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结合本岗位谈谈如何贯彻落实分公司从严管理要？

一、从严抓实安全管理，提升全员风险防控能力 　　从强化职责落实入手，完善作业流程管控，加强现场监督检查，着重解决目前安全管理中存在的“标准不高、要求不严、执行不力、作风不实”等突出问题。 　　从严抓好安全培训。 立足岗位安全，生产实际需求，实施分级负责、分层次培训的教育培训模式。重点抓好基层干部的HSE责任意识和管理技能培训，班组长的风险辨识和控制技能培训，安全主任监督、安全责任监督的监管技能培训。加强岗位技术练兵、应急演练和应适应会培训，不断提升员工队伍岗位履职和应对突发事件的能力。 　　从严落实安全责任。坚持“党政同责”、“谁主管、谁负责”和“管业务必须管安全”的原则，切实抓好领...全部

  一、从严抓实安全管理，提升全员风险防控能力 　　从强化职责落实入手，完善作业流程管控，加强现场监督检查，着重解决目前安全管理中存在的“标准不高、要求不严、执行不力、作风不实”等突出问题。 　　从严抓好安全培训。
  立足岗位安全，生产实际需求，实施分级负责、分层次培训的教育培训模式。重点抓好基层干部的HSE责任意识和管理技能培训，班组长的风险辨识和控制技能培训，安全主任监督、安全责任监督的监管技能培训。加强岗位技术练兵、应急演练和应适应会培训，不断提升员工队伍岗位履职和应对突发事件的能力。
   　　从严落实安全责任。坚持“党政同责”、“谁主管、谁负责”和“管业务必须管安全”的原则，切实抓好领导层强化引领示范作用，确保HSE部署、机构设置、投入、承诺履行、日常督查、考核奖惩六到位。
  严抓管理层HSE执行力落实，将管理层工作安排中风险辨识控制、现场全过程监控等作为监察重点，不定期、不定时、不通知进行监督检查。操作层责任落实重在对电力安全工作规程的执行上，结合现场检查、定期考核等形式，确保对生产流程的掌控，提升对风险的避险能力。
   　　从严规范作业管理。强化事先预防机制建设，逐步实现事先预防的制度化、常态化。事前理顺风险识别、风险评估、风险告知、风险确认和风险控制程序，事中加大直接作业环节的过程控制力度，事后加强应急管理，加大对违章及未遂事件的分析力度，查清深层次的原因。
   　　从严抓好责任监督。建立健全安全监督检查体系，严格落实“四不两直”的安全检查要求，结合电力生产实际和不同季节生产特点，各级安全监督检查人员做到了早计划、早检查、早纠正、早复查，确保各项工作的可控、能控。
   　　二、从严抓实生产组织，全力打造坚强智能电网 　　按照“主网稳固、配网可靠”的原则，以“安全供电、经济运行”为主体，优化电力生产管理运行机制，不断提高设备安全本质化水平和优质服务水平。
   　　严把电网检修关。电网检修是提高设备运行水平的重要措施，也是打造坚强智能电网的内在需求。“四季检修”模式科学部署，优化检修组织和工作流程，均衡全年检修工作量，动态调整检修重点，增强了电网检修的均衡性、针对性、实效性。
  “差异化”方案对症下药，采取“常规检修”、“重点检修”与“集中整治”相结合的方式，对每座变电站、每条线路实施“差异化”检修，避免 “检修不足”和“过量检修”。检修“实名制”精益求精，制定《电网检修质量追责制度》，按照每天检修任务编制检修实名制记录表，严格责任跟踪追究。
   　　严控生产运行关。加强电网日常维护管理。针对电网运行中的新老问题，动态调整检修重点，编制电网检修及设备大修工作计划。加强对变电站特殊设备、重点部位和重负荷线路、施工区域的巡视检查。严格执行领导带班制度，抓好现场组织和安全管理工作。
   提高电网应急处置能力。细化完善应急预案，明确事故处理流程，加强事故演练。针对极端天气及自然灾害，加强电网运行动态分析和风险预判，完善电网安全和应急管理各项措施。加强移动发电设备的保养维护，充分发挥应急抢险作用。
  提升优质服务水平。加强服务窗口建设，加大监督力度，严格执行服务标准，完善服务功能，为客户提供规范化、一站式及个性化服务。健全对社区居民的需求和故障处理的快速反应机制。健全客户满意度调查体系，实施电力客户信誉等级评价。
   　　严抓科技创新关。本着“以用为主、以研为辅”的原则，按照前瞻性、针对性、规范性的基本要求，以打造坚强智能电网为目标，跟踪国家电网电力技术发展，统筹规划、统一标准、试点先行、分步推进。加大电力“四新”技术推广应用力度，重点针对电网建设、技术改造、运行维护、规范管理等方面存在的实际问题和技术难题，开展专项研究和应用，提升电网安全经济运行水平。
  针对油田电网局部地区无功补偿不足问题突出，召开专题会议对油田电网无功管理现状进行分析和交流，确定新孤变、海洋变等重点改造目标，并将逐步加强无功管理和考核奖惩力度。 　　三、从严抓实节能降耗，努力提升公司整体效益 　　在保证电网运行安全可靠的基础上，公司不仅要满足油气生产、居民生活的用电需求，还要挖掘电网潜力，强化经营管理，充分发挥发供电一体化的优势，实施降本减费、优化运行，努力实现电网运营效益最大化。
   　　严抓成本预算关。推进全面预算管理。建立“大预算”管理模式，提升预算运行质量。推进全员成本目标管理，提升成本管控能力。执行“全口径”成本管理。强化单元成本管理与核算，持续做好对标追标创标工作。
  针对“八项规定”要求，再造管理费用和专项费用的管理控制流程，杜绝“小金库”与账外账，有效防范财务风险。推进全面风险管理，提升内控风险管控能力。抓好全方位多层次的风险预警工作，逐步推进风险管理信息化，实现风险管理的线上预警，实现风险管理工作的硬考核与严兑现。
   　　严控外购电量关。针对今年油田直供电量与油田负荷供需缺口平衡难度增大的实际，通过优化发供电一体运行管理机制，准确分析预测油田电网负荷变化，适时调整电网运行方式，实现负荷曲线和供电曲线的合拍运行，力争将胜利电厂二期上省网电量全部消化，最大限度降低外购电量规模。
   　　严把节能降耗关。围绕勘探开发和保油上产中心任务，积极转变电网发展方式，以升压改造、结构优化调整和开展全员小指标竞赛推动节能降耗。加快中区电网升压改造，加快基南、石化变扩容、基地区域110千伏电源线路等重点电力工程建设，升级售电收费系统，完善油田小区一体化联动收费。
  组织开展用电管理效能监察，严厉打击窃电行为;加强社会监督，设立免费举报投诉热线，向客户发放供电服务监督卡。以用电线损指标为核心，在用电管理系统实施“用电经营指标对标竞赛”活动，健全完善损耗层级式分析体系，实施指标督促、追踪、激励新机制。
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