为什么别让老鼠赶走黄牛？
无论是在哪行哪业，都有管理者和被管理者。所以管理也被提到日程，成为一门学问，让许 多的管理者对此研究不断。而对于被管理者——员工，也是良莠不齐。优秀员工被一般员工挤 走的情况也不在少数。这就是经济学上的格雷欣法则。 末位淘汰的结果公布了。被淘汰的动物小头领有黄牛、猎豹、猫头鹰等。有传闻说，黄牛只 知道干活，不知道表现自己，等着别人投票，哪有那等好事;而猎豹跑得那样快，好处全叫它占去 了，不被淘汰那才怪呢;猫头鹰只知道晚上加班干活，可是究竟干了多少活,谁看得见呢？于是，像狐狸、老鼠、孔雀这些从不干活的家伙，赶走了猎豹、黄牛、猫头鹰。 身为管理者的 你，对此有何感想呢？确实，在当前的企业中...全部
无论是在哪行哪业，都有管理者和被管理者。所以管理也被提到日程，成为一门学问，让许 多的管理者对此研究不断。而对于被管理者——员工，也是良莠不齐。优秀员工被一般员工挤 走的情况也不在少数。这就是经济学上的格雷欣法则。
末位淘汰的结果公布了。被淘汰的动物小头领有黄牛、猎豹、猫头鹰等。有传闻说，黄牛只 知道干活，不知道表现自己，等着别人投票，哪有那等好事;而猎豹跑得那样快，好处全叫它占去 了，不被淘汰那才怪呢;猫头鹰只知道晚上加班干活，可是究竟干了多少活,谁看得见呢？于是，像狐狸、老鼠、孔雀这些从不干活的家伙，赶走了猎豹、黄牛、猫头鹰。
身为管理者的 你，对此有何感想呢？确实，在当前的企业中，普遍存在“庸才”驱逐“良才”的现象，这种人力资源的瓶颈往往会 严重地阻碍企业的进一步发展。例如，由于陈旧的人事管理体制与不合理的薪酬制度等，使得 一些低素质员工的薪酬超出高素质员工，或是与高素质员工的薪酬大体相当，这些因素都可能 导致低素质员工对高素质员工的“驱逐”。
此外，即便高素质员工的薪酬超出了低素质员工，不 过员工对企业的相对价值不成比例，也会被“驱逐”。其实，在现实中，每一名管理者都应该结合实际来管理，从能力和价值两个方面，找出“格雷 欣法则”在自己企业人力资源管理中起作用的原因，并及时制定出避免“庸才”驱逐“良才”的对 策。
通常来讲，在能力与价值匹配相对稳定的情况下，激励机制应当以内在动机为主;在价值与 能力匹配不稳定的情况下，激励机制应当以外在动机为基础，以建立卓有成效的企业人力资源 管理与开发机制，从而适应日趋激烈的市场竞争。
作为一个成功的管理者，在人员管理人上要形成一个合理的机制，善于剔除你身边的“老 鼠”，留住勤恳的“黄牛”这是一种成功的管理艺术。只有这样才能让企业蒸蒸日上。收起
