机械制造业是怎样发展起来的？

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6S管理办法（试行） TGQ-I-GS-C-002 1 定义与目的 1。1 1S—整理： 将工作场所物品进行区分，不必要的东西要处理掉。目的：腾出空间，空间活用；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所。 1。2 2S—整顿：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。目的：工作场所一目了然、整整齐齐的工作环境、消除找寻物品的时间 、消除过多的积压物品。 1。3 3S—清扫：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。 目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮;稳定品质、减少工业伤害。 1。4 4S—清洁：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。目的：通过制度化来维持...全部

  6S管理办法（试行） TGQ-I-GS-C-002 1 定义与目的 1。1 1S—整理： 将工作场所物品进行区分，不必要的东西要处理掉。目的：腾出空间，空间活用；防止误用、误送；塑造清爽的工作场所。
   1。2 2S—整顿：要用的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。目的：工作场所一目了然、整整齐齐的工作环境、消除找寻物品的时间 、消除过多的积压物品。 1。3 3S—清扫：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。
  目的：消除“脏污”，保持工作场所干干净净、明明亮亮;稳定品质、减少工业伤害。 1。4 4S—清洁：将上面3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
   1。5 5S—素养：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：改变“人质”，养成工作讲究认真的习惯；培养具有好习惯、遵守规则的员工;提高员工文明礼貌水准；营造团队精神。 1。6 6S—安全：指企业在产品的生产过程中，能够在工作状态、行为、设备及管理等一系列活动中给员工带来安全舒适的工作环境。
  目的：预知危险，防患未然。 2 适用范围： 2。1 公司各部门、车间、技术中心、新津投资公司及全体员工。 2。2 6S实施要点 要素 要义 实施要点 整理 清理现场空间和物品 1。
  清除垃圾或无用、可有可无的物品； 2。明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类； 3。根据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾或无用物品。 整顿 整顿现场次序、状态 1。
  在清理基础上，合理规划现场的空间和场所； 2。按照规划安顿好现场的每一样物品，令其各得其所； 3。做好必要的标识，令所有人都感觉清楚明白。 清扫清洁 进行清洁、打扫 在整理、整顿基础上，清洁场地、设备、物品，形成干净、卫生的工作环境。
   安全 采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全 系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等保安措施。 素养 形成规范与制度，保持、维护上述行动的方法与结果 1。检查、总结，持续改进； 2。
  将好的方法与要求纳入管理制度与规范，明确责任，由突击运动转化为常态行动。 建立习惯与意识，从根本上提升人员的素养 3。通过宣传、培训、激励等方法，将外在的管理要求转化为员工自身的习惯、意识，使上述各项活动成为发自内心的自觉行动 3 原则 3。
  1 以目视管理、看板管理、行为礼仪为基础。 3。2 治理大环境，追求细节优化。 3。3 促进公司的6S活动从“形式化”走向“行事化”，最后向“习惯化”演变，以达到“以人为本，持续改善”的目的。
   4 职责权限 4。1 公司领导： 4。1。1 担任公司6S推进组织之领导； 4。1。2 仲裁有关6S活动争议问题点； 4。1。3 掌握6S活动之各项进度与实施成效； 4。1。
