如何使人心涣散的团队团结起来我是
用兵之道,攻心为上。"砺志致远,用人之魂"。
有位的成功管理者的做法,值得你借鉴:把"末位淘汰"变为""末位提升"!
他对员工实施了最有人性化的关怀,不给在背后搞小动作的人机会,要求大家首先管好自己的嘴巴,不准说东道西;对后进者要求:管好自己进步":今天不一定比别人强,但明天一定要比今天好"……结果,大家的注意力都转移到如何把自己的事情做好上了;
同时,他又搞了许多"小活动",如:带大家去郊游,卡拉OK……让大伙在活动中和谐相处,增强了解,经过多方位"磨合"后。 很快杀住歪风,改变了团队的涣散状况,大大增强了团队的凝聚力,出色完成了当年任务。
把"末位淘汰"变为""末位提升"吧!人人都有...全部
用兵之道,攻心为上。"砺志致远,用人之魂"。
有位的成功管理者的做法,值得你借鉴:把"末位淘汰"变为""末位提升"!
他对员工实施了最有人性化的关怀,不给在背后搞小动作的人机会,要求大家首先管好自己的嘴巴,不准说东道西;对后进者要求:管好自己进步":今天不一定比别人强,但明天一定要比今天好"……结果,大家的注意力都转移到如何把自己的事情做好上了;
同时,他又搞了许多"小活动",如:带大家去郊游,卡拉OK……让大伙在活动中和谐相处,增强了解,经过多方位"磨合"后。
很快杀住歪风,改变了团队的涣散状况,大大增强了团队的凝聚力,出色完成了当年任务。
把"末位淘汰"变为""末位提升"吧!人人都有潜在力,暂时的"落后"是相对的,有多种因素的,调动人的积极性,,让大家拧成一股绳,劲往一处使,才是解决问题根本所在。
你的人性化关怀,宽容大度的心胸,是激励人上进的鞭策力,才是最具有亲和力和人文关怀的管理策略,大家才会紧密无间地团结在你的周围,靠"画勾勾""杀一儆百"的办法,是逃避困难,对员工不负责任的做法,只能适得其反。
"我想用不记名投票的办法选出和团队合作最差的淘汰。"
——这是最挫伤员工积极性,最容易引起"人心涣散勾心斗角"的下策,安定环境中最不和谐的因素。
。收起
