请教创新小点子可以自主创业我是一
做生意不一定都要本钱，这话好象不可理解，但很多人就做到了，其实我就是这样做的。
07年一场意外让我倾家荡产。除本外，还负债几万。08年我以自己在行业的名声，承揽了一开关厂家在湖南的业务。湖南市场是个很难做的市场，很多厂家不愿意轻易涉足。 为此，我利用这点，成了不拿底薪和费用的厂方代表，厂方也承诺，给所有总经销商的一切支持，全部照常给我。就这样，我既是湖南的总经销商，又是厂方在湖南的业务代表。一年后的今天，我还是这样的双重身份，但我开发的湖南市场让厂方很满意了。 我的客户现在也运做良好。现在的我已经不再象开始那么辛苦地跑市场了，因为我的网络已经基本建设成了，要开发也是由业务员去做了。
以...全部
做生意不一定都要本钱，这话好象不可理解，但很多人就做到了，其实我就是这样做的。
07年一场意外让我倾家荡产。除本外，还负债几万。08年我以自己在行业的名声，承揽了一开关厂家在湖南的业务。湖南市场是个很难做的市场，很多厂家不愿意轻易涉足。
为此，我利用这点，成了不拿底薪和费用的厂方代表，厂方也承诺，给所有总经销商的一切支持，全部照常给我。就这样，我既是湖南的总经销商，又是厂方在湖南的业务代表。一年后的今天，我还是这样的双重身份，但我开发的湖南市场让厂方很满意了。
我的客户现在也运做良好。现在的我已经不再象开始那么辛苦地跑市场了，因为我的网络已经基本建设成了，要开发也是由业务员去做了。
以上是我真实的经历，在这里，可能你会提2个问题，一是：你没有行业影响，厂家怎么会愿意把市场给你？二是跑市场，那不和厂家的业务员一个概念？不还是打工？
好了，我来给你解释这2个问题，
一、渠道开发不一定要行业影响，行业影响对我来说，只是轻易找到了厂家而已，这点就看你怎么让厂家相信你能做好一个市场，愿意让你尝试了。
如果有什么想法，也可以直接联系我，我可以给你建议，告诉你怎么回答厂家的提问。我的
二、做老板和做业务员在工作上区别不大，区分老板和业务员的性质要从利润支配权上来看，我的方式跑市场，等于是不进货的总经销商，你不进货，就没有上门生意，那生意就得靠你跑来了，跑来的生意，利润全部掌握在你手里，所以，你是老板。
最后再给你个建议，为了减小跑市场产生的差旅费用，建议你从本地做起，只要本地开发了一个代理商，你就有足够的费用去跑外面的市场了。收起
