你认为中搜的搜索页面怎么样？
"我是中搜行业通的会员和行业中国联盟会员，2011年注册时得知行业通会员可以申请成为行业中国联盟成员的行业门户会员，成为行业门户会员后，除在门户上可以享受会员特权外，您还可以在行业通会员中心订阅和查看该门户上的商机。 所以也就一起注册了，我想大多数应该和我一样。说真的这一年下来，我接的单子寥寥可数，责任真的在于中搜的行业中国吗？我觉得应该理清思路仔细分析一下，看看到底问题究竟出在那里，再下结论。
中搜行业中国能为我们提供什么服务？一般商务开场都会有一段美好的描述我就不去深究了，跟我们的经营成败没太大联系。 众所周知电子商务平台分为两种是吧，一种是企业之间直接进行的电子商务（如制造商的在...全部
"我是中搜行业通的会员和行业中国联盟会员，2011年注册时得知行业通会员可以申请成为行业中国联盟成员的行业门户会员，成为行业门户会员后，除在门户上可以享受会员特权外，您还可以在行业通会员中心订阅和查看该门户上的商机。
所以也就一起注册了，我想大多数应该和我一样。说真的这一年下来，我接的单子寥寥可数，责任真的在于中搜的行业中国吗？我觉得应该理清思路仔细分析一下，看看到底问题究竟出在那里，再下结论。
中搜行业中国能为我们提供什么服务？一般商务开场都会有一段美好的描述我就不去深究了，跟我们的经营成败没太大联系。
众所周知电子商务平台分为两种是吧，一种是企业之间直接进行的电子商务（如制造商的在线采购和在线供货等）；另一种是通过第三方电子商务网站平台进行的商务活动，如发布和查询供求信息，与潜在客户/供应商进行在线交流和商务洽谈等。
很明显，中搜的行业中国是第三方电子商务平台。但是中搜的行业中国有很多创新点，可以说中搜平台化服务是全新的电子商务平台。它既包含建设也包含管理，即有技术分享，也有电商经验的分享，与完全以信用评价为中心的信用化平台不同，中搜扮演的是企业电子商务过程中护航队和领航员的角色。
评级一个电子商务平台的效果主要看一个方面，那就是是不是有足够多的目标客户的询盘和。实际上呢？表面上中搜行业中国的询盘很多，但很多并不是目标客户，为什么会这样？一方面是电子商务无法解决的问题，也是不能负责的问题，比如无法消除供应双方的互不信任感，因为互不信任，有很多客户不愿意通过网络开展业务，发个询盘过来也只是试探试探，另一方面是技术性的或者是服务性的策略性的定位性的问题，没有有效目标客户的询盘，中搜的行业中国是不是该承担责任是值得商榷的，比如，为什么有那么多的没有的询盘会发来？为什么国际买家同样一个询盘会发到无数的贸易通管理平台？如何吸引、控制是真正目标客户来拜访中搜的行业中国并进行询盘？
服务人员是否尽到责任？本人认为那些服务人员大致上都履行了他们的责任，销售在有些方面是没有尽到责任的，这些需要中搜自己要关注和重视这个问题，我想如果中搜重视这个问题想到很好地解决方案，很快会有所改善。
我们需要这些服务吗？答案是肯定的。在一个市场里，技术分享和电商经验的分享是主要的，因为技术是一切交易活动的基础，没有技术支持，就无法进行正常的交易，电商的经验能够更好地为企业指明方向。另外，供需见面是发生交易的必要条件之一。
实际也往往是这样，采购商想购买某种产品，找不到合适的厂商或非常艰难的才能找到合适的厂商，厂商生产出来价廉物美的产品也是找不到合适的买家。成为中搜的行业通会员可以独享买家信息，信息排名优先这两项服务把我们存在的问题解决的差不多了。
事实证明我们是需要这些服务的。
通过这些服务有可能实现我们的目标吗？对于这个问题，我相信中搜的商务人员给出的答案是肯定的。实际上没那么简单，只是大多数投资者太看重答案的肯定性而忽视了实际操作的重要性甚至于是决定性。
这就像一个企业的销售活动，要想成功，策划案固然重要，但执行力与操作的灵活性与艺术性更重要。假如把企业比喻成一支登山队伍，中搜行业中国只是一个向导，向导只是为登山队伍明确了一条路线，就像中搜行业中国和行业通提供了技术支持、信息共享以及供求双方进行商务的平台，至于，这支登山队能不能登顶，向导怎么是决定性的因素呢？何况我们大家基本都知道，向导明确的路线绝对不是死路线，因为在前面已经有队伍已经登顶了。
"。收起
