房地产经纪形象管理有哪些?
房地产经纪公司视自身的规模,适当开展形象建设工作,增强客户的信赖。
(1)稳健经营的形象:
①公司建制。投诉可以找到负责人,交了佣金可以拿到发票,事后有了纠纷可以找到办公室,这是客户最起码的要求
;②运营中心。
由于房地产交易复杂,如果由一个业务人员包办一切,会让客户感觉不踏实,而公司内部的适当分工,既有利于提高效率,也可消除这种顾虑。 若干个门店后,可尝试将办证、档案、查询等服务功能集中到运营中心;
③公共关系。
行业尚不成熟,无论是自身管理疏漏,还是外界的不理解,任何不利于公司稳健经营形象的事件发生,都要通过事前或事后的公共关系去消除负面影响。
(2)店面
展示的形象:
①LOGO吸引,招贴丰富;
②室内整洁,配饰热情。
店面空间有限,主要分办公和接待两种功能,办公区间需要布置严谨,接待空问需要开敞热情;
③钥匙牌体现邻里信赖。在营业场所的适当位置,将业主委托出售和出租房屋的钥匙挂起来,与麦当劳热气腾腾的汉堡包是一个道理。
(3)制服的魅力:
①统一的美感、统一化的服务。制服虽然会掩盖一个人的美丽和个性,但在提供服务时美丽和个性的展示不能喧宾夺主。 制服可以发挥统一的美感,赋予公司的个性化,彰显统一化的服务,留给客户统一的印象;
②烘托团队的魅力和服务面貌。
制服有助于约束外表和姿态,如能将接待客户的职业用语及服务态度一并统一化,则该公司具备了统一的个性化特征;
③要理解穿制服的目的。年轻的雇员有时会在制服上加一条腰带,截短裙子,佩戴俏丽的蝴蝶结、纱巾、胸针、项链、戒指等,以期表现自己的个性,这些做法实际上与穿制服的目的背道而驰。
个性化特征应在服务客户的过程中表现和确立。
3。协作精神
房地产居间事务繁杂,需要同业合作。合作能增加成功机会,合作能增进友谊,改善行业风气。合作首要真诚,努力付出并尊重同业工作价值。
不可直接或间接索取联络电话,擅自与对方客户交换名片,或公开自己之非同一机构身份。 合作双方应各自负责其工作部分,并不得以减佣金或免佣金方式来争取客户,从而损害合作方的正常利益。
4。自我防范
房地产经纪企业之间应友好协作,并善待客户。但作为企业,面对竞争和不成熟的市场环境,也需要对非善意的行为予以防范和还击。
典型的是防范同业撬盘和业主跳盘:优质房源往往成为同业追逐的对象,防止被撬的手段只有独家委托和快速成交;而业主跳盘通常跟口头委托和过早安排双方见面有关,书面委托可以追讨佣金,控制节奏能让双方体会房地产经纪人的服务价值感。
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