还能做什么啊,要么继续做注会,可能能成为合伙人吧,要不就进企业做财务总监啥的,好像也能跳槽到证券业,看你自己的喜好吧。
《中华人民共和国会计法》对会计的基本职能表达为:会计核算与会计监督。它是会计核算与会计监督是相同特点的。
从2013年起小企业会计制度作废,小微企业开始执行《小企业会计准则》。
按照征管法,企业适用会计制度要报税务机关备案,但实际基本没有哪家报备的,就在调查时填写一下表格追问:如果不报备,怕发现之后罚款,因为出来的报表和以前的报表完全不一样了追答:按规定是要去报备,其实很简单的,但也没有他们说的这么恐怖,一般不会处罚的,也不是税务登记变更事项,不需要变更税务登记
现金、银行日记账由出纳登记,管理费用由费用会计登记,另外总账会计还要登记总账,每一笔分录都平的话,科目汇总表任何时点都是平的呀
还是有区别的财务管理是主要课程有:宏微观经济学、国际经济学;管理学、经济法与国际商法、市场营销;运筹学、应用统计学、经济预测与决策、数量经济学、计算机技术与应用、工程技术基础;技术经济学、项目评估与可行性研究、项目融资、工程造价管理;财务会计学、高级财务会计、成本会计、管理会计、财务报表分析、公司理财、财务审计、财务信息管理系统;保险与精算、资产评估、国际金融、投资学、金融资产管理、房地产开发与经营等。会计学的主要课程有:管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、财务会计、成本会计、管理会计、预算会计、审计学、税法、国际贸易等。也就是说会计学更加笼统,会学习到很多会计知识,但是都不是很精通,而财务管理则有侧重,在财务的基础上,侧重管理,能在财务管理这一方面做到相对精通。
一、建立健全会计内部牵制制度的必要性 1、确保会计工作和会计信息的质量。 会计工作的基本任务就是为包括所有者在内各方面提供经济决策所需要的信息,会计质量高低是评价会计工作成败的标准。评价会计信息质量的标准主要有客观性、相关性、可比性、一贯性、及时性、明晰性,这些会计信息质量的特征无不要求会计资料的真实性、合法性、有用性;真实性、合法性、有用性的会计资料则依赖于健全高效的会计控制活动,即职责分工:授权与批准、充分的凭证和记录、对资产和记录的实物控制、独立检查。这些控制活动是会计内部牵制的具体化。 2、提高会计工作的效率。分工明确,职责清楚,使会计工作中的各项环节,相互衔接,一环扣一环,以合法、合理的经济业务凭证作为会计凭证的支持基础,通过审核无误的原始凭证、会计凭证过入账清,达到账账、账表、账实、账证相符,提高会计工作效率。 3、严肃财经纪律,确保财产物资和货币资金的安全、完整。 各种财产物资是企业经营管理活动的物质基础,如不实行职责分工,健全内部牵制制度,往往会造成企业财产物资被盗窃或滥用,使企业蒙受严重损失。因此,企业要建立良好的内部牵制制度,来防止或减少贪污盗窃等不法行为,制止损失浪费,确保财产物资的安全、完整。 二、会计机构内牵制制度的形式 1、物理牵制。如金库的钥匙要两人分管,印章有两人保管;支票和印章分管等。 2、机械牵制。如计算机会计信息系统,只有按照正常的操作程序,计算机才能正常地运行。 3、体制牵制。把一项职务分割成若干部分分派不同人员去做,以预防舞弊或错误的发生,一旦出现问题也容易发现纠正。如现金收入业务,由出纳收款,记账员登记;采购材料业务,由采购员办理采购手续,仓库保管验收,出纳付款,记账员登记等。
我们公司是一般房地产开发企业,有个子公司就是物业管理公司!发生的业务很少很少,所以我们公司把很多费用都放在管理费用科目进行账务处理!主要的收入就是收取客户的物业管理费,一般,物业管理费都是按年收取,所以经济业务就更少了,还有就是人员的工资!所以,物业管理公司的账务基础设置应该视公司的需要而设置!
