Latin是什么?这种“饮料”到底是什么呢？谢谢大家

拉丁饮品古巴万岁 Cuba Libre 1/2 lime juice 柠檬汁 coke 可乐 2 oz Havana Club or other rum 哈瓦那俱乐部或郎姆酒(常见的牌子:百加德) mix the lime juice and coke with ice cubes, add Havana Club and serve in a long glass. 在杯子里放入宁檬汁,可乐和冰快,倒入哈瓦那俱乐部或郎姆酒. 还有Mojito是很有名的古巴饮料在Mint的Mojito自从经理Sunny离开那后,就变了味. 一点都不地道.颜色怎么会变咖啡色的?不会是放了红糖吧?! 当然,除了Zapata's和Mint有Mojito,别的Salsa酒吧大概还不一定有. 1 teaspoon sugar 一茶勺糖 1/2 lime juice 柠檬汁 sprig of sweet mint leaf 鲜嫩的薄荷叶 Havana Club white Rum (2 oz.)哈瓦那俱乐部白郎姆酒 soda water苏打水 mix the sugar, lime juice and a sweet mint leaf with ice cubes. Add Havana Club, soda water and stir. Serve in a long glass. 把冰块, 糖,柠檬汁,薄荷叶混合,捣混.加哈瓦那俱乐部白郎姆酒和苏打水.应该用长的杯子装.

乐儿妞

谁会做夏天的小吃或冷饮?夏天那么热,要是我能做一些小吃或是冷饮自己吃,那一定很幸福啊!麻烦大家拉!

夏日来临,介绍几款冷饮的做法红色恋人；红糖水，1盎司石榴汁，1盎司糖浆，0，5盎司，蛋清一个，加香草冰淇淋摇混``再到少量雪逼日出东方；柠檬汁，0，5盎司，橙汁，1盎司，凤利汁1，5盎司```加水加冰摇混``、后用吧芍沉入少量红石榴汁雪梨香蕉生菜汁功效：能改善??⒋植诘钠つw 材料：雪梨１??；香蕉１?l；生菜１００克；??檬１?? 用具：榨汁?C 做法：1.雪梨洗?Q去皮，切成可放入榨汁?C?鹊拇笮　? 2.香蕉去皮切成?刀巍? 3.生菜洗?Q，包裹著香蕉。 4.??檬連皮?η?樗姆荩ズ恕? 5.?⑺胁牧享?序放入榨汁?C??赫コ芍Ｐ牡茫杭尤敕涿叟c冰?K，可令果汁更冰?銮逄稹? 香蕉雜果汁功效：美化肌膚，且?Ρ忝卣哂?椭Ｓ镁撸??拌?C材料：香蕉1?l；蘋果1??；橙一??；蜂蜜一?祝槐?/2杯做法：1.蘋果洗?Q，??皮去核，切成小?K，浸於鹽水中 2.橙??皮，去除果囊及核或用絞??檬器絞汁 3.香蕉??皮，切成?刀? 4.?⑺胁牧戏湃??拌?C?燃s??拌30至40分?。心得：1.蘋果切開後，最好浸在鹽水中，這?幼隹煞乐构庾?黃。2.香蕉要買熟透的。在製作果汁?r，要在使用前才必，否?t切開後放置太久??色。李子汁功效：?Υ植诩??钠つw有助益。用具：??拌?C 材料：李子3??；蜂蜜適量；豆?{半杯；冰?K?盗? 做法：1.去掉李子的皮及核。 2.?⒎涿奂岸?{放入??拌?C???拌15秒。 3.加入冰?K??拌10秒。 4.最後加入李子??拌40秒即成。心得：在果汁中加入少許??檬汁，味道更佳。多啤梨生菜汁功效：有助消除雀斑、褐斑、暗?、面?等毛病，?Ω纳??⑦^敏的皮膚亦有效。士多啤梨含有枸?此幔?此崮苁辜?胞功能活??，故此常?這果汁可保持容貌年輕。用具：榨汁?C材料：士多啤梨5粒；沙律生菜100克；??檬1??；冰?K?盗！Ｗ龇ǎ?.士多啤梨洗干净、 2.生菜洗?Q。 3.??檬連皮分切四?K，?K去核。 4.?⒈?K先放進榨汁?C容器?取?.把士多啤梨和??檬放進榨汁?C容器?取? 6.生菜?猿删頎畈耪ブ?.倒入杯?劝?蚣闯伞Ｐ牡茫嚎捎镁硇纳颂娲陈缮恕? 番茄柠檬汁做法：原料： 1. 大番茄2个 2. 柠檬1/2个 3. 水500ML 4. 蜂蜜 1勺制作方法： 1. 将番茄用果汁机打汁。 2. 柠檬挤出汁来，和水500ML一起煮沸。 3. 柠檬水凉了后，加入蜂蜜搅拌均匀。 4. 杯中放冰块，将番茄汁和柠檬水一起倒入搅拌均匀即可。说明：蜂蜜有清热，通便的作用，本品适合夏季饮用。

