心理咨询师怎么样才能找到适合的督导？

督导是做什么的？

市场督导每日工作流程: 1,跟进每日店铺数据上传的准确性,及时性。 2。货品到货信息,发布到各店铺并跟进配货。 3。对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析,对升降幅度较大的店铺进行单店分析其原因。 4,对无电脑专柜每日进行销售录入,下单配货,并核实其配货数量与其销售,库存是否合理,进行正确下单。 5,到店检查相关工作,随时了解店铺情况 市场督导每周工作流程 1,周一查看负责片区的一周销售,库存,上周活动,现在配送中心存等。 根据上周情况制定本周工作计划。 2,周二经营分析时总结分析上周工作情况,制定本周工作计划,活动计划。 3,周三店长会议。总结上周自己所负责片区的货品,人员,活动...全部

  市场督导每日工作流程: 1,跟进每日店铺数据上传的准确性,及时性。 2。货品到货信息,发布到各店铺并跟进配货。 3。对每日销售与上周同期销售数据进行对比分析,对升降幅度较大的店铺进行单店分析其原因。
   4,对无电脑专柜每日进行销售录入,下单配货,并核实其配货数量与其销售,库存是否合理,进行正确下单。 5,到店检查相关工作,随时了解店铺情况 市场督导每周工作流程 1,周一查看负责片区的一周销售,库存,上周活动,现在配送中心存等。
  根据上周情况制定本周工作计划。 2,周二经营分析时总结分析上周工作情况,制定本周工作计划,活动计划。 3,周三店长会议。总结上周自己所负责片区的货品,人员,活动情况。
  告诉店长本周计划,并组织店长和其他片区店长进行交流和互动。到店检查周二晚大扫除完成情况。 4,每周三店长会议时收集专柜信息调查表,上周店长对员工的考核(由内务收集汇总)。周一做店铺(柜)与上周同期的销售对比分析,进销存分析,周二 "经营分析会议"对店铺一周整体销售进行概括总结。
   5,下发每周《考核表》,《调查表》;并提供各店一份仓库正价与特价货品的库存表,指导其配货。对上周的《调查表》,收集统计,反馈给经理,销售主管,总公司市场部;统计各店的《考核表》,于每月初反馈给市场督导审核,再交由行政部作为员工工资核算因素之一。
   6,周四到自己所负责的片区巡店检查,周三店长反馈的相关店铺货源,陈列,卫生,活动,跟进店长是否把本周工作目标认真执行 执行效果如何 跟进店铺问题是否都有相关人员去解决。再把所收集到的问题汇总找相关人员解决。
   7,周五跟进本周末活动。店铺货源准备情况;活动准备情况及加班人员安排 8,周末到店协助销售。随时关注店铺销售情况。并做好协调工作 9,每周二,四,六抽时间到店参加晨会, 10,专职陈列员每周会根据陈列标准对店铺进行考核。
  专职陈列员的责任就是在日常工作中维护各自店铺的陈列情况,主要是店铺的清洁卫生;服饰的整洁与否;宣传品的张贴情况和陈列道具的维护;还有临时出现的一些陈列问题。再按照《成都直营店铺陈列考核奖惩制度》作出评比。
  以保证陈列维护的执行力度。据《成都直营店铺陈列标准》,《店铺陈列考核》,《成都直营店铺陈列考核奖惩制度》,定期对店铺作出形象考核。时间为一星期一次,一个月四次。每月集中评比一次,选出评比中的第一名和最后一名,对其作出激励。
   11,专职陈列员每两周到直营店铺拍一次照片,把陈列状况反馈给陈列创意部。 。收起