如何在制造业企业开展工业工程工作?
哈哈，恭喜你进入这种复杂的环境(国企 初期导入)就初期来讲，首先不是解决如何发展IE，而是要如何生存下去，简言之就是只专注你应该做的，不要“多管闲事”。个人认为IE初期导入时要做的是标准工时制定和生产流程优化工作(前提是应该配套有标准SOP和WI等标准文件)。
既然是制造型企业那建议先从装配工序做起，重组优化生产流程，制定标准工时，以此为样板车间开展以后的工作。 工作中有几点注意点:1。要明确你们的主要工作职责，不要将初期的定位就定位所有的优化、改善都有你们的事，那样初期做不出成绩以后就没有话语权了2。
你们部门要有核心竞争力，即其他部门不可替代的职能。这个可
以自己开发，比如核定工时3。不要在公司中制造出所有问题都要有IE参与的情况，不然以后很难抽身，而且更不好做4。 在国企，注意办公室政治问题，这并不是势力。
因为IE做事目的也是优化生产提高效率，如果掀起大家反感，工作阻力很大的情况，是无法达到我们的工作目标的5。
个人认为IE虽然说要以改善员工工作环境及方法为中心，但是实际上事不存在“有人性”的IE工程师的，因为我们觉得合理的东西对工人来讲都是很“残忍”的剥削，尤其是国企，所以你的立场一定要中立并坚定，否则得不到别人发自内心的认可。
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细节管理强调的是一个系统，是说每个岗位的每位员工都要把自己的事情做好，...