brightsun451

喝白酒会胖吗?

喝酒会干扰内分泌系统的正常工作。所以，有可能造成内分泌失调所引起的肥胖

懂不看来过倒

如何去牛杂,羊杂的膻味?我在外面吃觉得很好吃,但自己做觉得特别膻,我放了许多香料和白酒都没用

1。洗干净 2。拼命煮 3。胡椒粉搭配啤酒去膻味绝对完美

乐儿妞

酒什么酒贮藏的时间越久就越好喝

时间越长越好的酒有:产于法国波尔多的红葡萄酒、勃艮第葡萄酒、加利福尼亚产的高级干红佐餐葡萄酒、高级意大利红酒

乐儿妞

酒什么酒贮藏的时间越久就越好喝

时间越长越好的酒有:产于法国波尔多的红葡萄酒、勃艮第葡萄酒、加利福尼亚产的高级干红佐餐葡萄酒、高级意大利红酒

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我想开个西式快餐店，请问所需的机器在哪能买到？只卖鸡翅，汉堡，三明治，薯条，果汁

按您所描数的我感觉如是自己干，可去当地炊具城，那的品种全，而且价钱有商量跟具规模大小选择相对器具。售后服务有保帐。更主要的是经营的品种，和店面所处的地理位子。已及运营的方法。（我可以很服责的告你厨具很暴利的呦！）

海蓝色jacky

我想找在酒店的工作,但不知道该怎么样去做我是一个在深圳从事酒店管理工作的人,想到2008的奥运会,上海的的酒店行业一定很有前途,事业我来到了上海,但来到这里后我发现,并不是我所想像的一样,我现在想找分工作,可不知道该怎么做

其实你可以在原来的酒店的时候就可以打探上海的酒店的信息，这样不至于到了上海就一片茫然了。建议你，先到低星级的酒店去（比你以前的酒店低一级）。等熟悉了，再跳槽。

cwfriend

蜂蜜变成酒味是怎么一会事蜂蜜变成酒味是怎么一会事

是由于蜂蜜发酵了.

dongfanghong0321

啤酒游戏的问题我想问问你有没有一些组织（最好是外国组织）组织的一次啤酒游戏的资料吗？大约他们是怎么进行的，还有有图片吗〉？我想玩这个游戏最好包括他们计划书和执行情况的照片，还有他们的总结。

