如何用发散思维另辟蹊径？
在 19世纪中叶的美国，曾经发生过这样一个故事：当时，传说在美国的加利福尼亚州 有个山谷发现了一座金矿。一时间， 数十万淘金者蜂拥而至。他们疯狂地挖掘，幻想着一 举能艳出个大金块， 圆自己发财的梦。 就在许多人对“金矿”趋之若鹜时，有个名叫亚墨尔的农夫，却在做另外的一件事。他 在别人拼命地挖金矿时，自己在悄悄地挖河。终于，一条小小的引水渠挖好了。这条引水 渠直通工地。亚墨尔将引来的水过滤，制成了一桶桶洁净的饮用水，卖给那些淘金的人。 淘金的人来了一拨又一拨。大家都是乘兴而来， 败兴而去， 谁也没挖到金子。但亚墨 尔却跷着二郎腿，坐在水渠边，挖到了大“金块”。他靠着卖那一桶桶的饮用水...全部
在 19世纪中叶的美国，曾经发生过这样一个故事：当时，传说在美国的加利福尼亚州 有个山谷发现了一座金矿。一时间， 数十万淘金者蜂拥而至。他们疯狂地挖掘，幻想着一 举能艳出个大金块， 圆自己发财的梦。
就在许多人对“金矿”趋之若鹜时，有个名叫亚墨尔的农夫，却在做另外的一件事。他 在别人拼命地挖金矿时，自己在悄悄地挖河。终于，一条小小的引水渠挖好了。这条引水 渠直通工地。亚墨尔将引来的水过滤，制成了一桶桶洁净的饮用水，卖给那些淘金的人。
淘金的人来了一拨又一拨。大家都是乘兴而来， 败兴而去， 谁也没挖到金子。但亚墨 尔却跷着二郎腿，坐在水渠边，挖到了大“金块”。他靠着卖那一桶桶的饮用水， 赚了上万 美金。别人挖金矿，亚墨尔挖水渠。
而且亚墨尔挖水渠还赚了上万美金， 别人挖金矿却分文未得。 这就是另辟蹊径。 另辟蹊径，就是在已有的道路面前，另外开辟一条道路。也就是说，在落实工作任务的过程 中，遇到难以解决的问题，要善于打破常规的路径，去另外寻找一个解决问题的新途径和新方 法。
怎样才能另辟蹊径呢？1。摆脱路径依赖所谓“路径依赖”，是指人们一旦选择并进入了某一路径，就会像火车开动一样， 惯性的力 量就会驱使他们对这一路径产生依赖。 从某种意义上讲，人们的一切选择都会受到路径依赖的影响。
人们过去做出的选择，决定 了他们现在的选择;人们现在做出的选择，决定了他们未来的选择。 著名的“马屁股规则”，就为上述的观点做了非常形象的注解：在美国犹他州的航天飞机推进器生产厂里，员工们都知道，每个推进器的直径宽度不 得大于4。
85英尺。 为什么推进器的直径宽度不得大于4。 85英尺呢？这是马屁股的宽度所决定的。 马屁股的宽度怎么能决定高、精、 专的航天飞机推进器的直径宽度呢？ 原来美国铁路两条铁轨之间的标准距离是4。
85英尺，而在运送推进器时，火车可能要 经过许多的隧道，但那些隧道的宽度仅比路轨宽一点点，超过4。 85英尺，火车就可能无法运送推进器Q 为什么美国铁轨间的标准距离是4。 8 5 英尺呢？因为美国最早的铁路是由英国人设 计的。
那么，英国设计师为什么选用4。85英尺作为两条铁轨之间的标准距离呢？因为这是 英国电车轨道的标准距离；但电车车轨的标准距离又是依据什么确定的呢？答案是依据马 车的轮距来确定的，因为最早设计轨道的设计师是造马车的。
那么英国马车的轮距为什么 是 4。 85英尺？因为超过4。 85英尺，马车将无法在英国的老路上行驶，老路上的辙迹宽度 是罗马人定的，因为罗马人战车的宽度是4。85英尺。但罗马人为什么将战车的宽度定为4。
85英尺呢？答案让人哑然失笑，因为这是拉战车的两匹并排战马合起来的马屁股宽度。从航天飞机推进器，到两匹马的马屁股， 这本是风马牛不相及的事情。但路径依赖，却一步 一步使马屁股的宽度决定了航天飞机推进器的直径的宽度。
人们在社会中生活，都会在不知不觉中形成路径依赖。这种路径依赖一旦具有，“罗马人马 屁股的宽度就将决定着航天飞机推进器的直径宽度”，最终使自己画地为牢。 我们在落实工作任务的过程中，要想另辟蹊径，首先就得摆脱路径依赖，从惯性思维中抽身 而出。
否则，我们的前进轨道可能就只有4。 85英尺宽。2。 学会以点带面擅长发散思维的人往往会撇开众人常用的思路，尝试多种角度的考虑方式，从他人意想不 到的“点”去寻找问题的新解法。所以，在进行发散性的思维训练时，其首要因素便是要找到事 物的这个“点”进行扩散。
