CBA商务开发的操作是怎样进行的？

    在抵达东莞之后，李元伟作为篮管中心的领导却保持低调，他推掉了所有对他个人的采访。与他的副手们长时间的发言相比，这位主任异常的沉默。只是在前天下午的分组讨论会上不经意地透露：“明天的会要提前开，我的发言将会很长。
  ” 昨天上午，李元伟最后一个发言。这是他第一次在篮球俱乐部的领导和教练面前全盘公开自己的设想和计划。  篮管中心的工作人员说，为此，“他足足准备了28页，超过一万五千字的发言稿”。
  而在去年李元伟上任以来一直都没有表明自己的观点，而是进行了多次的调研和考察。这次全盘托出的万言书可谓筹划已久。 “北极星”计划 “‘北极星’意味着积极、明确。我们用‘北极星’来命名我们的联赛计划。
    我们的新联赛的目标就是建成在NBA之外的世界第二大篮球联赛。‘北极星’计划是我们对于整个联赛的总体规划和路线图。”李元伟在昨天的讲话中抛出了所谓的“北极星”计划。 对于新联赛的建立，在去年9月的CBA俱乐部总经理会议上，篮管中心就已经和各俱乐部达成了共识。
    并且成立了专职的工作组和调研组，目前新联赛的筹备工作也在紧锣密鼓地进行中。篮管中心已经聘请了前锐咨询公司负责联赛整体方案的策划，还成立了商务开发小组，以便充分整合中国篮球联赛资源，重塑联赛形象，谋求更大发展。
  李元伟在会上表示：“我们的新联赛和足球的中超联赛有着实质上的区别，而且我们的联赛也从来不这么叫。  希望媒体能够将（篮球中超）这个称谓改过来。”李元伟对新联赛筹备提出的方针是：积极稳妥、大胆设计、谨慎操作、逐步到位。
   新联赛要赶上NBA “CBA联赛目前和欧洲、日本、韩国甚至菲律宾联赛并没有什么差别。如果这样继续搞下去我们永远不可能进步，所以我们把新联赛定义为世界第二大篮球联赛。  因此我们更需要在联赛推广上，采用专业化运作，这才符合国际规范。
  ” 对于新联赛，李元伟清晰地描绘了它的蓝图。“新联赛要从篮管中心一家办转变到大家办；联赛也不能只是单纯的竞赛，还有融入更多的娱乐休闲因素，形成更大的吸引力；商务开发也将采取专业化方式操作，提高开发能力，我们会借鉴奥运会的模式，搭建一个良好的平台。
    ” 联赛的目标是扩大规模，逐步延长赛程，各俱乐部有完善舒适的赛程设施，有稳定的后备力量，联赛水平稳步提高，新人不断涌现，“最终综合水平达到接近NBA的水平”。李元伟还明确提出了衡量联赛能否成功的6条标准：品牌公司赞助；联赛品牌升值，得到市场认同；有稳定的球迷群体；媒体高度关注，有专门的版面报道；球员成为明星人物，有稳定的高收入；俱乐部有充足的资金保障。
     准入标准人人平等 尽管具体的准入标准并没有出台，但是李元伟还是公布了准入和综合评估的标准。要加入新的联赛的俱乐部必须采取公司制，健全法人治理结构，成绩量化达标，财务达标并具有合格的硬件设施方有资格可以加入。
  篮管中心将从俱乐部球队建设，硬件设施，经营体制和能力，对各俱乐部进行评估。   对于联赛下赛季不升不降，CBL球队失去了升入CBA的机会，显失公平的问题，李元伟表示：“对于新联赛来说所有人的机会都是平等的。
  目前14支CBA球队必须根据标准进行评估，决定他们能否留在新联赛中。所以新联赛的球队数目是不确定的，谁符合资格谁就可以参加，对于甲B（CBL）的球队也是一样的。  他们在联赛中的成绩也会成为考察的重要根据，和CBA球队是一样的。
  在新联赛开始之初，我希望我们的标准能定得高一点，为今后的发展打好基础。而且在制定赛制变化时，我们也会全力防止像足球一样出现政策漏洞。”。