啤酒游戏　　背景　　啤酒游戏，是 1960 年代，MIT 的 Sloan 管理学院所发展出来的一种类似「大富翁」的策略游戏。 Sloan 管理学院的学生们，各种年龄、国籍、行业背景都有，有些人甚至早就经手这类的产／配销系统业务。然而，每次玩这个游戏，相同的危机还是一再发生，得到的悲惨结果也几乎一样：下游零售商、中游批发商、上游制造商，起初都严重缺货，后来却严重积货，然而，消费者的需求变动，却也只有第二周那一次而已！如果成千成万、来自不同背景的人参加游戏，却都产生类似的结果，其中原因必定超乎个人因素之上。这些原因必定藏在游戏本身的结构里面。啤酒游戏　　在这游戏里，有三种角色可让你来扮演。从产／配销的上游到下游体系，依序为：　　1.「情人啤酒」制造商　　2.啤酒批发商　　3.零售商　　这三个个体之间，透过订单／送货来沟通。也就是说，下游向上游下订单，上游则向下游供货。　　游戏是这样进行的：由一群人，分别扮演制造商、批发商和零售商三种角色，彼此只能透过订单／送货程序来沟通。各个角色拥有独立自主权，可决定该向上游下多少订单、向下游销出多少货物。至于终端消费者，则由游戏自动来扮演。而且，只有零售商才能直接面对消费者。零售商的常态：　　1、销售、库存、进货　　　　2、订货时间约为4周　　3、每次订货4箱啤酒安份守己的零售商　　首先，先假设你扮演的是零售商这个角色。你是个安份守己的零售商，店里卖了许多货品，啤酒是其中一项颇有利润的营业项目。平均来说，每一个礼拜，上游批发商的送货员都会过来送货一次，顺便接收一次订单。你这个礼拜下的订单，通常要隔 4 个礼拜才会送来。「情人啤酒」是其中一个销量颇固定的品牌。虽然这品牌的厂商似乎没做什么促销动作，但相当规律的，每周总会固定卖掉约 4 箱的情人啤酒。顾客多半是 20 来岁的年轻人。　　为了确保随时都有足够的情人啤酒可卖，你尝试把库存量保持在 12 箱。所以，每周订货时，你已把「订 4 箱情人啤酒」视为反射动作。为了方便起见，我把进货、订货、售出、原本库存量、结余库存量这五项数字，用图形来表示。接下来，就让我们来看看啤酒游戏的进行，零售商如何应对客户的购买行为、上游的进货行为。零售商 1－6周　　第一周：风平浪静。第一周，一如往常，卖出 4 箱、进货 4 箱、结余 12 箱。所以你也一如往常，向批发商订货 4 箱。　　第二周：多卖了 4 箱。第二周比较奇怪，情人啤酒突然多卖了 4 箱，变成 8 箱。因此，店里库存就只剩下 8 箱。虽然你不知道为什么会突然多卖了 4 箱，也许只是有人举办宴会、多买了一些啤酒吧！为了让库存量恢复到 12 箱，你这个礼拜向批发商多订了 4 箱，也就是订了 8 箱。　　第三周：还是一样。这一周跟上一周一样，还是卖出了 8 箱。批发商的送货员来了，送来的情人啤酒数量，正是 4 周前向他所订的 4 箱。现在，情人啤酒的库存量只剩 4 箱了。如果下个礼拜销售量还是这样的话，下个礼拜结束时，就要零库存了！为了赶快补足库存，你本来打算只订 8 箱；但是，怕销售量会再上升，为了安全起见，你多订了一点，订了 12 箱。　　第四周：原?砣绱? 　　这一周，还是跟上一周一样，卖了 8 箱情人啤酒。有一天，你抽空问了一下买情人啤酒的客人，才知道：原来在第二周时，有个合唱团的新专辑的主打歌里，结尾是一句「我喝下最后一口情人啤酒，投向太阳」的歌词。可能因为这样，所以销售量就变多了。「奇怪，如果这是啤酒制造商或批发商的促销手段，为什么他们没先通知我一声呢？」