为什么工作中应该主动复命？
复命是一种基本的职业操守，是一种忠于使命的精神，体现着一种完美的执行力、 一 种积极 主动的意识、一种拒绝借口的工作态度、一 种重视结果的责任心，是一种源自内心的价值观，更 是一^种局效完成任务的策略，一种迈向成功的方式，一^种无往而不胜的竞争力。 老子在《道德经》中就提到了“复命”的概念一 - 复物芸芸，各归其根， 归根曰静， 静曰复命。 意指每个人只有回到根本，沉下心来，才能完成自己的使命。 复命的英文是:report on completion of mission,完整翻译过来就是:执行命令后汇报。 在现 代职场中，复命就是指对领导安排给自己工作的承诺，在限定时间内必须给出的...全部
复命是一种基本的职业操守，是一种忠于使命的精神，体现着一种完美的执行力、 一 种积极 主动的意识、一种拒绝借口的工作态度、一 种重视结果的责任心，是一种源自内心的价值观，更 是一^种局效完成任务的策略，一种迈向成功的方式，一^种无往而不胜的竞争力。
老子在《道德经》中就提到了“复命”的概念一 - 复物芸芸，各归其根， 归根曰静， 静曰复命。 意指每个人只有回到根本，沉下心来，才能完成自己的使命。 复命的英文是:report on completion of mission,完整翻译过来就是:执行命令后汇报。
在现 代职场中，复命就是指对领导安排给自己工作的承诺，在限定时间内必须给出的一个结果。简 单来说，就是对自己岗位上的一切工作负责到底， 对自己肩负的职责与任务在限定的时间内完 成，并在第一时间给予答复和反馈。
复命，就是不辱使命。 其实，每一个人都对复命有着自己清晰的理解。复命应该存在于每个人的心中，而且在工 作中时时处处得以体现。一个人如果只从工作中领薪水，而其他一无所得，那他无疑是可怜的。 因此，我们更多的是出自于一种对工作的热情、忠诚、 责任感，以及在这个基础上积极有效地提 高自己的个人能力和价值。
小张是一家大型国企的员工。有一次，主 管 让他去做一份地区市场调研报 告 ，需要在 报 告 中 体现行业现状、企业数量和现状，以及同类竞争对手的详细 情 况 。 小张在调研的时 候发现很多问题：不知道怎么写市场调研报 告 ；很多统计数据不知道通过什么渠道能够获 得 ； 竞争对手的资料无法获得……于是， 将此事搁置下来。
过了 一 周 ，主 管问小张：“怎么没有看到市场调研分析报告呢？”他 支 支 吾 吾 地 回 答 ： “您要的有些数据我找不到，有些归统计局管，有些归海关管， 还有些归工商管， 这些部门一 般都不会对外公布准确的数据， 竞争对手的数据现在也很难拿到。
”主 管 很生气， 责备他没 有及时提出问题所在，又浪费了一周的时间。于是，主管对报告的内容进行了调整，并告诉 小张一些调研的基本方法，要求他在下周拿出完整的报告来，小张满口答应。半个月过去了，主管还是没有看到小张的调研报告，气冲冲地来到他的办公桌前，质问 是怎么回事，小张从抽屉里拿出一个文件， 报告上一片空白，原来，因为找不到素材，小张只 好空起来。
这时，主管的肺都气炸了 ：“为什么不及时向我汇报？明天就开会了，你这种杂 乱的报告怎么使用呢？”人们在工作的过程中，总会受到一些事情的左右，这时老板就会担心你是否能够把工作做 好。作为企业的领导人，有这种担心是必然的◦ 因为老板不方便总是催问下属，所以此时你最需要做的就是高效地向老板复命，更要及时沟通，以免工作中出现失误。
要知道，老板不问是给 你面子，而你主动向老板复命，不仅会让自己更有面子，也会让老板安心。因为老板最害怕的就 是下属一直说没问题， 结果却发现事情做得一塌糊涂或者不能如期完成任务。这时候损失的就 不仅是时间了， 还可能是企业的资金和信誉，即使下属负起一部分责任，老板的损失也是很大 的。
所以，你要及时向老板复命，及时报告自己的工作进度和结果，就算老板很累，他也会认真 地听你说，因为这关系着他的利益。 当你觉得老板不重用你时，不妨扪心自问，你平时都会主动向老板报告工作情况吗?你在 复命的时候，能够表达到位吗？ 要知道，作为一名员工，无论你曾经付出了多少心血，做了多大努力，也不管你学历有多 高，工作年限有多长，人品有多高尚，只要你拿不出令人满意的结果，那么老板就会觉得他付 给你薪水是在浪费金钱，你的结局也就可想而知。
