本公司是来料加工企业,一切生产以客户的要求来,因为客户的要求变化不断,导致ERP很难真正实施,现在的用友ERP相当于财务软件来用,应该怎么解决这个问题?客户的要求经常变更(例如生产到一半突然改方案,导致加班或停工),面对这种情况有什么办法提高效率吗?
来料加工企业一般来说生产周期较短,且是以客户的要求为宗诣,所以如果想真正解决问题的存在,那么先必须找出到底有哪些问题点,再将这些问题点过滤,找出真正影响ERP上线或是实施的问题点,看能否有其他可行的途径来处理,或同企业高层来讨论流程处理的方法可否修改.
因为现在不了解你的问题,所以仅提出这个思路,我之前在五金加工行业上MRP就是这样处理的,看其他同仁是否有更好的高见.如有详细情况愿告之我时,请发到huzj7073095@ ,给你更详细点的解答.谢谢!