这一周进货量为 5 箱，嗯，批发商也开始反应我增加的订单了。你预期销售量可能还会上升，而且库存也只剩下 1 箱了。所以，这一次一口气订了 16 箱。　　第五周：库存?]了......本周，还是卖了 8 箱。进货 7 箱，表示上游批发商真的开始响应了。不过，库存变 0 了。望着空空的货架，你决定跟上周一样，订 16 箱, 以免落得「流行啤酒没货」的窘状，影响商誉。　　第六周：开始欠货。真惨！本周只到了 6 箱情人啤酒而已。还是有 8 箱啤酒的顾客需求量，但库存已然耗尽。你只好跟两位预约的老顾客说：下次一有货，一定先通知你们......望着空空的货架，想着：要是还有货，不知道可以多赚多少笔呀......真可惜......好象在方圆百里里头，只有你这一家才有卖情人啤酒。而且，照顾客预约的情况看来，抢手程度好象还会增加；以前可从来没有人会预约的......。本来想再多订一点，但，一想到前几周多下的订单，可能就快送过来了。于是，你抑制住冲动，还是维持原状：订了 16 箱。希望本周欠 2 箱的惨状能赶快解决掉。零售商 7－9周　　第七周：依旧。这一周，还是只进货五箱。五箱情人啤酒，刚把其中两箱卖给上周预约的顾客，不到两天，剩下的又卖完了。更惨的是，有五位顾客留下他们的连络资料，希望你一有货就通知他们。结果，本周欠了 5 箱货。你另外订了 16 箱，并祷告说下周会真正开始大量到货。　　第八周：火大。还是只进货 5 箱。火大了！「该不会是制造商的生产线还没赶上增加的需求量吧！真是的！反应这么慢！本周，你订了 24 箱，以免欠货量越来越大，生意不用做下去了。　　第九周？先别急，让我们换个角色，看看批发商的情况。批发商 1－8周　　安份守己的批发商。你是个安份守己的批发商。你代理了许多品牌的啤酒，情人啤酒也是其中之一。比较特别的是：你是本地的情人啤酒独家代理商。你本周向制造商下的订单，通常约 4 周会送过来。因为情人啤酒销售量一向很稳定，每周销给零售商的总数量都差不多是 4 卡车的量，所以，你固定每周向制造商订 4 卡车的情人啤酒，维持 12 卡车的库存。　　第一～二周：一如往常。第一周，风平浪静，所以，你还是向制造商订 4 卡车啤酒。　　第二周，有一两个零售商多订了一点情人啤酒，不过，总的来算，总订单数量还是一样。所以，你还是向制造商订 4 卡车啤酒。　　第三周：小波动。好象多一点的零售商多下一点订单了，所以，你多销出 2 卡车的情人啤酒，库存也减少了 2 卡车的量。为了恢复原先所维持的库存量，你向制造商多订了 2 卡车，也就是订了 6 卡车的情人啤酒。　　第四～六周：持续畅销。第四到第六周，情人啤酒的销售量似乎越来越好，使零售商给的订单越来越多。但是，上游制造商给的货还没增加，没办法同时满足所有零售商的需求，所以，只能一边给他们比平常多一点点的情人啤酒，一边向制造商下多一点的订单。等到制造商送过来多一点的数量，才能把零售商给的订单消化光吧。　　第六周某一天，你偶然听到一首流行歌曲有「情人啤酒」的字眼，恍然大悟！可能这种畅销趋势还会持续好一阵子......。　　第六周结束，库存量变负的了，总共积欠了 8 卡车的数量。真惨！赶紧向制造商下 20 卡车的订单！　　第八周：越来越惨。零售商的订单持续增加，制造商的进货却还没反应过来。对零售商积欠的数量也一直增加，到 -40 了。你开始着急了。打电话和制造商联络，赫然发现他们居然两个礼拜前（也就是第六周）才增加生产量！