作为一名企业家，如何实现基业长？
实现基业长要找到一种精神。
一个企业能够保证牌子不倒，组织也存在，而且这个组织是一脉相承的，从硬件到软件延续下去，我觉得最重要的还是每个员工的状态、是文化。因为只有文化才会真正影响到每一个员工。 企业的制度、方针、某一年的年度计划，预测某种事情的各种策略，都会有偶然性，产生的效果是短期的，文化是基本的东西。
我们天天说要注重付出，没有用。关键是员工愿意付出，他有这样一种乐趣，他能从这种“农场的劳动”中间找到一种美感。 无论是我们的最高层，包括我本人，还是最底层每一个员工，包括扫地的员工，他们要有持续的一种热爱“农场劳动”的乐趣，不是一种奉献精神，不是某种理想、某种目标，要找到这样一种...全部
实现基业长要找到一种精神。
一个企业能够保证牌子不倒，组织也存在，而且这个组织是一脉相承的，从硬件到软件延续下去，我觉得最重要的还是每个员工的状态、是文化。因为只有文化才会真正影响到每一个员工。
企业的制度、方针、某一年的年度计划，预测某种事情的各种策略，都会有偶然性，产生的效果是短期的，文化是基本的东西。
我们天天说要注重付出，没有用。关键是员工愿意付出，他有这样一种乐趣，他能从这种“农场的劳动”中间找到一种美感。
无论是我们的最高层，包括我本人，还是最底层每一个员工，包括扫地的员工，他们要有持续的一种热爱“农场劳动”的乐趣，不是一种奉献精神，不是某种理想、某种目标，要找到这样一种精神。让公司每一个员工都知道，只有先付出企业才能生存，这个确实是最重要的。
作为一个企业家究竟是什么样的使命，是把企业永远办下去，还是把企业办到有规模，名声很大，还是赚很多的钱？或者将企业所从事的产业不断升级，由原来完全是属于廉价竞争、技术含量比较低，不断升级？这就是办企业首先要考虑的事情。
现在大家把企业家看得特别重，很危险。虽然我承认自己每一天都会提升境界，绝对不会倒退。但是如果一个企业系在一个企业家身上是很危险的，企业家只能解决十年、二十年的问题。自身的能力，还有其他的一些因素，导致你必然要结束你的领导角色。
所以制度很重要。完善制度本身是一件非常痛苦的事情，策略写得非常好，尤其是有关工作的流程，有关技术的流程，写得那么细，那么高的效率，更难实施。因为很多东西都在变，组织、市场、产品，所以这个时候要解决文化问题。
文化问题解决好了，制度也就解决了，而且制度即便解决好了，几年一定要改变，改变还得靠人。企业文化讲的是人的共同认同，就是企业活动里人性化的东西。只有这些东西起作用了，才会真正使那里的制度完善，老的领导人卸任的时候，或者短期请假的时候，才不会造成不良影响。
江苏远东集团董事长蒋锡培：要有不断创新的观念
一个企业肯定是从小到大，从短时间到百年。因此要做到基业长青，第一我觉得要有不断创新的思想和观念，你的理念能不能跟市场同步，能不能跟时代同步？这点是非常重要的。
第二，不断完善公司治理结构，是基业长青的基础。一个良好的股东结构，完善的董事会，尽职的管理层，高效的组织框架和运行流程，做到权力职位化、产业效率化、行动迅速化，这是企业基业长青的一个保证。
第三，不断创新公司管理制度也是基业长青的重要因素。能不能做到在公司里每件事、每个人都有重要的职能，这是非常重要的。因此，现在的企业就应该积极处理好创业企业家与最亲近人的相互关系。有效的决策支持和合理的权力分配，互相之间信任，这是事业的保证。
因为信任是最重要的控制力。
第四，不断培育一流人才，是基业长青的根本。很多的时候，靠一两个人是不行的，能够有很多的人才，各得其所，不断激发大家的激情，使企业不断出经验、出人才。
第五，不断完善公司发展战略，是基业长青的核心。
经营之道在于人，品牌战略、科技发展战略、文化战略、知识都是非常重要的。以客户为中心是企业经营永恒的主题，要成为一个成功的企业，就应该做到客户满意、员工满意、股东满意、政府满意、社会满意。陕西海星集团董事长荣海：?迷惫ず湍阋黄鹬赂?
