质量、投资、进度、安全、环境的关系
作为一个优秀的项目经理，在项目的建设过程中必须要做好“四控（安全控制、质量控制、进度控制、投资控制）、两管（合同管理、信息管理）、一协调（项目建设过程中的各种组织协调工作）”的工作。只有做好以上的几项工作才能够保证项目建设在可控状态下运行。
本文重点是要讨论一下安全、质量、进度、投资之间的关系以及它们之间的相互联系，四者是既相互联系、又相互制约，既相互对立、又相互统一的关系。如加大安全投入，相应会造成进度减缓、投资增加，但质量会得到相应的提高；加大质量投入，相应地会造成进度的减慢、费用的增加、同时也会减少安全和操作事故的发生；加快进度，相应会造成质量的下降、安全性的降低、投资费用的增加...全部
作为一个优秀的项目经理，在项目的建设过程中必须要做好“四控（安全控制、质量控制、进度控制、投资控制）、两管（合同管理、信息管理）、一协调（项目建设过程中的各种组织协调工作）”的工作。只有做好以上的几项工作才能够保证项目建设在可控状态下运行。
本文重点是要讨论一下安全、质量、进度、投资之间的关系以及它们之间的相互联系，四者是既相互联系、又相互制约，既相互对立、又相互统一的关系。如加大安全投入，相应会造成进度减缓、投资增加，但质量会得到相应的提高；加大质量投入，相应地会造成进度的减慢、费用的增加、同时也会减少安全和操作事故的发生；加快进度，相应会造成质量的下降、安全性的降低、投资费用的增加；控制投资费用，相应会造成安全性的降低、质量的下降、进度的减慢。
因此不能单独去硬性地去控制某一方面的工作，相反要得到项目建设的最佳的结果，只有做好各项控制工作，才能够使四者成为有机的整体，达到项目建设的最佳平衡点，这也是每个项目管理者追求的目标。
一、安全控制
现场的安全工作主要是要控制：一是人的不安全行为，二是物的不安全状态。
1。人是安全工作的主体，人的因素是第一位的。首先要树立安全高于一切的思想，从心理上提高安全的意识，增强安全防范的措施。安全工作主要从基层抓起，使每一个项目建设者都关注安全。必须要求施工单位自上而下逐级建立安全管理体系，同时也要建立由业主有关部门、项目监理部、施工单位等共同组成的HSE 管理委员会，落实各级安全、文明施工责任，全面管理现场的HSE 工作。
各单位要自觉加强施工现场的重点安全环节和事故隐患的安全监督检查工作，经常性地通报现场安全隐患，并跟踪检查处理，对违章违纪问题进行严肃查处。另外，定期由业主相应的管理部门组织有施工单位和监理公司共同参加的安全例会，解决和协调施工中暴露的安全隐患，发现问题，及时处理。
同时针对近期以来各施工单位存在的安全问题进行讲评，实行奖优罚劣。施工管理部门要配备专职的安全管理人员，与公司安全部门和监理公司的专职管理人员共同负责现场的安全管理工作。
2。物的不安全状态，是指施工、建设中的各种设备和材料以及在建设过程中形成或即将形成的建设实体，它们在项目建设中所处的不安全状态。
这就要求定期对施工现场的各种安全设施和劳动保护器具进行检查，及时消除隐患；责令超期、带病运行的机械设备马上停止使用，进行检修；对于进厂的设备和材料严把质量关，不合格的进行返修或清退出场；对于已经建设完成的成品要进行保护，避免在以后交叉建设过程中造成不必要的损坏，给随后的装置运行带来不安全的因素。
只有全员、全过程地注重安全管理工作，将不安全因素消灭在萌芽的状态，才能保证项目建设的安全运行。
二、质量控制
质量是生命，质量是工程，也是通用性、可靠性、经济性的总和，直接关系到人民的生命财产和安全。
因此，必须坚持“百年大计，质量第一”的原则，坚持以人为控制核心，坚持以预防为主，坚持质量标准，做好事前预防、事中控制、事后总结。其中重点是控制好影响质量的五要素，即对施工人员、设备和材料、施工机械、施工方法以及施工环境的控制。
如果一个项目没有质量作保证，那最终只是废物一堆，同时也会造成劳民伤财的结果，为此我们必须要做好质量的管理工作。
1。设计质量的控制。首先，要选择一个技术水平高、业务能力强、服务态度好的设计队伍；其次，要加大初步设计力度，业主和监理公司可以提前参与设计的审查，为详细设计提供有力的条件；在详细设计后期要控制最终出图的质量，保证设计结果的准确性；同时也要控制设计变更的质量，减少现场的变更的数量，加大设计人员的现场服务工作。
2。设备及材料的质量控制。首先要选择质量和信誉度好的供应商，其次要做好设备在制造厂的设备监造工作，重点控制好设备制作过程中的质量控制，同时要把好设备的出厂关和入场关，尽量将设备缺陷消灭在安装之前。
材料的采购也要选择好的供应商，做好材料进场的检查验收工作，同时也要发挥第三方的质量检验的职能，帮助我们控制好进场设备、材料的质量。
3。质量的事前控制。事前控制是以施工准备工作为核心，必须做好以下各项工作：（1）重点要做好施工条件的调查和分析，包括合同条件、施工条件等调查和分析。
（2）做好设计图纸的会审和设计交底，理解设计意图和对施工的要求，明确质量控制的重点和难点。（3）加大施工组织设计文件的编制与审查的力度，施工组织设计是施工方案的核心，综合考虑了施工质量、进度、安全、投资的目标要求。
