压缩时间做最值得做的事情有什么？
压缩时间，即领导在使用时间时收缩战线，能外包的外包，能授权的授权，从不相干的或无关紧要的事务上撤下来。
1。第一次就铆足劲把事情做对
每个领导的时间都是既定的，至于他能做多少事，做好多少事，全在于他办事的 效率。 如果领导每次都是第一次就把事情做对，那么他会节约大量时间；相反，如果他 总是把事办糟，每次重办时都得花许多时间。2。他人能办的授权他人去办
授权能大大提高管理工作的有效性。作为领导，成功与否的关键就在于他有没有 能力通过下属来发挥以一当十的作用。
3。别接手烫手的山芋
领导不要做他人能做的事情，不要做他人职权范围内的、你即使做也做不好的事 情，不要做他人的、会影响你重大目...全部
压缩时间，即领导在使用时间时收缩战线，能外包的外包，能授权的授权，从不相干的或无关紧要的事务上撤下来。
1。第一次就铆足劲把事情做对
每个领导的时间都是既定的，至于他能做多少事，做好多少事，全在于他办事的 效率。
如果领导每次都是第一次就把事情做对，那么他会节约大量时间；相反，如果他 总是把事办糟，每次重办时都得花许多时间。2。他人能办的授权他人去办
授权能大大提高管理工作的有效性。作为领导，成功与否的关键就在于他有没有 能力通过下属来发挥以一当十的作用。
3。别接手烫手的山芋
领导不要做他人能做的事情，不要做他人职权范围内的、你即使做也做不好的事 情，不要做他人的、会影响你重大目标实现的事情。
4。压缩开会时间
一个领导如果不能从会海中挣脱出来，他就会被无聊淹没。
开会可提倡争论，提 倡各抒己见，提倡全体发言，提倡不超过一个半小时，提倡站着开。
5。缩短转换时间
领导从一种工作转换到另一种工作，从一种状态过渡到另一种状态，时间应尽可 能压缩。领导的工作千头万绪，若每两件工作的接轨时间能节约一点，累计下来的数量 就很可观。
6。不要成为他人的“时间人质”
领导在拥有权力的同时也失去了一定的人身自由——每个人都可以随时来找他， 他的时间逐渐变成属于别人的时间。这似乎已成为一种规律。领导一旦成为他人的“时 间人质”，就会失去自我，成为别人计划的一部分。收起
