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马鞍山人民医院怎么样？

马鞍山市人民医院成立于1958年，坐落在风景秀丽的雨山湖畔，是一所集医疗、科研、教学、保健、急救、康复等为一体的三级甲等综合性医院，是本市患者就诊量最大、硬件设备最先进、综合服务能力最强的政府举办的公立医院，是东南大学医学院、皖南医学院的非直属附属医院、安徽医科大学临床学院，是省内外近十所大、中等医学院校的教学实习基地，是国家卫生部指定的“国际紧急救援中心网络医院”之一。 医院现占地面积约为4。5万平方米，总建筑面积约7。74万平方米。目前设有40个临床、医技科室；实际开放床位为920张；在岗职工1625人，专业技术人员1462人,其中卫生技术人员1344人；护理人员711人，病房护理...全部

  马鞍山市人民医院成立于1958年，坐落在风景秀丽的雨山湖畔，是一所集医疗、科研、教学、保健、急救、康复等为一体的三级甲等综合性医院，是本市患者就诊量最大、硬件设备最先进、综合服务能力最强的政府举办的公立医院，是东南大学医学院、皖南医学院的非直属附属医院、安徽医科大学临床学院，是省内外近十所大、中等医学院校的教学实习基地，是国家卫生部指定的“国际紧急救援中心网络医院”之一。
   医院现占地面积约为4。5万平方米，总建筑面积约7。74万平方米。目前设有40个临床、医技科室；实际开放床位为920张；在岗职工1625人，专业技术人员1462人,其中卫生技术人员1344人；护理人员711人，病房护理人员516人；具有副高及以上职称人员达154人，中级职称人员461人，初级职称人员575人；医学博士、硕士92人，在职研究生112人；医院年门急诊量85万余人次，年住院患者3。
  8万人次，年手术量1。3万余台次。 医院坚持科技兴院的发展战略，加强学术交流和重点学科建设，积极开展科技创新实践活动。近三年来，开展的三新项目50项,获得科研立项64项，各种科技成果奖43项，临床医护人员发表专业论文共292篇，医院开展国家级继教项目6项，省级继教项目10项，市级继教项目46项，院级继教项目96项；国家临床重点专科建设项目2个，省级特色专科1个，市级重点专科6个；规范化培训住院轮转医师共计176人，接受实习生培养共计891人。
  与安医大联合举办了三届在职研究生进修班。 人民医院新门、急诊楼建设项目作为马鞍山市 重大民生工程，被市人大列为2008年的重点建议案，是2009年政府投资重点项目。该项目包括新建门诊楼、改造急诊楼及门前广场等辅助工程，其中，新门诊楼建筑面积为15300平方米，项目于2009年2月开工，2010年底竣工并投入试运行，急诊楼改造面积为4500平方米，2011年4月开工建设，2011年10月竣工。
  广场改造2700平方米，现已全部投入使用。 2011年底建成了面积达1500平方米居省内一流建设标准的临床技能培训中心，并成功申报成为安徽省住院医师规范化培训基地，正式启动住院医师规范化培训工作，截止目前已为本市各医疗机构培训各层次医务人员1万1千余人次。
   随着全市民生工程项目之一的医院新门诊、急诊楼的相继建成并投入使用，医院的智能化、信息化建设也不断加快，医疗服务能力得到明显提升。新门诊大楼内部环境更加整洁、设施更加齐全、功能更加完善、就诊流程更为合理。
   　　依托信息化平台，开展了一站式服务、电子处方、电子病历、分层挂号、一人一诊室、“一卡通”和排队叫号系统、自助挂号、缴费和查询服务，极大地改善患者就诊环境，进一步优化了服务流程，提高了服务效率，为广大患者提供更为安全、便捷、快速、高效的诊疗服务。
   　　与此同时，医院还以“医疗质量万里行”、“三好一满意”、“创建平安医院”等活动为契机，不断提高医疗质量、强化医疗安全，努力提升服务水平，坚持把“厚德精医、仁爱惠民”的服务理念融入贯穿到医院的每项具体工作中去。
  多次被安徽省卫生厅、马鞍山市委、市政府授予“文明医院”、“十佳单位”、“诚信医院”等荣誉称号。 　　2008年初，马鞍山市委、市政府下发了《关于深化全市卫生事业改革和发展的若干意见》，在国内较早启动了公立医院改革的进程，确立了以 “管办分开、政事分开”及“区域医疗资源整合”为核心内容的马鞍山市卫生体制改革。
  同年6月，马鞍山市市立医疗集团正式挂牌成立，拉开了“以集团化管理为平台，实施区域内公立医院资源整合”的改革序幕。新组建的市立医疗集团履行政府办医职能，将不同产权的政府举办的医疗机构有机地整合起来，形成集团化的紧密型医疗实体，接受卫生行政部门的行业监管，实现了真正意义上的“管办分开”。
   　　市人民医院作为全市最大一所公立医疗机构，近年来，在集团化体制框架下，不断完善医院内部运行机制，以强化医疗质量和医疗安全为抓手，以目标考核为手段，以提高服务能力和满足人民群众健康需求为目的，实施了一系列行之有效的改革举措，全院各项工作取得明显成效，各项业务指标显著改观。
   　　通过实施以公益性质和运行效率为核心的医院绩效改革体系改革，把控制医疗费用、提高医疗质量和服务以及社会满意度等作为主要量化考核指标。 　　通过大力推进临床路径管理试点工作，提高医疗资源的使用效率，缩短了患者住院周期，控制了医疗服务成本。
   　　通过开展“优质护理服务示范工程”全覆盖，以“患者满意、社会满意、政府满意”为目标，在全院牢固树立了“以患者为中心”的服务理念，为群众提供安全、优质、满意的护理服务。 　　2010年，在医院青年卫生志愿者的基础上，以人民医院为主体组建了集团的医疗志愿者服务队，先后获得“安徽省最感动的江淮志愿服务”等多项荣誉，树立了医务工作者的良好社会形象。
   　　近年来，在集团化的体制框架下、以资源整合为纽带、以人民医院优质医疗资源为依托，先后组建临床医学检验中心、儿童医学中心、药管中心、信息中心等，实现了资源配置最优化、资源共享最大化。收起