  4 批准各项奖惩活动。 4。2 总经理工作部：负责公司各办公场所6S检查，定期对各办公场所6S监督检查和考核。 4。3 生产制造部：负责对车间的6S落实情况进行监督、检查和考核。 4。
  4 后勤管理部：负责员工餐厅、值班公寓、物业公司及厂区、厂前区公共区域6S进行监督检查和考核。 4。5 安全环保部：负责全公司各部门（车间）安全、环境与职业健康，有权对各部门履行安全生产管理职责情况进行监督、检查与考核。
   4。6 设备管理部：负责检查各车间设备使用、操作规程检查；负责设备跑、冒、滴、漏、渗的监督管理和考核，定期对设备的跑、冒、滴、漏、渗检查统计，并安排治理。 4。7 部门、车间负责人： 4。
  7。1 结合公司行动目标，学习6S知识、技巧； 4。7。2 负责本部门6S活动宣传、教育； 4。7。3 划分部门内部6S责任区域； 4。7。4 制定本部门活动计划； 4。7。5 担当6S活动委员及评分委员； 4。
  7。6 分析和改善6S活动中问题点； 4。7。7 督导部属的清扫点检及安全巡查； 4。7。8 检查员工服装仪容、行为规范。 4。8 员工6S责任： 4。8。1 自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱放； 4。
  8。2 不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间； 4。8。3 通道必须维持清洁和畅通； 4。8。4 物品、工具及文件等放置于规定场所； 4。8。5 消防设施、机械设备等周围要保持清洁； 4。
  8。6 保管的工具、设备及所负责的责任区域要整理； 4。8。7 不断清扫，保持清洁； 4。8。8 节约用水、电、气、汽、物料； 4。8。9 注意上级的指示，并积极配合。 5检查要点及扣分标准： 类型 编号 违例项目 扣个人绩效分 查检部门 形象礼仪类 A01 工作时间未按规范配戴出入证、穿厂服 1 后勤管理部、各部门、精细化管理检查组 A02 服装穿戴不整齐 1 A03 操作人员进入生产现场戴饰品 1 A04 在公司公共场合打赤膊 1 A05 留长指甲；女同事画浓妆、男同事蓄胡须、留长发 1 劳动纪律类 B01 公司各项宣传、报告、培训、会议等不守时 1 人力资源部、各部门、精细化管理检查组 B02 公司各项宣传、报告、培训、会议等无故不参加 2 B03 不遵守交接班制度，未作好交接班记录和开工准备 5 B04 上班时间相互嬉戏、打闹 5 B05 工作时间闲聊、大声喧哗、看杂志、上网等干与工作无关之事 5 B06 当班时间睡岗 10 B07 会议、培训期间，手机设为铃音或接听电话影响他人 1 B08 公物私用，如利用公司电话打私人电话 2 劳动纪律类 B09 厂区、厂前区乱停、乱放交通工具 1 人力资源部、各部门、精细化管理检查组 B10 非规定时间在厂区、厂前区、办公楼吃东西 1 B11 厂区内高空掷物 3 B12 任何浪费行为（浪费水、电、办公用品、饭菜等） 3 B13 厂前区域非吸烟区吸烟 3 B14 无理取闹，打架斗殴者 100 B15 对同事恶意攻击,诬告或作伪证致生事端者，利用公司名义在外从事欺骗活动 100 B16 盗窃、贪污、侵占公司财物或他人财物者 100 环境类 C01 工具乱摆，乱放 3 各部门、精细化管理检查组 C02 用餐后，桌面脏，乱，差 3 C03 生产物资，物料不按规定摆放 3 C04 践踏草坪、破坏绿化、破坏环境卫生 3 C05 随地乱扔垃圾、吐痰 3 C06 垃圾、纸屑、塑料袋、破布（手套）等未及时清除 3 C07 垃圾箱、纸箱、搬运箱未定位摆放 3 C08 各装置平台有积灰、地面有积水、垃圾杂物 3 C09 生产现场有垃圾、杂物、积油 3 C10 厂区沟盖板不完整，下水道堵塞（未报修或报修后未及时修复） 3 C11 厂区、厂前区路灯损坏未处理（未报修或报修后未及时修复） 3 C12 厂区、厂前区绿化区杂物明显 3 C13 屋顶墙壁漏水，厂房、室内、墙壁有污迹、有明显积灰和蛛网 3 C14 主、辅设备、各类专用屏、柜、盘等表面有积灰、积垢、积油 3 C15 主、辅设备、各类专用屏、柜、盘等铭牌、标志不全、不规范 3 C16 电源箱、端子箱损坏;箱内外有积灰、杂物 3 C17 饮水机不干净 3 C18 转动机械设备漏油、漏水 3 C19 运行盘外有灰尘、杂物 3 C20 现场摆放物品未定时清理 3 C21 物料架、工具架、劳动保护用品等未正确使用与清理 3 C22 夹具、量具、工具等未正确使用，未定位摆放 3 C23 机器上有不必要的物品、工具 3 C24 物品摆放不牢靠 3 C25 