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本公司是来料加工企业，一切生产以客户的要求来，因为客户的要求变化不断，导致ERP很难真正实施，现在的用友ERP相当于财务软件来用，应该怎么解决这个问题？
面向订单生产的企业都会面临这个问题，其实这个问题不是单靠软件就能解决的，从很大程度上是管理的问题，要解决就必须和客户协调，先要看看是否能从自身做起把一部分变动回避掉。
比如，一部分的更改是否是因为没有完全理解客户的需求？是否可以从变动中找到一些规律提前做一些准备？是否可以和客户协调，让客户注意订单的严肃准确性，或者约定让客户承担变更所...全部
面向订单生产的企业都会面临这个问题，其实这个问题不是单靠软件就能解决的，从很大程度上是管理的问题，要解决就必须和客户协调，先要看看是否能从自身做起把一部分变动回避掉。
比如，一部分的更改是否是因为没有完全理解客户的需求？是否可以从变动中找到一些规律提前做一些准备？是否可以和客户协调，让客户注意订单的严肃准确性，或者约定让客户承担变更所带来的风险成本？
软件是死的，面对频繁的变动，你就能体会到它的苍白。收起
来料加工企业一般来说生产周期较短,且是以客户的要求为宗诣,所以如果想真正解决问题的存在,那么先必须找出到底有哪些问题点,再将这些问题点过滤,找出真正影响ERP上线或是实施的问题...全部
来料加工企业一般来说生产周期较短,且是以客户的要求为宗诣,所以如果想真正解决问题的存在,那么先必须找出到底有哪些问题点,再将这些问题点过滤,找出真正影响ERP上线或是实施的问题点,看能否有其他可行的途径来处理,或同企业高层来讨论流程处理的方法可否修改。
因为现在不了解你的问题,所以仅提出这个思路,我之前在五金加工行业上MRP就是这样处理的,看其他同仁是否有更好的高见。如有详细情况愿告之我时,请发到huzj7073095@ ,给你更详细点的解答。
谢谢!。收起
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