下列组织结构中分权程度最高的是a
事业部制是分权程度最高的。
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衡量集权与分权程度的标志:
(1)决策的数量
组织中较低管理层次作出的决策数目越多,则分权的程度越高;反之,上层决策数目越多,则集权程度越高.
(2)决策的范围
组织中较低层次决策的范围越广,涉及的职能越多,则分权程度越高.
(3)决策的重要性
决策的重要性可以从两个方面来衡量:一是决策的影响程度;
二是决策涉及的费用.若较低层次作出的决策越重要,影响面越大,
涉及的费用越多,则分权程度越高;相反,如下级作出的决策越次要,影响面越小,涉及的费...全部
事业部制是分权程度最高的。
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衡量集权与分权程度的标志:
(1)决策的数量
组织中较低管理层次作出的决策数目越多,则分权的程度越高;反之,上层决策数目越多,则集权程度越高.
(2)决策的范围
组织中较低层次决策的范围越广,涉及的职能越多,则分权程度越高.
(3)决策的重要性
决策的重要性可以从两个方面来衡量:一是决策的影响程度;
二是决策涉及的费用.若较低层次作出的决策越重要,影响面越大,
涉及的费用越多,则分权程度越高;相反,如下级作出的决策越次要,影响面越小,涉及的费用越少,则集权程度越高.
(4)决策的审核
上坟对组织中较低层次作出的决策审核程度越低,这个组织的
分权程度越大;如果下级作出决策后还必须报上级批准,则分权的程度就越小.
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1、事业部制又称联邦分权化,或称“斯隆模式”.这种组织结构是
在总公司领导下,根据产品别.地域别划分各个事业部门,而每一
个事业部分别有其独自的产品和市场,独自的利益,成为利润中心.
2、事业部制的基本思想是“集中决策,分散经营”,即在集权领导
下实行分权管理.在这种组织结构形式中,总公司只保留预算、人
事任免和重大问题等的决策权力,并运用利润指标对事业部进行控
制;而各事业部作为独立核算单位,在经营管理上拥有很大的自主
权.
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通过对组织形式的了解可以看出,事业部制是放权经营的,所以分权程度最高。
。收起