CFO、总会计师和财务总监有什么区别?
1、基本工作任务不同。财务人员是做具体的操作性工作，CFO是做规划、管理、监督的工作； 2、工作中的职责权限不同。财务人员的权限在其工作任务需要的范畴内，而CFO具有财务工作最高的权限，对财务人员有绝对的管理权。 3、任职资格不同。财务人员和CFO的任职者资格完全不同，需要的知识、阅历、工作经验、专业素质等都不同。 列举一份CFO的职责，仅供了解： CFO工作责任 一、财务总监业务职责 1、了解在当前销售策略下的市场状况； 2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经...全部
1、基本工作任务不同。财务人员是做具体的操作性工作，CFO是做规划、管理、监督的工作； 2、工作中的职责权限不同。财务人员的权限在其工作任务需要的范畴内，而CFO具有财务工作最高的权限，对财务人员有绝对的管理权。
3、任职资格不同。财务人员和CFO的任职者资格完全不同，需要的知识、阅历、工作经验、专业素质等都不同。 列举一份CFO的职责，仅供了解： CFO工作责任 一、财务总监业务职责 1、了解在当前销售策略下的市场状况； 2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。 4、负责重要内审活动的组织与实施。 5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。 7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
8、按规定审批从银行提现金的作业。 9、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。 11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。 13、组织做好保密工作。 14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。 二、财务总监管理职责 1、组织建设 （1）参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）确定下级部门的组织结构； （3）当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、招聘及任免 A、用人需求 （1）提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； （2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B、面试 （1）进行直接下级岗位的初试； （2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； （3）组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 （1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； （2）确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训 （1）提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认； （2）确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。 4、绩效考评 （1）提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； （2）根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法； （3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。
将考评结果提交人力资源部。 5、工作沟通 （1）汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级； （2）负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； （3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励 （1）提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认； （2）根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。 7、经费审核与控制 （1）依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； （2）监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告 （1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 9、表现领导能力 （1）指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作； （2）有办法提升下级的工作效果和工作效率； （3）能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
###“会计经理，财务经理，财务总监”，这取决于企业的规模，并建立一些单位只能在主管会计工作负责之间的差异，一些单位的财务经理还负责会计规模大一些单位会计主管，也是财务经理和财务总监。 会计主管小会计办公室的人在负责各单位会计的领导者和组织者。
会计经理的主要职责是： 1。遵守国家的法律法规，企业财务制度。公司的财务会计核算工作的具体领导，定期研究财务会计，布置，检查总结。要积极推进，严格遵守财经纪律和规则及规例。专业会计及商业管理紧密结合起来，不断改进财务会计。
组织制定本单位的财务会计制度，并督促落实。 “企业财务通则”和“企业会计准则”，与企业生产经营的特点相结合，为企业的财务会计制度的发展，实行经济核算的原则，以提高经济效益。要检查实施该系统在任何时间，发现是违反财经纪律，财务会计制度，应当及时制止和纠正的领导或向有关部门报告的重大问题，要总结经验，继续修订和完善全他们的财务会计制度。
考试大辅成功组织筹集资金，节约资金的使用。组织编制本单位筹集资金的计划，使用计划，并组织实施。筹集资金的计划，并使用的单位经营预测和经营决策以及生产，管理，供应，销售，劳动，技术措施计划，编制年度，季度，月度计划，并根据经济核算责任制计划指标实施拆分，监督和执行。
根据生产经营发展的要求，又省钱，组织有关人员批准的配额，合理的资金，加强资金使用的管理，提高资金的使用效果。根据要求在不同的层次，发展的财务管理和会计核算办法的实施，组织有关部门落实有效结合和资金集中管理。
认真学习税法，监督和按时足额发放。应上缴税，费和其他款项，在根据国家税务严格审查的规定挂牌督办解缴程序，使进度按时足额发放，不挤，不挪用，不拖欠，没有拦截。积极组织竣工的上缴任务。组织的参与业务决策分析活动月度，季度，年度分析计划完成后，找出漏洞管理提出改善经营管理的建议和措施。
进一步挖掘的潜力来增加收入。参与生产和管理会议，参与经营决策。充分利用会计信息对经济的影响，分析提供可靠的信息来预测经济前景，当好参谋助手领导决策。 5，参与审查合同，以维护企业的利益。审查或参与制定经济合同，协议及其他经济，违反国家法律和制度，损害国家利益和集体利益，以及经济合同和协议资金没有着落的，应当拒绝执行，向单位领导报告。
重要经济合同和协议，积极参与发展，提前加强监管。 6，财务报告，财务报告负责定期或不定期到企业管理当局，代表员工会议或股东大会上，财务状况及经营业绩的报告，使高级管理层的决策工作。所要求的有关规定，按照会计制度和较高的外部会计报表，仔细检查，确保真实可靠的会计信息，并按规定报及时发送给有关当局。
7组织会计人员学习，评估和部署的人员要建立一个学习制度，组织会计人员学习业务技术，不断提高会计业务水平。定期召开专业研讨会，研究问题，会计人员制定考核方法，并评估参与研究会计人员的任用和部署的时间表。
不适合做会计的工作，提出建议，进行调整;无法核算工作，帮助训练和提高，或安排适当的工作。>财务经理，会计机构负责人，各单位的会计领导者和组织者是人。财务经理的主要职责是：严格执行“会计法”，遵守财政纪律，财政法规和财务规章制度; 2。
一天到一天的财务部门的管理，组织和督促部门各项工作任务的全面完成的功能范围内全面负责部门; 负责组织公司的成本管理工作，成本预测，控制，核算，分析和考核，降低消耗，负责组织编制的年度财务收支计划，并监督其实施; ，节约成本，提高企业盈利水平; 监测的主要经济活动所造成的经济损失，并及时向公司总经理工作报告可能会对该公司组织及时编制财务决算工作的规定和要求; 充分利用财务数据，客观，真实的分析，财政收入和支出的实施，以领导决策参考; 把握税收政策，组织公司的税务申报和税务工作负责核查的债权，债务和固定资产; 10，完成交办的其他工作。
首席财务官官的职责包括主计长（控制器，审计长，这个词的意义和发音相同）和首席财务官（库）两个职务功能。审计长外部会计报告的职责，财务总监的职责的运动资金管理。财务总监岗位职责：领导下的董事会和总经理，总管公司的会计报表，预算工作。
2，负责制定公司的利润计划，资本投资，财务规划，销售前景，估计开支或成本标准。开发和管理的税收政策，计划和程序。建立健全内部会计组织，指导和数据管理系统，以及会计及财务管理的规则和规例。组织有关部门开展经济活动，编制本公司的财务规划，成本计划，努力降低成本，增加收入，提高效率。
监督企业遵守国家财经法令，纪律，以及董事会决议。收起