基业长青是任何一个做企业的人梦寐以求的事情，也变成一个时尚的话题。
中国现代企业大部分已经有了十年、十五年。十五年对一个外国的企业来讲不算是很长，但是对中国民营企业算是很长的时间。
首先，我觉得企业最大的财富，可能是一个优秀的员工和优秀的团队。但是怎么能够拥有这笔财富？这就要求公司要有很好的愿景、很好的现实的竞争力，甚至公司有很好的获利能力，给员工比较优厚的待遇。
有了这些东西，你才能招到很好的员工，招到很好的员工，留住很好的员工，就能够增加企业竞争优势。
怎么能够创造一个适合员工发展的空间，这是一个企业家主要的责任。要想企业基业长青，领导力是非常重要的因素，是一个决定性的因素。
其次就是创新。中国企业在过去发展当中，经历过家族化的问题、多元化的问题、产业结构调整等问题，但是在变革的过程当中，顺着好逆着好？就要变化，要创新。企业的结构，企业的制度要跟上时代的发展。过去搞家族化，在一段时间是先进的、合理的，随着规模的发展，作为企业的中坚力量，小范围的培养要变成大面积的员工对企业的热爱，这个就是要创新。
产业结构在一段时间多元化能够抗击一些方方面面市场的风险，但是到了市场逐渐比较规范的时候，逐步多元化收缩成专业化，就要做深做透进行创新。
最后是胸怀，对财富的看法。中国很多企业往往出事在荣华富贵上，企业赚钱以后垮得很快，企业非常困难时却走得很好。
这是对财富的看法，对资本的看法。领导人胸怀应该很宽广，让员工和你共同致富，当你看到员工开的车比你开的好的时候，不要妒嫉，应该想这是你的成功，员工的富足是老板的成功。我觉得需要员工和企业一起往前走，这个企业才能走得远。
北京大学光华管理学院副院长张维迎：让企业像大学一样长寿
我们最近有一项有关中关村的研究，中关村的企业从注册到第8年，大概有30％能够留下来。而且企业的死亡率并不随着年龄而递减，第一年死的并不多，到第七年死的比率是最高的，一个企业能够活过十年之后，死的可能性相对少一点。
所以我就在想一个问题，为什么大学能够基业长青？
大学能够吸引一代一代的非常忠诚的客户，这就是他的学生。没有任何一个企业客户的忠诚度可以超过大学的客户对学校的忠诚度。大学提供的这些产品跟我们企业提供的有什么差别？我想最大的差别，一个人看的不仅仅是这个大学的质量，这个大学的学费，价格与质量，他看其他客户的质量究竟如何？如果一个企业的客户本身就能变成吸引其他客户的资源，我觉得离基业长青就会更近。
所有大学从创办的时候，就有一种很强的理念，就是为人类最普遍的知识进行创造，进行积累。有了这个理念，就会吸引很多为这些理念服务和奋斗的人。任何一个想基业长青的企业都不应该把赚钱本身作为理念，赚钱就是一种表现，一种手段。
一个真正能保持一个企业，一个组织长久存在的理念，一定是不断地在调整，这种理念会存在几百年，或者几十年，可能会有一些演变，但是最基本、最核心的价值应该变化。
通过一些制度的规定，能够不断地吸引为这个理念而献身的人。
这种理念吸引来大学的这些人，他没有别的想法，他对知识的热爱、执著就是他所有的东西。企业一个核心的团队，一定是愿意为这个理念而献身、奋斗的。他要把这个企业当做自己的生命去做。这个企业才有可能持续、不断地发展。
文化要变成所有人的一种生命，要表现为一种人的行为方式。如果一个企业所宣扬的东西和他的行为方式不一样，那就不能叫文化。产品出问题了，是你自己发现并马上自动淘汰它，这才是你文化的一部分。需要更强有力的领导来去重新塑造这个文化，我想好多的企业可能也面临这样的问题。
大学能够持续存在，就在于大学本身的功能、信念需要不断自我反省，不断适应新的情况。对企业来讲，自我反省能力也非常重要。收起