金融学是比较宏观的,距离现实生活比较遥远了。 会计学是比较贴近生活的,找工作的几率会比较大。 财务管理其实也包含在会计学的范畴,是在财务数据的基础上做一些财务分析的工具,为领导的决策提供数据依据的~
是指会计具有一定的目的和要求,利用会计反映所提供的经济信息,对企业和行政事业单位的经济活动进行控制,使之达到预期目标的功能。
一般来说,公司行政管理项目发生的支出计入管理费用,例如,电话费,交通费,公司经费等等。为开展公司业务而发生的支出,计入销售费用,例如,广告费,销售人员的工资等等。对于房租和人员工资,一般计入销售费用。但是假如公司分有行政部门和销售部门的话,那么公司员工工资要分开计;行政人员工资应计入管理费用。销售人员计入销售费用。差旅费与工资处理方法一样。新准则下,工资计入应付职工薪酬。
实质是一样的,但关键是你到学校要把会计学精;毕业后要到企业磨练,才能做好财务管理,不仅是会计做账,更关键是要学经营管理企业
不一样的,会计管理职能是指会计个人的,,管理会计是指,如何管理会计这个岗位或人员.前者相对简单化,硬性化,后者,更要求硬性+人性的配合
费用的发生是在借方的,所以结转的时候就是在贷方,借:本年利润 贷:管理费用
费用的发生是在借方的,结转就是在贷方,就是用借:本年利润,贷:管理费用
结转的时候是借:本年利润 贷:管理费用,这样做账就行了,因为费用的发生是在借方的
依据《中华人民共和国会计法》和《企业财务会计报告条例》,执行的是企业会计制度,其他的会计制度包括——《小企业会计制度》、《民间非营利组织会计制度》、《村集体经济组织会计制度》
管理会计跟战略管理会计的区别有: (一)从管理会计研究对象的范围上看,传统管理会计是内向型的财务信息系统,而战略管理会计是外向型的综合信息系统。 传统管理会计是建立在传统的企业管理体制的基础上的,注重本企业内部的决策、计划及控制执行,只对本企业的成本管理、决策及责任会计负责。在市场竞争不是很激烈的情况下,企业只需在其内部加强成本管理,提高劳动生产率,便可生存。战略管理会计是站在战略的高度,关注企业外部环境的变化,面对竞争对手,分析企业自身所处地位,以企业取得竞争优势作为主要目标。外向型的战略管理会计不仅仅要收集、分析企业内部的数据信息,更要走出企业为本企业提供外部市场环境及竞争者的信息,做到知己知彼,以求在市场竞争中立于不败之地。可见,战略管理会计克服了传统管理会计的一个重要缺陷,它拓展了管理会计对象的范围,由内向型向外向型发展,以适应战略管理的需要。 (二)从管理会计的主体及目标上看,传统管理会计注重本企业短期利益的最大化,而战略管理会计注重企业的长远目标及整体利益的最大化。传统管理会计所注重的只是单个企业在有限的期间内的发展,它提供的信息主要是对企业内部经营决策及经营管理发挥作用。 传统管理会计注重营运资本的控制,它对投资方案的评价仅限于从财务效益的角度展开,企业经营业绩也只表现在当期的利润上,只注重追求企业短期利润的最大化。而实际上,当企业间的竞争上升为全局性的战略竞争时,追求长远目标、抢占市场份额已成为企业刻不容缓的奋斗目标。战略管理会计注重企业长远发展,重视市场开发、新产品开发及新产品定位等。它主要服务于企业的长期战略计划,追求企业长久的竞争优势,立足长远目标,不断扩大市场份额,从长远利益角度来分析、评价企业资本投资。站在战略的高度,企业投资开始倾向于以智力投资为主,在人力资源、科技开发、新产品开发等方面多投入资金,以求保持企业长久的竞争力。这样,在战略管理会计中,对企业投资方案的评价不再仅局限于财务效益指标,而必须同时考虑非财务效益方面的指标,如引进人才的未来效益、引进高新技术的未来效益及新产品的市场份额等;投资决策不仅要采用定量分析法,还要辅之以定性分析法。战略管理会计应用于企业集团作战,则注重全局利益,它的信息分析完全基于整体利益考虑。为了长远利益,它会考虑放弃短期利益;为了顾全整体利益,它甚至会放弃某个成员企业的利益。企业的经营成果不仅要反映在利润指标上,还要反映在企业价值的增加上。相比之下,战略管理会计注重长远性、整体利益的最大化以及具有超前性等特征。 (三)从管理会计的研究对象上看,传统管理会计研究的是单一的财务信息,而战略管理会计研究的则是与战略管理相关的多样化信息。
西安交大的国际注册会计师(ACCA)很强的,你应该听说过吧?分数要求也很高。财务管理也不错,因为西安交大的管理学院比较牛的。
外勤会计跟出纳基本不搭边,外勤主要就是给送材料,就相当是一个跟会计沾一点小边的快递员。 你可以试试找会计助理,估计也会让你主要跑外勤。 出纳一般不敢找新手,因为出纳要经手很多票据。
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