「我的天！他们真是反应迟钝！我要怎么跟下游零售商交代呢？只好先比照上个礼拜的数量给他们了......」从零售商传过来的订单越来越多看起来，情人啤酒的销售成绩似乎真的一直成长，一咬牙，把向制造商下的订单提高到 30，但愿能赶快把积欠订单消化掉。批发商 9－17周　　第九～十三周。订单持续增加、存货持续赤字、进货缓慢增加。总之：持续恶化！可怜的你，开始增加流连在附设酒吧的时间了，因为你开始害怕接听零售商打来的抱怨催货电话了。显然的，情人啤酒制造商也跟你有一样的逃避想法，因为你也开始找不太到他们的负责人员。　　第十四～十五周，进货终于大量增加了，积欠数字也终于可以开始减少了。这时，零售商送来的订单也减少了，你想，可能是这两周送给他们的货，让他们可以少订一点了吧！　　第十六周，到第十六周，你几乎已收到前几周所下的订单的数量：55 卡车量。望着成堆的啤酒箱，你想，这些东东很快就可以卖出去了，终于可以痛痛快快的大赚一笔。可是，零售商送过来的订单，怎么一个个都变成 0 了呢？怎么搞的？前几周，他们不都一直嚷嚷着要多一点啤酒吗？怎么我一有足够的货，他们却都不要了？一股寒意涌上心头，你赶紧取消向制造商发出的订单。　　第十七周，制造商送来 60 卡车的情人啤酒，但零售商仍然没再下订单。上周的 55 卡车量，加上这礼拜的 60 卡车量，真糟糕！堆积如山了！可恶！那首情人啤酒歌不是还正流行吗？怎么这些零售店都不再要求进货了？再不过来订货，你要把那些该死的零售商打入第十八层地狱！......之后，零售商还是没再下订单。该死的制造商，却仍然一直送来 60 卡车的情人啤酒。可恶的制造商！干嘛还一直送货进来？制造商 6周后安份守己的制造商　　你刚被这家啤酒制造商雇来做为配销及行销主管。情人啤酒是其中一项产品，从制造到出货，约要花上 2 周的时间。它的品质不错，但行销不太出色，公司希望你能加强行销。　　第六周：订单急遽上升。不知怎么的，就任才 6 个礼拜，情人啤酒的订单突然急遽上升。运气真好！怎料到一首带有「情人啤酒」字眼的流行歌曲，刚好在你上任时就冒出来，更想不到的是，它还会让订单猛然变得那么多！真是无心插柳柳成荫呀！呵呵。因为从制造到完成共需约 2 周的时间，所以你赶快增加生产线。　　第七～十六周：成为英雄。订单持续增加，但生产线才刚扩大一点，库存量又有限，很快的，就耗光了。于是，你又扩大生产线，希望能赶快消化订单。此时，你已成为公司里的英雄。厂长也开始给员工奖励，以鼓励他们加班，并考虑招募新的帮手。订单不断增加，你已开始盘算自己的年终奖金会增加多少。不过，产量仍然赶不及订购量。直到第十六周，才真正赶上未交的积欠数量。　　第十七周，生产量赶上了，但，怎么批发商送来的订单变少了？　　第十八周，奇怪，他们怎么都不订了？有些订单还可以看出打个大叉叉的删除痕迹...... 　　第十九周，订单还是 0，可是，生产好象开始过剩了...... 你战战兢兢的向主管提出解释：也许是断续（discontinuity）现象吧、「可能是消费者需求暴起暴落......」。但几个礼拜过去了，情况依旧，面对堆积如山的过剩生产量，你叹口气，准备递上辞呈......。检讨　　真的是「客户需求暴起暴落」吗？啤酒游戏源自 1960 年代 MIT 的 Sloan 管理学院，成千上万的各式各样背景的学员、经理人都实验过，得到的悲惨结果也几乎一样：下游零售商、中游批发商、上游制造商，起初都严重缺货，后来却严重积货。