现场材料管理的原则和任务是什么？
现场材料管理的原则和任务是(1)全面规划。在开工前作出现场材料管理规划，参与施 工组织设计的编制，规划材料存放场地、道路，做好材料预算， 制订现场材料管理目标。全面规划是使现场材料管理全过程有 序进行的前提和保证。 (2)计划进场。按施工进度计划，组织材料分期分批有秩 序地人场。一方面保证施工生产需要，另一方面要防止形成大 批工程剩余材料。计划进场是现场材料管理的重要环节和基础。(3)严格验收。按照各种材料的品种、规格、质量、数量 要求，严格对进场材料进行检查，办理收料。 验收是保证进场 材料品种、规格正确，质量完好，数量准确的第一道关口，是 保证工程质量，实现降低成本的重要保证条件。...全部
现场材料管理的原则和任务是(1)全面规划。在开工前作出现场材料管理规划，参与施 工组织设计的编制，规划材料存放场地、道路，做好材料预算， 制订现场材料管理目标。全面规划是使现场材料管理全过程有 序进行的前提和保证。
(2)计划进场。按施工进度计划，组织材料分期分批有秩 序地人场。一方面保证施工生产需要，另一方面要防止形成大 批工程剩余材料。计划进场是现场材料管理的重要环节和基础。(3)严格验收。按照各种材料的品种、规格、质量、数量 要求，严格对进场材料进行检查，办理收料。
验收是保证进场 材料品种、规格正确，质量完好，数量准确的第一道关口，是 保证工程质量，实现降低成本的重要保证条件。(4)合理存放。按照现场平面布置要求，做到合理存放， 在方便施工、保证道路通畅、安全可靠的原则下，尽量减少二 次搬运。
合理存放是妥善保管的前提，是生产顺利进行的保证， 是降低成本的有效措施。(5)妥善保管。按照各项材料的自然属性，依据物资保管 技术要求和现场客观条件，采取各种有效措施进行维护、保养， 保证各项材料不降低使用价值。
妥善保管是物尽其用，实现成本降低的保证条件。(6)控制领发。按照操作者所承担的任务，依据定额及有 关资料进行严格的数量控制。控制领发是控制工程消耗的重要 关口，是实现节约的重要手段。(7)监督使用。
按照施工规范要求和用料要求，对已转移 到操作者手中的材料，在使用过程中进行检査，督促班组合理 使用，节约材料。监督使用是实现节约，防止超耗的主要手段。(8)准确核算。用实物量形式，通过对消耗活动进行记录、 计算、控制、分析、考核和比较，反映消耗水平。
准确核算既 是对本期管理结果的反映，又为下期管理提供改进的依据。收起