茶杯、私人用品及衣物等未定位摆放 3 C26 手推车、叉车、卡板等未定位摆放 3 C27 资料、保养卡、点检表未定期记录，定位摆放 3 C28 消耗品（如抹布、手套、扫把等）未定位摆放 3 C29 不良品、报废品、返修品未定位放置并隔离 3 C30 作业场所未划分，未标示场所名称 3 C31 物品放置无标识或未定位放置 3 C32 加工中的材料、半成品、成品等堆放不整齐、标示不清晰 3 C33 通道、走道不通畅，通道内摆放物品或压线摆放物品 5 C34 下班后未清扫物品，物品摆放不整齐、不规范 3 环境类 C35 废料、余料、呆料等有没有随时清除 3 各部门、精细化管理检查组 C36 地上、作业区的油污没有清扫 3 C37 墙壁油漆剥落、地面涂层破损及划线油漆剥落未及时修补 3 C38 桌面、柜子、台面及抽屉等未定时清理 3 C39 地上、门窗、墙壁不清洁 3 C40 使用公用物品未及时归位，未保持清洁 3 C41 生产现场废弃化学品、药物溶剂、物料未回收指定区域，沿途撒泄 5 C42 厂区随意乱写标语、广告 3 C43 在墙壁、门窗、地板上乱写、乱划、乱张贴 3 C44 将衣服、包等私人物品搭挂（放置）于机台、料架、桌、椅上 3 C45 工作环境未保持整洁、干净 3 安全职业健康类 D01 未经允许带领非本岗位人员进入车间者 2 安全环保部、各部门、精细化管理检查组 D02 紧急出口、消防通道、消防设施处摆放物品 5 D03 私自动用、挪动、破坏消防设施(情节严重者另行处理） 10 D04 私自拆除、损坏防护装置(情节严重者另行处理） 10 D05 消防、安全设施未定期保养、检查 5 D06 消防器材不完整，消防用具及其它器具未摆放在指定位置 5 D07 现场摆放过期或失效消防器材 5 D08 动火前未书面经安全环保部批准 10 D09 线路维修、设备检修时未做好警示标识 10 D10 未参加公司、车间组织的消防培训、逃生演习、安全培训 10 D11 私自乱接电源、乱拉电线 10 D12 机器（设备）、特种设备未经培训合格上岗操作 10 D13 在厂区吸烟 100 D14 带火种进入厂区 5 D15 未经允许携带易燃、易爆、危险等物品及管制刀具进入公司 100 D16 进入生产现场未按规范配、戴、穿劳动保护用品 5 D17 进入生产现场女性头发披于双肩未盘扎、男性长发过耳，头发遮住眼睛 2 D18 操作人员酒后进入生产区域 10 D19 易燃易爆等危险物品未分类放置、未定位放置、未隔离、未标识 10 D20 制动开关、动力设施未加设防护物和警示牌 10 D21 厂区内车速超过15KM/H 5 机电设备类 E01 未按规定对机器设备进行日常清洁、巡检或无记录 　 设备管理部、各部门、精细化管理检查组 E02 机台内、配电箱、电箱内放置杂物 3 E03 检修与消除设备缺陷现场，未做到：三无(无油迹、无水、无灰)；三齐(拆下的零部件摆放整齐、检修工器具摆放整齐、材料备品摆放整齐)；三不乱(电线不乱拉、管件不乱放、杂物不乱丢) 5 E04 未及时消除设备、管道、阀门的泄漏现象 2 文明办公类 F01 工作期间未用普通话 2 总经理工作部、各部门、精细化管理检查组 F02 办公室文件摆放不整齐 2 F03 办公室桌面上凌乱，安全帽、工作服等个人物品乱摆放 2 F04 办公桌、办公设备有明显灰尘 2 文明办公类 F05 地面堆放纸箱、纸盒等物品 2 总经理工作部、各部门、精细化管理检查组 F06 上班期间打私人电话 2 F07 下班未关电脑主机、显示器 2 F08 上班时间，电脑开与工作无关的网站 5 F09 桌上有食品残留物等 3 值班公寓类 G01 床上凌乱，被褥乱放 3 后勤管理部、精细化管理检查组 G02 地面脏，乱，差 3 G03 衣服乱放，乱挂 3 G04 空调，电视未关 3 G05 电灯不关离开宿舍 3 G06 洗漱用品乱放，乱摆 1 员工餐厅类 H01 食物剩余过多，浪费 3 H02 用餐后桌面脏，乱，差等 1 备注 1、扣分标准为每项•次扣分标准 2、如重复违反相同规定加倍扣个人绩效分，第三次扣除当月全部绩效工资 3、不能追究到个人情况、由相关管理责任人承担 4、其它未界定事项，按实际情况酌情由公司处理 5。
  1 扣分标准为每项•次扣分标准。 5。2 如重复违反相同规定加倍扣个人绩效分。 5。3 不能追究到个人情况，由相关管理责任人承担。 5。4 其它未界定事项，按实际情况酌情由公司处理。
   6 附录 6。1 本制度解释权和修订权属公司计划管理部； 6。2 本管理规定经公司制度建设委员会讨论通过，自2009年12月1日试行，2010年元月1日正式执行。 。收起