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2017-05-13 10:57:54
高科技创新公&司的核心竞争力在于技术先进，产品新颖，大多数核心员工包括老板可能都是技术出身，在管理上可能不是很专业，甚至算是苦手。
但是一家高科技创业公&司要想真正发展壮大，管理上必须加强、必须专业，否则很容易被市场淘汰。 所以高科技创业公&司的老板一定需要加强管理知识的学习。
但学习管理知识并不仅仅...[展开]
高科技创新公&司的核心竞争力在于技术先进，产品新颖，大多数核心员工包括老板可能都是技术出身，在管理上可能不是很专业，甚至算是苦手。
但是一家高科技创业公&司要想真正发展壮大，管理上必须加强、必须专业，否则很容易被市场淘汰。
所以高科技创业公&司的老板一定需要加强管理知识的学习。
但学习管理知识并不仅仅就是看管理学书籍，更重要的是要对企业的发展有长期的规划。高科技创新公&司的特点决定了其很容易实现飞跃发展。
谦启咨询建议企业将上市/挂牌作为阶段目标，因而就能明确各阶段的需求，将支撑业务的管理提升、加快发展的资本运作进行系统规划。企业中长期成长有两项关键因素：一是跳跃成长，企业需要不断提升综合能力以实现跳跃式成长；一是三大主线，企业需同时关注三大主线，才能获得持续良好发展。
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