如果员工经常迟到,怎么办?小周是
每家公司或许都有小周这样的员工,将迟到当成家常便饭,想要解决 这样的问题,开除并不是唯一的方法,毕竟公司培养出一个员工也是花费了人力、物力、财力和心力的。因此,帮助其改正经常迟到的缺点才是最 好的方法。
1。分析员工经常迟到的原因,找到合适的解决方法
一般而言,有的员工住的离公司越近越容易迟到,因为他们总觉得距 离公司比较近,那么几步路,晚点出门也没关系;有的员工是不在乎,眼 看上班时间都到了还没吃早餐,吃完再说,不能饿肚子;有的员工是对自 己的工作岗位不满意,认为自己不被公司重视;有的员工是要送孩子上 学……不过无论是哪种原因,都不能成为迟到的借口。
想要解决员工老是迟到的问题...全部
每家公司或许都有小周这样的员工,将迟到当成家常便饭,想要解决 这样的问题,开除并不是唯一的方法,毕竟公司培养出一个员工也是花费了人力、物力、财力和心力的。因此,帮助其改正经常迟到的缺点才是最 好的方法。
1。分析员工经常迟到的原因,找到合适的解决方法
一般而言,有的员工住的离公司越近越容易迟到,因为他们总觉得距 离公司比较近,那么几步路,晚点出门也没关系;有的员工是不在乎,眼 看上班时间都到了还没吃早餐,吃完再说,不能饿肚子;有的员工是对自 己的工作岗位不满意,认为自己不被公司重视;有的员工是要送孩子上 学……不过无论是哪种原因,都不能成为迟到的借口。
想要解决员工老是迟到的问题,就要先找当事人谈话,了解具体的原 因,如果是当事人的态度问题,则要用公司的规章制度要求他,帮助他改 变这样的毛病;如果是员工家庭出现问题,公司能帮忙的则吩咐人事部给 予一定的帮助,让其感受到公司的温暖,更尽心地工作。
如果是经常遇到 堵车,公司情况允许,可以将公司上班时间、下班时间都推后半小时,使 其错开上班高峰期……不过无论哪一种解决方法,都要与公司的规章制度 结合起来,不能搞特殊化,否则会造成反效果。
此外,有些迟到的原因是因为员工对工作本身没有兴趣,或个人能力 未合乎工作要求,每天上班令他感到有无穷压力。
遇到这样的问题,作为 公司领导要好好地和他倾谈,在指出他迟到的错误后,可尽量安排适合他 兴趣与工作能力的岗位。不过,处理时要相当谨慎,以免其他员工仿效, 以此为借口向你提出调换工作岗位的要求。
2。制定系统完善的考勤制度,适当进行奖惩
公司必须要有系统完善的考勤制度,而且最好将其有效的和绩效考 核、年终奖等结合起来,并且在新员工培训的时候就形成让员工签到的习 惯,可以是纸质的考勤表,也可以是指纹机。
不过在制定制度的时候公司也不宜太过苛刻,以免给员工留下刻薄的 印象。因为堵车等不可预料的意外随时可能出现,如果有适当的理由,迟 到5分钟以内可以原谅。如果迟到5分钟以上,则处以一定金额的罚款, 以此加深员工对公司规章制度的重视。
如果每个月都没有迟到、早退、请 假的情况出现,则可以给予全勤奖,鼓励员工继续保持。
此外,奖惩也不一定非得与金钱挂钩,还可以是罚站15分钟、阅读公 司企业文化、进行规章制度考试、进行才艺表演等,无论哪一种形式,只 要能帮助员工改正缺点就好。
总之,公司制定的制度要符合民情,从员工中来,用到员工中去。因 为很多公司的制度都是高层擅自决定的,不太符合员工的实际情况,容易 引起员工的逆反心理。
3。加强领导模范作用,提升员工的认同度
如果公司规定9点上班,公司领导没有特殊情况最好在8点半准时到。
如此一来,会给员工起到一定的模范带头作用,让员工了解,领导都早来 半小时,自己还经常迟到半小时、1小时的实在太不应该了,便可以在9 点半之前基本进入工作状态。
除了自己的模范带头作用之外,还可以考虑以群众压力令其改善,比 如对全体员工均要求在早上9时前到办公室,其他员工遵守你的指示,自 然会对迟到的人构成压力。
另外,也可以考虑与迟到者面谈,并要他谨记 准时,提高他对时间的警觉性。
在责备员工经常迟到时,公司领导最好举些实质的数据,如本星期有多 少人迟到,每次迟到的时间多少,如何影响工作进度……不要笼统地说对方 经常迟到,因为确切的数据资料可令对方感到你十分重视员工迟到的问题。
如果对方提出合理解释,你不妨以诚恳的态度协助他解决问题。收起