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“一枝独秀”只能让你的企业生存下去，“一枝独特”才能让你的企业生存得更自在、更轻松，或得与众不同的投资回报！如何才能做到“一枝独特”？知识是人人都可学的，优秀的人才也能通过各种管道招聘到，但这些所有企业都可能得到的公共资源，怎样才能在你的企业里产生与众不同的绩效和成果？一、人才，最好的不如合适的，合适的不如能够得到充分利用的。 对于一家优秀企业，招聘到优秀的人才固然重要，但更重要的是懂得如何利用人才。用得好，普通人也可以变成优秀的“人才”，而且可能产生奇特的效果！重视人才甄选，但更重视人才的利用，这才是企业用人的硬道理！在人才甄选时，企业过多关注了人才的知识、经历等，却很少关注他的个人风...全部
“一枝独秀”只能让你的企业生存下去，“一枝独特”才能让你的企业生存得更自在、更轻松，或得与众不同的投资回报！如何才能做到“一枝独特”？知识是人人都可学的，优秀的人才也能通过各种管道招聘到，但这些所有企业都可能得到的公共资源，怎样才能在你的企业里产生与众不同的绩效和成果？一、人才，最好的不如合适的，合适的不如能够得到充分利用的。
对于一家优秀企业，招聘到优秀的人才固然重要，但更重要的是懂得如何利用人才。用得好，普通人也可以变成优秀的“人才”，而且可能产生奇特的效果！重视人才甄选，但更重视人才的利用，这才是企业用人的硬道理！在人才甄选时，企业过多关注了人才的知识、经历等，却很少关注他的个人风格、行为特征与企业文化的匹配性、是否可被企业合理利用、有效利用。
找到与企业战略、企业资源相匹配的独特人才更是至关重要。二、企业的经营，重在战略、资源、利用资源的能力、企业生存环境四者的匹配程度，匹配程度越高，企业经营成果就越是丰富，就越是有成就。在这个过程中，企业需要多考虑几个问题： 1。
我的企业能做什么、不能做什么？企业的能力展现在什么方面？ 2。 我的战略是什么？任务是什么？成果如何体现？是否可与环境（如用户市场、竞争对手、合作伙伴等）相匹配？ 3。 实现战略目标需要哪些资源？我有哪些资源可利用、哪些资源是独特？ 哪些资源可以协调到，哪些不能？ 4。
企业的有效资源，是否可以合理、有效的利用？重要放在独特的资源的分析上，独特的资源产生独特的成果！三、企业在做好当前业务的同时，就要考虑怎么做才能在将来使企业与众不同，并启动相关工作：不是考虑将来做什么，而是现在做、马上做什么才能保证在将来能与众不同。
四、资源合理分配给有效的机会，而不是过去的问题。解决问题只能改良、使事情由不正常回归到正常，而只机会才能创造绩效，才能把资源高效地转化成新的成果。五、企业首先考虑的不是效率、不是在最短的时间内把事情做完、做好。
企业首先要考虑的是做事的有效性，即如何找到正确的事情去做，并考虑如何集中优势、独特资源做好这些事，使企业有独特的领域，做到独一无二。六、不奢望在某一领域的所有方向都领先，在能为顾客或市场带来真正高附加值的某一、二个或几个方面取得领先地位即可。
七、市场环境瞬息万变，任何领先都只是暂时的，都可能只是昙花一现，管理者必须有危机意识，能随时敏锐地观察、感觉到领先优势的下降，并迅速采取相应策略。收起