下面这个故事就是一个巧用特殊“点”的例子。华若德克是美国实业界的大人物。在他未成名之前，有一次，他带领属下参加在休斯 敦举行的美国商品展销会。令他十分懊丧的是，他被分配到一个极为偏僻的角落，而这个 角落是绝少有人光顾的。
为他设计摊位的装饰工程师劝他干脆放弃这个摊位，因为在这种恶劣的地理条件下， 想要成功展览几乎是不可能的。 华若德克沉思良久， 觉得自己若放弃这一机会实在是太可惜了。可不可以将这个不好 的地理位置通过某种方式化解，使之变成整个展销会的焦点呢？他想到了自己创业的艰辛，想到了自己受到的展销大会组委会的排斥和冷眼，想到了 摊位的偏僻，他的心里突然涌现出偏远非洲的景象， 觉得自己就像非洲人一样受着不应有 的歧视。
他走到了自己的摊位前，心中充满感慨，灵机一动：既然你们都把我看成非洲难 民，那我就扮演一回非洲难民给你们看！于是一个计划应运而生。 华若德克让设计师为他营造了 一个古阿拉伯宫殿式的氛围，围绕着摊位布满了具有浓 郁非洲风情的装饰物，把摊位前的那一条荒凉的大路变成了黄澄澄的沙漠。
他安排雇来的 人穿上非洲人的服装，并且特地雇用动物园的双峰骆驼来运输货物，此外他还派人定做了 大批气球，准备在展销会上用。 展销会开幕那天，华若德克挥了挥手，顿时展览厅里升起无数的彩色气球，气球升空不 久自行爆炸，落下无数的胶片，上面写着：“当你拾起这小小的胶片时，亲爱的女士和先生， 你的好运就开始了，我们衷心祝贺你。
请到华若德克的摊位，接受来自遥远非洲的礼物。” 这无数的碎片洒落在热闹的人群中，于是一传十，十传百，消息越传越广，人们纷纷集聚到这个本来无人问津的摊位前。强烈的人气给华若德克带来了非常可观的生意和潜在 商机，而那些黄金地段的摊位反而遭到了人们的冷落。
华若德克为自己找到了一个特殊的“点”，那就是将自己的特殊位置加以利用， 赋予新的定 位与含义，起到吸引顾客的目的。 发散思维是有独创性的，它表现在思维发生时的某些独到见解与方法，也就是说， 对刺激作 出非同寻常的反应，具有标新立异的成分。
比如设计鞋子，常规的设计思路是从鞋子的款式、用料着手， 进行各种变化，但万变不离其 宗。运用发散思维， 则可以从鞋子的功能这一特殊的“点”入手。那么鞋有哪些功能呢？ 鞋可以“吃”。当然不是用嘴吃，而是用脚吃。
即可以在鞋内加入药物，治疗各种疾病。按 此思路下去，可开发出多种预防、治疗疾病的鞋子。 鞋还可以“说话”。设计一种走路的时候会响起音乐的鞋子一定会受到小孩子的欢迎。 鞋可以“扫地”。设计一种带静电的鞋子，在家里走路的时候，可以把尘土吸到鞋底上，使 房间在不经意间变干净。
鞋还可以“指示方向”。在鞋子中安装指南针， 调到所选择的方向， 当方向发生偏离时，便 会发出警报，这对野外考察探险的人来说，是很有用处的。 这就是通过鞋子的功能这个“点”挖掘出来的潜在创意。
生活中，我们需要细心地观察，找 出这个特殊的“点”，由此展开，便可以收到意想不到的效果。 美国推销奇才吉诺•鲍洛奇的一段经历向我们证明了这一理念：一次，一 家贮藏水果的冷冻厂起火，等到人们把大火扑灭，才 发现有18箱香蕉被火烤 得有点发黄，皮上还沾满了小黑点。
水果店老板便把香蕉交到鲍洛奇的手中， 让他降价出 售。那时， 鲍洛奇的水果摊设在杜鲁茨城最繁华的街道上。 一开始，无论鲍洛奇怎样解释，都没人理会这些“丑陋的家伙”。无奈之下， 鲍洛奇认 真仔细地检查那些变色香蕉，发现它们不但一点没有变质，而且由于烟熏火烤，吃起来反而 别有风味。
第二天， 鲍洛奇一大早便开始叫卖：“最新进口的阿根廷香蕉，南美风味，全城独此一 家，大家快来买呀！ ”当摊前围拢的一大堆人都举棋不定时， 鲍洛奇注意到一位年轻的小姐 有点心动了。他立刻殷勤地将一只剥了皮的香蕉送到她手上， 说:“小姐， 请你尝尝，我敢保 证，你从来没有尝过这样美味的香蕉。