（4）严格控制施工单位和施工分包单位的选择和资质的审查，选择一个好的施工单位是项目建设的成功一半。（5）设备材料的采购控制，它是构成工程实体的基础，也决定了实体最终的工程质量。（6）施工机械设备的选择与配置，它是保证工程项目建设的手段，决定了项目建设的质量和安全。
4。 质量的事中控制。重点要抓好以下各点：（1） 抓好与作业工序质量形成的相关的配套技术与管理。做好施工技术的复核，它是保证各项技术基准正确性的重要措施。（2）加强施工计量的管理工作，它的正确性与可靠性直接关系到工程质量的形成和客观效果的评价。
（3）加强见证取样送检的效果，它是保证进场的材料、半成品、构配件质量的前提条件。（4）做好隐蔽工程的验收工作，它是施工质量控制的重要的环节。
5。 质量的事后控制。要继续做好以下工作：（1）施工质量的检查验收，是事后控制的重要的途径，通过检验批、分部分项工程、单位工程的施工质量的验收，多层把关严格验收，最终达到项目质量目标。
（2） 工程质量的评定，这是对项目建设结果最终评定。（3）工程质量文件的审核与建档，是重要的质量控制依据，必须真实准确。（4）建立一种回访和保修制度。
三、进度控制
任何项目建设业主方都要求缩短建设周期，希望项目能尽早投产，发挥经济效益。
首先要根据项目施工特点编制工程总体网络计划，再根据总体网络计划，编制阶段性网络计划、月控制点计划、周进度计划和要明确进度控制节点。其次，对于重要工程要召开专题会议，研究专项控制计划，对于特殊的项目要单独制定进度计划，并逐项、逐天地落实项目进度。
只有确保项目按进度计划进行，使进度处于受控状态，才能保证项目按期完成。
1。 落实好总体网络计划、阶段性进度计划，并根据实际情况进行动态管理，及时调整。
2。设置月进度控制节点，建立“三周滚动”计划报审制度，积极跟踪现场进度。
由于各种原因不能按时完成计划时，及时督促施工单位采取调整措施，加强人力、机具或调整作息时间等措施，把拖后的进度补回来，如果确实有难度未完成的，通过下一个滚动周期再做调整。
3。抓好预先设置的进度控制节点。
强制要求凡是设置的控制节点绝对不允许突破，对突破节点的单位进行严肃的经济处罚。大的进度节点是为了保证总体工期的需要而设置的，通过节点来控制单位、单项工程的进度，来确保总体进度计划的实现。
4。
抓好设备、材料进场计划。要求设备、材料进场计划必须满足总进度计划要求，施工单位对所提材料计划应及时供应到货，确保工程所需，同时要保证材料到货处于受控状态。特别是工程后期影响设计变更的材料，要求必须及时到货，决不能拖延。
5。加强施工人员的思想建设。无论是监理人员还是施工人员，都充分认识项目建设按期完成的重要性，树立紧迫感，人人都抓进度。同时，定期和不定期进行质量检查，发现问题，立即整改。
6。加大现场监督管理力度，积极协调在施工中随时出现的问题，并及时进行解决，为施工创造有利的条件。
7。 施工管理人员必须每天按时检查进度计划的实施情况，并记录实际进度及其相关情况，进行工程实际进度与计划进度比较和分析；突出主动控制，发现实际进度滞后于计划进度时进行纠偏；重点实施事中控制，及时督促施工单位采取调整措施，把拖后的进度补回来。
8。组织全体施工单位进行大会战，营造气氛、鼓舞干劲，加快施工进度。
四、投资控制
主要体现在“量”和“价”的两个方面，“量”的方面主要是由施工管理部门来负责，量的控制是基础，它与其他几项控制是密不可分的，同时由它又是其他控制的保证，因此必须从严做好“量”的控制工作。
“价”主要由控制部门负责，它的工作一方面是在招投标时，如何能够更好地控制综合单价，保证中标单位的综合单价比较公正合理；另一方面是处理好设计变更和业主方面的新增和调整项目的费用，确保项目投资费用控制在概算范围之内。
1。施工前，要严格对图纸进行会审，及时发现图纸的错误，避免完工后再返修，造成人力和财力的浪费。如发现设计过于保守，要根据以往的施工经验与设计部门进行沟通，减少项目建设中不必要的浪费。
2。利用费用—进度差异（赢得值分析法）分析方法，进行费用—进度综合控制，逐月进行分析，发现偏差及时进行纠偏，可以通过采取组织措施、技术措施、经济措施和合同措施方法进行纠偏处理，使各项指标在可控范围内。
3。严格控制设计变更单、设计联络单、现场经济签证等。
4。严格审查施工组织设计和施工方案，特别要控制措施费，采取工程完工后施工方案进行会签制度。
5。采取审计部门过程跟踪，现场发现的问题及时处理，施工单位、监理、施工部和审计单位共同签字确认，为日后工程结算和审计提供便利。
6。要求费用控制部门多深入现场，了解现场的实际情况，特别是一些隐蔽工程和一些变更的项目要深入地了解，这对以后项目的结算和审计大有帮助。
7。做好项目后期的工程结算和审计工作。
总之，以上所述是优秀的项目管理者必须要了解的要通过自己的所学、所用，结合具体项目建设的特点，在项目的实施过程中有所发现、有所提高，与自己的项目建设管理经验相融合，用其所长、避其所短，就会对建设一个优质、安全、高效的项目十分有利。收起
