此，选择何种方式，以求DHL快递费用最低，也是快递决策必须研究的问题。 (三)进贷批次与批量决策 进货批次越少，有关的难备费用越低，而仓储费用必然越高；进货批量越小，批次越多，推备典用必然会增大，但仓储费用则可减少。
  因此确定合理的进货批量与批次．以求既保证生产巧流通需要，又达到快递成本最低。 (四)快递设施决策 DHL要进行快递活动，离不开必要的快递设施，如运输丁具、装卸L具、仓库、铁路专用线等，而快递设施是否需要购置、建造，主要取决于DHL 快递规模及快递发展方向，因此，考虑各种重大出家(如企业发展力向、生产流通规模、国家方针政策变化、经济战略转移以及生产力布局等)，权衡利弊，做出合理的快递设施建设，以免建成后利用率很低．专用线产生的收益远不能弥补其折旧费用。
   (五)其他决策如某种设备是租赁还是外购，委托加工还是自行加工，某种包装物是回收还是废弃等决策。 DHL快递成本决策的主要内容。收起