这位配销行销主管推测原因是「客户需求暴起暴落」。他的推测是正确的吗？如果仔细看看客户的购买行为，可发现：只有在第二周购买量变成 8 箱，尔后就一直维持 8 箱的购买量。自第二周起，购买量一直稳定不变，并没有所谓的「客户需求暴起暴落」现象。那么，问题出在哪里呢？该怪罪谁？零售商起初怪罪批发商不快点增加进货，到了后来，却抱怨批发商进过多的货让他们库存自第 16 周起开始暴增，所以不再订货。　　批发商一方面怪罪下游零售商，一开始时拼命增加订单，到第 16 周却又取消订单。另一方面他也怪罪上游制造商，一开始一直缺货，第 17 周起却一直进太多的货。制造商也怪批发商一会儿要太多货、到后来却不再要任何货。只好推测是「客户需求暴起暴落」导致...... 但是，从这三个产配销角色里，我们看到，每个人都在自己的岗位上，以自己的理性，尽力做好行动与判断决策。那么，到底该怪谁？结构影响行为　　从这个啤酒游戏的教训，可知：结构会影响系统的总合行为。不同的人，置身于相似的结构当中，倾向于产生类似的结果。但是，参与系统的各个份子，常常只见树而不见林，只能针对眼中所见的 local 信息，做 local 的最佳决策。不幸的，每个人的 local 最佳决策，不见得会导致整个系统的 global 最佳决策。像啤酒游戏里头，不管是下游零售商、中游批发商、上游制造商，每个人都在自己的岗位上、对自己所能接触的 local 信息，做出最符合本身预期的善意、果决、最佳决策，但结局却是...能怪罪任何一个份子吗？　　经济学里，有一个「存货加速器理论」（inventory accelerator theory），正是用来解释这种「需求小幅上扬，却导致库存过度增加，进而引起滞销和不景气」现象的商业景气循环理论。　　缺乏这种全面观照的角度，就无法跳脱这种结构所囿限的个体行为。历史是会重演的　　美国介入越战，越陷越深；苏联介入阿富汗内战，越陷越深；这两者不正具有类似的结构吗？参与份子不也是在自己本份内尽力做好自己的事吗？结局却变成...冷战时期美苏之间的军备竞赛、近年来海峡两岸的军备竞赛、近年来海峡两岸的外交攻防战，不也是类似的结构吗？如果不能跳出 local 视野，综观全局，那么，各份子的理性决策，可能还是不要的好。当局者迷　　结构不仅只是「外在」的环境及条件限制；有时候，参与者自身的倾向也是系统结构的一部份。像啤酒游戏里头，各份子的理性，都是「尽可能做好自己份内的事」；越战的双方、军备竞赛的双方、外交攻防战的双方，莫不是尽自己的本份。经济学的基本假设：「各经济体的份子都是理性个体」，也直接间接影响整个经济学体系的构成。个体与整体之间　　在具有 dynamic complexity 的系统下，只注意细节、不观照全局的话，会导致意想不到的后果。前面举的许多例子，都是缺乏这种全面观照能力的产物。小小的扰动，竟会导致《混沌》所提的「蝴蝶效应」。「个体经济学」的最佳作为，却不见得为「总体经济学」所喜。结构的反思　　回过头来，看看我们惯常面对的 GA、生命游戏、传统自动机、细胞自动机.....，看到其中的各种「变化」、「演化」、「ｘ级相变」，不要沾沾自喜以为：这就是大自然的真实、生命的真实、物理的真实、人生的真实......。我们还得综观全局，看看：是不是这些人造的系统结构，影响了它所能呈现出来的行为？改变一下这些系统结构，是不是就有全新的行为产生？多做这些反思，才能让计算机仿真出来的演化世界，更趋进真实，也更反应真实。

