演讲语言运用的分寸是什么？

企业运用激励机制时怎么把握分寸？

激励要有分寸，有节制，不要走向极端过了头，反而过犹不及，失去效果，况且，激励仅仅是管理者使用下属的一种方法，而不是万灵药，更不会没有任何副作用。从某种意义上说，激励是一种兴奋剂。既是兴奋剂，就必然带来一些副作用，就不能当糖吃。 那么，在进行激励的时候，哪些是“服药须知”呢。1。激励不可任意开先例激励固然不可墨守成规，却应该权宜应变，以求制胜。然而，激励最怕任意树立先例，所谓善门难开，恐怕以后大家跟进，招致无以为继，那就悔不当初了。 企业管理者为了表示自己有魄力，未经深思熟虑，就慨然应允。话说出口，又碍于情面，认为不便失信于人，因此明知有些不对，也会将错就错，因而铸成更大的错误。有魄力并...全部

  激励要有分寸，有节制，不要走向极端过了头，反而过犹不及，失去效果，况且，激励仅仅是管理者使用下属的一种方法，而不是万灵药，更不会没有任何副作用。从某种意义上说，激励是一种兴奋剂。既是兴奋剂，就必然带来一些副作用，就不能当糖吃。
  那么，在进行激励的时候，哪些是“服药须知”呢。1。激励不可任意开先例激励固然不可墨守成规，却应该权宜应变，以求制胜。然而，激励最怕任意树立先例，所谓善门难开，恐怕以后大家跟进，招致无以为继，那就悔不当初了。
  企业管理者为了表示自己有魄力，未经深思熟虑，就慨然应允。话说出口，又碍于情面，认为不便失信于人，因此明知有些不对，也会将错就错，因而铸成更大的错误。有魄力并非信口胡说，有魄力是指既然决定，就要坚持到底。
  所以决定之前，必须慎思明辨，才不会弄得自己下不了台。企业管理者喜欢任意幵先例，部属就会制造一些情况，让企业管理者在不知不觉中落入圈套，兴奋中满口答应，事后悔恨不已。任何人都不可以任意树立先例，这是制度化的观念，确立守法精神的第一步。
  求新求变，应该遵守法律程序。2。激励不可一阵风许多人喜欢用运动的方式来激励，形成一阵风，吹过就算了。一番热闹光景，转瞬成空。不论什么礼貌运动、清洁运动、以厂为家运动、意见建议运动、品质改善运动，都是形式。
  而形式化的东西，对中国人来说，最没有效用。中国人注重实质，唯有在平常状态中去激励，使大家养成习惯，才能蔚为风气，而保持下去。3。激励不可趁机大张旗鼓好不容易拿出一些钱出来激励，就弄得热热闹闹，让大家全都知道，这种大张旗鼓的心理，常常造成反激励的效果。
  4。激励不可显得鬼鬼祟祟激励固然不可大张旗鼓，惹得不相关的人反感。激励也不可以偷偷摸摸，让第三者觉得鬼鬼祟祟，怀疑是否有见不得人的勾当。企业管理者把部属请进去，关起门来密谈一小时，对这位部属大加激励。
  门外的其他部属，看在眼里，纳闷在心里。有什么大不了的事，需要如此神秘？因而流言四起，有何好处？许多人在一起，企业管理者偏要用家乡话和某一部属对谈，或者和某一部属交头接耳，好像有天大的秘密似的。
  其他的人看他们如此偷偷摸摸，肯定会产生反感。不公开可以，守秘密也可以，就是不必偷偷摸摸，令人起疑。暗中的激励，并不是不可行，但是神秘兮兮，只有反效果，不可不慎重避免。5。激励不可偏离企业目标凡是偏离企业目标的行为，不可给予激励，以免这种偏向力或离心力愈来愈大。
  企业管理者激励部属必须促使部属自我调适，把他们的向心力朝向企业目标，做好应做的工作。企业管理者若是激励偏离目标的行为，大家就会认定企业管理者喜欢为所欲为，因而用心揣摩企业管理者的心意，全力讨好，以期获致若干好处。
  一旦形成风气，便是小人得意的局面，对整体目标的达成，必定有所伤害。目标是激励的共同标准，这样才有公正可言。所有激励都不能偏离目标，至少证明企业管理者并无私心，不是由于个人的喜爱而给予激励。尽量做到人尽其才，偏离目标的行为，不但不予激励，反而应该促其改变，也即努力导向企业目标，以期群策群力。
  6。激励不可忽略有效沟通激励必须通过适当沟通，才能互通心声，产生良好的感应。例如企业有意奖赏某甲的意见，便决定奖他一部电视机。不料一周前某甲刚好买了一部，虽然说好可以向指定厂商交换其他家电制品，也造成某甲许多不便。
  企业如果事先透过适当人员，征询某甲的看法，或许他正需要一台电动刮胡刀，那么企业顺着他的希望给予奖品，某甲必然更加振奋。沟通时最好顾虑第三者的心情，不要无意触怒其他的人。例如对某乙表示太多关心，可能会引起某丙、某丁的不平。
  所以个别或集体沟通，要仔细选定方式，并且考虑适当的中介人，以免节外生枝，引出一些不必要的后遗症，以免减低了激励的效果。上述有关激励的六大原则，身为企业管理者必须牢牢记住！。收起