设计薪酬时该如何进行岗位排序

岗位绩效薪酬设计的思路大致是怎样的？

岗位绩效工资制是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。 　　岗位绩效工资由五个单元构成。 　　1．岗位工资：体现岗位责任、岗位技能、岗位强度、岗位环境等劳动差别的工资单元，是岗位绩效工资制的主体部分。 　　　岗位工资标准=岗位工资基数×岗位系数 　　　岗位工资基数依据企业支付能力和市场劳动力价格确定，适时调整。 　　　岗位系数通过岗位分析综合评价确定。 　　2．年功工资：依据职工为工厂累积贡献年限来核定的工资单...全部

  岗位绩效工资制是以职工被聘上岗的工作岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。
   　　岗位绩效工资由五个单元构成。 　　1．岗位工资：体现岗位责任、岗位技能、岗位强度、岗位环境等劳动差别的工资单元，是岗位绩效工资制的主体部分。 　　　岗位工资标准=岗位工资基数×岗位系数 　　　岗位工资基数依据企业支付能力和市场劳动力价格确定，适时调整。
   　　　岗位系数通过岗位分析综合评价确定。 　　2．年功工资：依据职工为工厂累积贡献年限来核定的工资单元，不随岗位的变化而变化，用以调整新老职工分配水平，保护老职工的切身利益，鼓励职工长期稳定的为企业工作，加强职工的稳定性和向心力。
   　　3。绩效工资：根据工厂的效益和职工的业绩而确定的工资单元。 　　4。基础工资：工厂依据地方物价水平及最低工资标准来确定，主要体现工资的保障功能 　　5。津贴：国家规定的政府性津贴及在特殊作业环境、劳动条件、劳动强度下职工生活、生理和心理损害的工资性补偿。
   　　岗位绩效工资制的管理办法 　　1．岗位工资的动态管理 　　根据市场变化和工作需要，按照精简高效的原则定编、定岗、设置岗位，并通过岗位规范明确每一个岗位的责任和上岗条件。
  通过加强岗位工资的动态管理，实行定期考核，竞争上岗，以岗定薪，建立规范的培训、考核、使用、待遇相结合的机制，以促使职工钻研科学技术，提高业务技能水平。 　　2．岗位工资实行系数标准 　　岗位按工作性质可分为技术岗位、管理岗位、生产操作服务岗位三个序列。
  技术岗位序里根据科研攻关项目（课题）的性质、技术含量、经济效益和社会效益划分岗级，管理岗位按所承担的工厂经营指标、管理责任和工作量等因素划分岗位；生产操作服务序里根据工作岗位的劳动特点、技术复杂程度、劳动力市场可替代性等因素划分岗位。
  岗位工资基数要根据企业经济效益和工作任务完成情况、工资支付能力、劳动力市场价位等情况适时调整。 　　3。 推行岗位职务聘任制 　　各类人员都要实行竞争上岗，职称、学历、资历只能作为聘任的前提条件。
  要签定上岗合同，明确岗位职责和上岗相应待遇。坚持岗变薪变，易岗易薪，岗位工资随职工岗位的变动而调整，在岗执行岗位工资，试岗执行试岗工资，下岗执行下岗生活费。收起