风清扬

做甜酒酿的窍门是什么？放入甜酒曲后用盖盖子吗？先把水和九曲混好还是在糯米里一起混？

直接放酒曲，不能掺生水。会长杂菌。

风也堕落

生活休闲怎么冲泡黑咖啡呢？不用煮怎么样冲泡呢？帮帮我！！！谢谢

这里有很多咖啡的做法哟!!!!

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酒店自制小批量豆腐怎样在酒店在餐具内制作豆腐，浇上各种调料直接上桌

这办法倒真不错啊，先去学做豆腐，然后看看有没有可能啊。我见过的做豆腐的方法好像是不太可能在餐具内做豆腐的，因为豆腐（应该叫豆腐脑）要在絮凝后要排水的。如果这个问题你能解决了，那在餐具内做豆腐就没问题了。

lygs999999

吃钙片期间能喝咖啡吗我这段时期正在吃钙片，以前听说过喝咖啡会影响钙的吸收，不知道是不是这样？我非常喜欢喝咖啡，这期间是一点都不能喝呢还是可以少量饮用呢？谢谢。

每天喝1～2杯，不会有什么影响的。你看老外长年累月和咖啡，身体比我们状多了！

caicai

客家鸡酒怎么做听说客家女人做月子都是吃鸡酒为主，请问客家鸡酒怎么做？要具体步骤。谢谢！！！

简单说就是用客家酿酒炒鸡，放些姜片，不要放水，完全用酒去把鸡焖熟，其他的调料都不用，但关键要酒好，最好是自己家酿的，外面卖的很多客家酿酒都是兑水又加糖的，不正宗。

jiaojiaoo3256

我退休了开一家小餐馆合适吗我现已退休了，退休前在一家酒店工作了5年，在管理部门。现在退休了还在一家公司上班。心里一直想开一家自已的小餐馆不知合适吗

开餐馆太累，做点轻松的吧。

醒目

想去星巴克打工大２想平时找间咖啡厅兼职喜欢星巴克那种气氛上岛也不错不知道大家知道现在北京哪家缺人吗？

你可以查一下他们的电话,然后分别打过去,因为服务行业的人员流动性大,应该是不定期的缺人.

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请问夏天喝什么饮料对身体有害?

个人主张不喝含糖量高的饮料及刺激性饮料。假如流汗很多液体丢失量大的话，喝点加盐的白开水倒是很好的补充（就是口味不太好）。

ssseeee

酒后补胃请问最酒后的几天内，吃什么东西最养胃，能补偿对胃的损耗？

请问最酒后的几天内，吃什么东西最养胃，能补偿对胃的损耗？离问题结束还有13天22小时问题补充 ┆ 评论 ┆ 举报回答如果有了满意的回答请及时采纳，不要辜负了回答者　怎样采纳答案回答：hlnaxyh 级别：智者 5月22日 06:34 酒后男人需要的九种食物　　蜂蜜：蜂蜜中含有一种特殊的成分，可以促进酒精的分解吸收，减轻头痛症状，尤其是红酒引起的头痛。　　西红柿汁：西红柿汁富含特殊果糖，能促进酒精分解。一次饮用西红柿汁300毫升以上，能使酒后头晕感逐渐消失。　　葡萄：葡萄中含有丰富的酒石酸，能与酒中的乙醇相互作用形成酯类物质，达到解酒目的。如果在饮酒前吃，还能预防醉酒。　　西瓜：西瓜可以清热去火，能使酒精快速随尿液排出。　　柚子：实验发现，用柚肉蘸白糖吃，对消除酒后口腔中的酒气有很好的效果。　　芹菜：芹菜中含有丰富的B族维生素，能分解酒精。　　酸奶：酸奶能保护胃黏膜、延缓酒精吸收，而且钙含量丰富，对缓解酒后烦躁特别有效。　　香蕉：酒后吃一些香蕉，能增加血糖浓度，降低酒精在血液中的比例，达到解酒目的。同时，它还能消除心悸、胸闷等症状。　　橄榄：橄榄自古以来就是醒酒、清胃热、促食欲的“良药”，既可直接食用，也可加冰糖

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怎样开一家珍珠奶茶店?

找连锁

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20年前的汾酒,还能喝吗?20年前的汾酒,还能喝吗?会不会变浓,如何喝呢?

当然能喝,我们家还有时间更长的呢,不过我认为不会变浓.

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