”年轻的小姐一尝，香蕉的风味果然独特，价钱也不 贵，而且鲍洛奇还一边卖一边不停地说：“只有这几箱了。”于是，人们纷纷购买，18箱香蕉 很快销售一空。从上述案例中我们可以看出，发散思维有着巨大的潜在能量，它通过搜索所有的可能性，激 发出一个全新的创意。
这个创意重在突破常规，它不怕奇思妙想，也不怕荒诞不经。沿着可能 存在的点尽量向外延伸，或许，一 些由常规思路出发根本办不成的事，其前景便很有可能柳暗花 明、豁然开朗。所以，在你平日的生活中，多多发挥思维的能动性， 让它带着你在思维的广阔天 地任意驰骋，或许你会看到平日见不到的美妙风景。
3。培养发散思维发散思维是从一个目标出发，沿着各种不同的路径去思考，探求多种答案的思维方式。其 思维活动的轨迹，就像草地里的旋转喷头一样，朝不同的方向做立体式的发散思考。这种思维 方式对我们另辟蹊径去寻求解决问题之道具有非常重要的价值。
发散思维鼓励人们对同一个问题，作不同方向、不同侧面、不同层次的思考。它的实现形式 主要有这样几种:一是功能发散，即从某一事物的功能出发，设想实现该功能的途径;二是属性 发散，即从某一事物的属性出发，设想它的各种用途;三是因果发散，即以某个事物发展的结果 为发散点，推测出造成该结果的各种原因，或者由原因推测出可能产生的各种结果；四是横向发 散，世界上的任何事物、任何现象都不是孤立存在的，它必然与周围的事物有着千丝万缕的联 系。
不仅如此，事物自身所构成的各要素间，也是相互联系的。横向拓展发散思维，正是立足于 事物的关联性而开展的思维活动。 为了说明发散思维，我们来看下面的故事：在第二次世界大战期间的奥斯维辛集中营，有一位犹太人对他的儿子说:“我们现在唯 一的财富就是智慧， 该是用它的时候了。
当别人说一加一等于二时，你应该想到一加一要 大于二。” 在这个集中营，这对父子奇迹般地活了下来。 1946年，他们来到了美国，在休斯敦做铜器生意。父亲问儿子：“一磅铜的价格是多 少？”儿子说:“是 3 5 美分。
”“对，整个得克萨斯州每磅铜都是3 5 美分的价格，但是你是犹 太人的儿子，你应该说是美元，你试着把铜做成门的把柄试试看。” 20年后，父亲死了，儿子独立经营铜器店。在他的铜器店，一磅铜卖到了 3500美元。
后来，他成了麦克尔公司的董事长。原来，他用铜做成锣鼓，用铜做成瑞士钟表上的簧片， 用铜做成奥运会的奖牌。 1974年，美国政府为自由女神俸翻新清理下来的200多吨废料，向全社会招标。 正在法国旅行的麦克尔厶司的董事长听说了此事。
他立刻飞回纽约，投标承包了这一 项目。 他把废铜嫁化铸成小的自由女神像，把水泥和木板做成小的自由女神像下面的底座， 把废铅、废铝加工成纽约广场图案的钥匙形饰物。 最后，他甚至还把从自由女神身上扫下的灰尘都包了起来，卖给花店做肥料。
他让这 堆废料变成了 350万美元现金。麦克尔公司董事长就是用属性发散的方法，对这200多吨废料进行了处理，从而获得了巨 大的财富。一家公司新搬进一幢摩天大楼。进入大楼不久，他们就遇到了一道难题：由于当初楼 内安装的电梯过少， 员工上下班经常要等很长一段时间， 为此员工们怨声载道。
于是，公司 老总把各部门的负责人召集到一块， 请大家出谋划策， 寻求解决电梯不足的问题 经过一番热烈的讨论，大家提出了四种解决方案：一是提高电梯上下速度，或者在上下 班高峰时段， 让电梯只在人多的楼层停;二是各部门上下班时间错开，减少电梯的同时使用 率；三是在所有的电梯门口装上镜子；四是装一部新电梯。
经过慎重考虑， 该公司选择了第三种方案。该方案付诸实施后， 员工们乘电梯时，再也 没有了抱怨声。心理学家分析说:第一、第二或第四种方案，其思维方式属于垂直或传统型的。第三种方 案，其思维方式是水平型的，属于横向拓展思维。
该公司的难题固然是由电梯不足引起，但也与 员工缺乏耐心有一定关系。横向拓展思维就是利用这一点，找到了解决之道。因为等着乘坐电 梯的人一看到镜子，免不了开始端详自己的镜中形象，或者偷偷打量别人的打扮， 烦人的等待时刻就在镜子面前的顾盼之间悄悄地过去了。
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