要受到老板的重用，不光要把工作做好，更 要做出成果，因为在老板的眼里，每个员工努力工作及把工作做好是本职要求，而不是提拔重 用的标准。珍妮是一家公司的秘书，她的工作就是整理、撰写、打印一些材料。
很多人都觉得这样 的工作单调而且乏味，但珍妮不觉得，她觉得自己的工作很好，她说:“检验工作的唯一标准 就是你做得好不好，是否尽职尽责，不是别的。”珍妮整天重复这些工作，久而 久 之 ，她就发 现公司的文件中存在着很多问题，甚至公司在经营运作方面也存在着不足。
于是，珍妮除了每天必做的工作之外，她还细心地收集一些资料，就连过期的资料也不 放过。她把这些资料整理分类，然后进行分析， 写出建议。为此，她还查询了很多有关经营 方面的书籍。最 后 ，她把打印好的分析结果和有关证明资料一并交给了老板。
老板起初并 没有在意。一次偶然的机会，他读到了珍妮的这份建议。这让他非常吃惊： 这个年轻的秘书，居然 有这样缜密的心思，而且她的分析有理有据， 细致入微。后来，珍妮建议中的很多条都被公 司采纳了。
老板很欣慰，他觉得有这样的员工是他的骄傲。当然，珍 妮 也 被 老 板 委 以重任 ， 而这完全出乎她的意料，因为她觉得一个员工尽职尽责是天经地义的，何况她所做的都是 分内事。相似的例子有很多。
所有成功人士的一个共同特点就是，他们从不把上班与拿工资画等 号，他们知道在任何一个岗位上都要尽职尽责，拿出最大的热情，把工作做到最好！只有$ 作成 果才是他们永远努力的目标。 你应该养成主动向老板汇报工作的习惯，以便让老板知道你在做什么，做到什么程度。
如 果有偏差，老板自然会指出，及早发现失误同样会提高你的工作效率。在向老板汇报的过程中， 老板可能会提出一些问题，这时你要谨慎回答他的提问，千万别沉默或吞吞吐吐。因为面对提 问你如果沉默了，老板就会觉得你不善于沟通，同时也会觉得你没能力， 连本职工作都做不好， 这样你就会失去证明自己的机会。
然而，能够勇于复命的员工只能成为做好本职工作的合格员工，距离拿高薪、高职位的优秀 员工还有一定的差距。因为无论何时何地，任何一个公司的老板对于复命更看重的是结果，所 以，你需要做的只有高效复命，即一切以结果为导向。
不管工作或问题解决的过程如何精彩，没 有一个令老板满意的结果，你仍然不可能得到老板的重用。 一个主动复命的人，必须清楚工作的意义和责任，必须拥有良好的工作态度，科学的观念， 虚心的精神，扎实的作风，在工作中不断历练自己。
把每一次复命看作一次机遇，完成好上级和领导交办的每一份任务，做到优质复命。 复命是一种意志。在复命过程中，可能会出现这样或那样的意想不到的问题、困难甚至挫 折， 这就需要我们在执行过程中既要提高预见力， 结合实际需要不断修正错误，又要瞄准目标， 坚定信念，增强毅力，“不达目的决不收兵”， 没有这种坚定的意志力，工作往往半途而废或功亏 一篑。
接受了指令，就是接受了使命和责任，领导要的结果是什么？这是我们工作开展的中心 和标准。尽一切努力去达到结果，才是一个优秀的员工所表现出来的素质。 在联邦快递公司，复命意识早已融人每个人的血液之中；在微软，“复命”这个字眼贯穿在 每个人的行动中;在惠普i 没有复命理念的人将被无情淘汰…… 勇于复命是一切行动的准则。
如果一味寻找借口，实际上是一种推卸责任、不求上进的表 现，遇到困难或问题，不是想办法积极解决，而是绞尽脑汁寻找这样或那样看似合理的借口，可 困难依然存在，问题依旧没有解决。还有些人缺乏复命精神，总是贪功推过， 这类人害怕别人在 工作中挑他的毛病，他会为自己的错误寻找客观理由，却不能坦然承认工作中的不完美。
如果 一个人刻意掩饰自己的缺陷，那么他只能停滞不前。 把复命精神渗透到我们的生活和人格中去， 对朋友的求助，也应该当成一种复命，并且第一 时间做到最好， 这不仅是对复命的最好注解，也是自己人格魅力的良好体现，更是人的一^种内在 品质、深邃的理念和重要的行为准则。
总之， 对待工作任务，我们不能“逃命”，而要敢于“复命”，而且要“及时复命”。这样才能把 能力发挥到最佳状态，发挥最大潜力直到完成复命，促使企业制定的目标逐步实现和超越，达到 企业与个人的“双赢”。
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